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悉尼fcvs墨尔本胜利比分: 選、用、育、留系列課程之一:如何選拔和招聘人才

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培訓受眾:

企業副總經理、部門經理、部門主管、人力資源經理、招聘專員

課程收益:

1、提高主管人員的選才能力;
2、正確理解在招聘面試過程中不同的行為特點;
3、掌握面對面的溝通交流技巧;
4、了解招聘流程,成為成功的面試人;
5、學會如何判斷和選擇合適的人才。

課程大綱:

課程內容: 主要培訓內容包括:

·就職資格確定與崗位說明書的撰寫

·招聘流程設計

·常用招聘和評估工具介紹

·面試組織和設計面試指南

·面試過程中信息收集和評估

·招聘人才的決策過程

·招聘技巧練習,通過實際演練掌握所學習的面試方法

課程大綱:

1、招聘如何給企業帶來競爭優勢。

培訓重點:深刻認識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價;深刻理解如何通過面試建立良好的企業形象。

2、招聘流程圖中的關鍵步驟。

培訓重點:了解工作描述。成功選擇員工的第一步是了解工作內容。執行本崗位工作需要哪些知識、技巧和能力?行業和組織有哪些特征和趨勢會影響該工作的履行?

3、招聘渠道分析。

培訓重點:介紹常用的招聘渠道、各自的優劣、內部招聘及外部招聘。

4、招聘中HR與部門經理的具體分工

培訓重點:面試流程及每個流程的分工負責和注意事項。如何進行工作分析與撰寫職位說明書。

5、為崗位選擇合適的人。

培訓重點:大量的簡歷和應聘信看起來都一樣,如何能找到一個對企業忠誠的、對工作盡責的且工作表現出眾的員工呢?為使您對每一個應聘者信息和技能有正確客觀的評價,您需要正確的選拔方法以測試應聘者每一被要求領域的潛力。
6、掌握面試的“三階段”。
培訓重點:面試的三種類型介紹。
7、面試的主要技巧及實踐。

培訓重點:學習面試三大技巧:提問、筆記、控制節奏,學會如何運用有效的面試技巧,發掘應聘者的過往行為事例來考核其相應能力指標。

·如何設定結構化面試
·電話面試技巧
·如何做面試準備
·如何問問題
·如何判斷候選人是否撒謊
·如何傾聽
·如何做面試記錄
·如何評估候選人
·如何掌握面試速度
·如何維護候選人自尊
·如何確定應聘者調換工作的動機?
8、心理測評。
培訓重點:介紹心理測評的種類、推薦使用的心理測評方法、面試工具箱。
9、評估資料。
培訓重點:學習如何有效地利用面試所獲取的資料,尋求達成招聘決策的方法;通過建立每個職位相應的優先排列順序,來達到所有面試者的共識。
10、招聘復試、背景調查和取證。
培訓重點:確認應聘者的背景和真實性。
11、面試過程中常見誤區及避免方法。
培訓重點:面試中存在的困惑現場解答和演練、面試陷阱及業務部門經理在面試過程中易犯之錯誤。
10、招聘的成本效益分析

培訓重點:你了解聘用一個員工的成本嗎?你了解聘用不當員工的成本嗎?如何少花錢、甚至不花錢就能招聘到優秀的員工?

案例分析:

通過實際案例分析摩托羅拉、朗訊、愛立信、貝爾、歐洲公司等那些能成功吸引、雇傭和面試優秀員工的公司有哪些更具有競爭力的辦法、技巧來招聘優秀人才的?

培訓師介紹:

 

華恒智信副總經理,高級合伙人
資深人力資源顧問/高級培訓師,曾服務于某著名咨詢公司多年,國際某著名培訓中心特約培訓師,并應邀北京大學和清華大學 MBA 總裁研修班和青島大學海爾研究中心進行講學。趙磊先生歷任某外資企業人事經理,大型中外合資企業人事副總,某大型電信公司人事總監等職,積累了極其豐富的實踐經驗。目前趙磊先生主持的咨詢項目超過 40 家,親自/參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇,部分文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎,相關的研究案例論文已被收錄入清華大學 MBA 閱讀案例教材中。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具,崗位評價量表,授權量表等已被眾多企業引用,取得良好效果。
趙磊先生目前咨詢服務過的部分典型企業包括:中國電信新疆電信分公司、四環制藥有限公司、中國空間技術研究院、青島投資開發公司、北方工業、中國工程與農業進出口總公司、秦皇島安岳房地產開發有限公司、濰坊第二紡織印染公司、航天東方紅衛星有限公司等等眾多的企業。都獲得一致的好評,其中部分咨詢項目還榮獲“客戶最滿意項目”獎稱號。

本課程名稱: 選、用、育、留系列課程之一:如何選拔和招聘人才

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