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亚冠广岛三箭墨尔本胜利: 《九型人格:管理者識人用人之道》

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課程收益:

系統學習九型人格的理論,掌握識別自己個性和他人個性的方法,了解性格對事業的影響,學習個性的溝通、激勵技巧,挖掘自身個性優勢,學習在工作中使用九型人格的技巧。

課程大綱:

【課程前言】
1.根據權威管理機構統計:在企業中高管用人中存在「平均打擊率」即三三率,三分之一正確;三分之一差強人意;三分之一錯得離譜。
2.根據羅老師的研究:性格相近的用的正確,性格有些差異的差強人意、性格差距很大的錯得離譜。
3.九型性格是西方企業最流行的管理心理學課程,能使管理者充分認識自己的心理變化,高度地感知團隊成員的心理感受,有效激發員工的工作激情,個性化地提高每個成員的執行力。

【課程目標】
1.如何識別下屬的優勢和不足;
2.如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位;
3.如何搭配優勢互補的管理團隊;
4.如何培養下屬克服不足;
5.如何消除團隊中的緊張關系;
6.如何幫助下屬度過事業高原期;

【課程提綱】:
第一部分 管理者如何用人
1、企業家團隊應有什么人組成
2、審視你的團隊成員,他們能幫你做什么?有什么長處和不足?
3、什么是高執行力的團隊,性格與心理對執行力的影響。
4、案例討論

第二部分 知己篇:識別九種不同智慧的人才
1、心理學與性格的關系
2、性格的產生
3、性格與工作環境的影響
4、工作壓力下的性格變化
5、自我認識 自我調試 自我成長
6、九型性格描述
1)標準型
2)助人型
3)成果型
4)創意型
5)知識型
6)預警型
7)活躍型
8)控制型
9)和諧型
7、九型性格的心理分析:
1)每種性格的主要價值取向
2)每種性格的主要心理舒適區
3)每種性格的主要心理壓力區
4)每種性格的主要自我?;し椒?br/>8、每種性格管理者的管理優勢和偏好
1)管理風格中的心理因素
2)管理者的激勵偏好
3)管理者的用人偏好
4)偏好對團隊的影響

第三部分 識人篇:有效的識別是管理心理學應用的基礎
1、通過外部特征識別:眼神 面容 手勢 神態
2、通過語言模式識別:常用辭 語氣 語句長短
3、通過管理中的典型矛盾識別

第四部分 善任篇:揚長避短
1、九種人才的的優勢
1)營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍
2)在每個團隊中每種性格的最佳崗位
3)在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法
2、案例練習:為團隊搭配人員
3、避短:每種性格在執行力層面可能遇到的問題
如何幫助團隊成員克服心理產生的制約

第五部分 有效激勵
1、每種性格的激勵特點,最容易被激勵的點
2、日常的激勵模式
3、重要關口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過高原期的方法

第六部分 性格與成長
1、性格與環境的互動
2、性格的進步路徑
3、有效的進步手段和技巧

【課程特色】:
化繁就簡,將復雜的理論轉化為生動鮮活的課程;重點突出,從每種性格最強項入手,揭示每種性格的生命光輝;簡便實用,四種管理應用,立刻見到效果。

本課程名稱: 《九型人格:管理者識人用人之道》

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