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悉尼vs墨尔本胜利直播: 侯嵐《房地產工程開發商項目管理 》

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培訓受眾:

房地產開發公司總經理、副總經理、項目總監、財務總監、工程總監、銷售總監等高管,工程部、財務部、預決算部、合同法務部、前期工作部、采購部、人力資源部等職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目團隊的專業管理人員、技術人員和財務人員。

課程大綱:

1、課程概述:
地產開發是典型的以項目為盈利模式的產業,但是他的管理基礎,也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環境下,管理者們要滿足公司不斷加快的發展需要以及越來越嚴苛的項目目標優化要求,必須努力的同樣是創新思維、創新組織、創新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說,現代項目管理始終是我們地產公司以及每一個項目管理者的專業必修課。
盡管中國地產業依然年輕,盡管中國地產公司普遍的管理依然粗獷,但業內已經涌現出許多管理優秀的公司,他們正在因為競爭加劇而受益,成為競爭中新的王者。
做為國家宏觀調控的重要組成部分,中國房地產業正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時作出戰略調整以外,加快管理轉型,迅速提高項目管理能力,減少因管理帶來的成本上升、進度延誤和質量下降,顯然是打造地產企業核心競爭力的關鍵。而在政策和市場的雙重打擊下,僅僅依靠“自力更生”來緩慢提升,已經證明是不可取的。
更加重要的是,對于專業地產開發商而言,快速擴充的項目經理隊伍,其履職能力往往并不足以適應行業的快速變化和公司的高速擴張。而擁有一支專業的高級工程項目經理人隊伍,也并不僅僅是臨陣磨刀的需要,更是公司可持續發展的戰略要求。
《房地產工程項目管理最佳實踐》課程,從開發商的角度出發,針對地產行業的獨特需求,提供了在中國現實環境下,“應用現代項目管理提高開發商項目績效”的系統解決方案。


應用模擬訓練法(Simulation Training Method),引入房地產工程項目案例貫穿課程全過程,全體參訓學員在講師的引導下,置身于現實項目環境中,以開發商的立場和視角,全真參與,充分互動??緯探罅懇胍到繾羆壓芾硎導?,使參訓學員真實的體會地產工程建設全過程中,開發商團隊面對的各種問題和風險,并在講師的帶領下,嘗試用科學的管理去解決問題。通過本課程,受訓公司和學員將:
有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具,運用于具體工程建設過程實踐;
培養科學項目管理思想,建立科學項目管理意識,改變傳統粗放的經驗管理現狀;
有效管理和控制工程成本和施工進度;
有效提高設計質量和建造質量;
有效管理和控制工程承包商;
有效管理和改善干系人關系,減少項目沖突;
有效改善內部溝通,加強職能部門對項目的積極參與;
有效明確部門責任與權限,改善團隊的內部合作;
有效管理和控制過程變更及系統風險;
課堂實戰模擬的成果,可作為公司今后實際項目管理工作的基礎模板;
將引導平日埋頭于具體工作的公司管理者和參訓學員,結合行業最佳實踐去思考、總結、升華我們公司的項目經驗和教訓,為建立公司的項目管理體系,整體提升項目管理能力奠定基礎。

2010年侯嵐項目管理系列課程:《業主工程項目管理最佳實踐》《房地產工程開發商項目管理最佳實踐》《非項目經理的項目管理最佳實踐》《工程索賠與反索賠案例研討》《PMP考前培訓》

本課程名稱: 侯嵐《房地產工程開發商項目管理 》

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服務態度00%