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悉尼fcvs墨尔本胜利比分: 優化工廠管理培訓課題二:5S及目視管理

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培訓受眾:

工廠經理,工廠各部門管理人員

課程收益:

認識到工作環境對質量和效率的直接影響
學會應用5S的方法改善工作環境
通過對比本企業現狀和優秀案例,激勵學員建立改善目標
在5S基礎之上,掌握目視管理體系的建立方法,讓現場隱性信息顯性化

課程大綱:

課程背景
應用5S來打造一個“傻瓜現場”,在這樣的工廠,不會浪費時間尋找東西,不會誤用不良品或工具,隨時隨地都有清晰明確的指引,沒有物料過剩堆積,任何人在任何時間都不會做錯,現場的管理如同良好的交通管制,各行其道,一目了然,任何異常及時顯現。

工作環境良好的工廠,如同一部運行輕快的大巴,車況穩定、司機目標明確專注、乘務員作業規范、乘客安心滿意。


課程大綱
??橐唬?S 的基本概念及發展過程
1.5S的起源、含義及發展過程
2.5S 介紹 (企業亞健康的良藥)
3.現場5S管理對企業的重要性
4.5S如何保證生產質量
5.5S如何保證生產效率
??槎? 5S的定義、作用與推行要點
1.整理的定義、作用與推行要點
2.整頓的定義、作用與推行要點
3.清掃的定義、作用與推行要點
4.清潔的定義、作用與推行要點
5.素養的定義、作用與推行要點
6.案例分析(不同作業現?。喊旃?、生產車間、倉庫、實驗室、建筑工地、食品加工區、廠區、生活區等)
??槿?5S優秀案例分析討論
1.文件控制類
2. 工具管理類
3. 物料擺放類
4. 搬運管制類
5. 作業現場類
6. 人員管制類
7. 設備管制類
8. 安全管制類
??樗模喝綰謂⒉⑼平?S管理系統
1.5S推進時機與推進步驟
2.5S與其它管理活動之間的關系
3.5S推行的障礙和突破方法
4.如何量化日常5S工作績效
5.如何應用輔助工具宣導5S
(案例講解與分析)
??槲澹合殖∧渴庸芾硤逑檔慕ⅲㄒ荒苛巳壞墓芾恚?br/>1.目視管理的原理
2.目視管理的方法
3.目視管理的目標
4.目視管理在工廠的應用
5.如何打造一個“傻瓜現場”
??榱?課程總結,現場解答,案例討論

培訓師介紹:

 
鮑海珊老師擁有多年的制造業咨詢培訓經驗,任職博將學堂高級顧問及香港職業訓練局特約講師,在精益生產領域積累了豐富的經驗和適合本土企業的咨詢培訓方法,其嵌入咨詢式內部培訓特色鮮明,以學員工作中實際案例為教學題材,互動性強,融合精益理論聯系到企業實際情況,在培訓過程中因勢利導,從整理價值流識別浪費開始,有步驟的引導思考,推薦豐富的可借鑒案例,以可量度的成效協助企業降低成本,提升效率及穩定質量。其教學特點鮮明,培訓能立竿見影地轉化到學員工作崗位。

本課程名稱: 優化工廠管理培訓課題二:5S及目視管理

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