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墨尔本胜利蒙通联: 經銷商盈利系統總裁研討班

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培訓受眾:

經銷商老板、企事業單位中高層管理者、營銷總監

課程收益:

1、現場解決經銷商管理遇到的實際問題;
2、迅速提升經銷商的經營理念;
3、現場制定與完善符合公司發展的戰略以及組織結構;
4、掌握在公司運營系統打造;
5、掌握組建銷售團隊建設與管理的策略與方法;
6、讓經銷商如何與品牌步調一致,真正達到共贏發展。

課程大綱:

培訓大綱:
第一??椋荷杓剖屎夏愕墓凈J建D未來的發展戰略選擇
1、經銷商戰略規劃的三大常見問題
2、經銷商下一步商機\?;臥?br/>3、經銷商戰略規劃的公司化經營的五個思考方向
4、研討制定適合經銷商自己的發展戰略

第二??椋荷杓剖屎夏愕墓凈J建D組織
1、公司化組織的原則以及常見誤區
2、畫出各位經銷商現有組織結構以及理想結構(研討)
3、經銷商組織結構的演變歷程
4、 如何做到經銷商與廠商組織結構一致性,提高溝通效率

第三??? 設計適合你的公司化模式―運營系統
1、沙盤實戰模擬:經銷商公司化運作演練
2、如何讓高效會議推動總代理目標達成
3、經銷商年度計劃的制定以及目標分解
4、例會演練――目標落實的推進器

第四???老板常見的人力資源問題
1、如何有效地識別人才
2、如何有效地進行培訓
3、留住人才的常見措施
4、總經理常見頭痛人事難題(研討)
A、如何使用職業經理人
B、如何處理公司元老
C、現場提問、研討解決

本課程名稱: 經銷商盈利系統總裁研討班

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