你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

北单推荐悉尼fcvs墨尔本胜利: 變革時代的企業精細化管理實踐

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
淘課價格
待定
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

課程背景
當前,全球化競爭格局已是大勢所趨,企業精細化管理成為后金融?;肪誠縷笠瞪婧頭⒄溝謀賾芍?,成為下一階段企業變革和轉型升級的重要內容!由于中國是一個有著幾千年古老文明的政治化大國,所以我們從來就不缺少雄韜偉略的戰略家,卻一直缺少精益求精、認真做事的人,“差不多”是我們最為典型的口頭禪,這種傳統的思維定勢成為制度流程設計存在嚴重缺陷的文化基因,而馬馬虎虎的行為習慣又成為執行效果層層打折的必然結果!為此,我們必須下大力氣樹立精細化管理意識,培養干部和員工一絲不茍、關注細節的職業化精神,培養重視數據、強調量化的思維習慣,改變觀念,從我做起,在細微之處下功夫,不折不扣的執行規章條款,把每一件看似細微的小事做到位。唯有如此,我們才能真正打造出優秀的人力資源團隊,增強企業核心競爭力,在未來更為激烈的全球化商戰中障顯優勢,打造出基業常青的國際品牌!
課程目標
學習《變革時代的企業精細化管理實踐》課程,要實現以下三個目標:
目標一:通過本課程中有關形勢分析和變革時代主要特征等章節的學習,使學員充分了解全球化背景下的宏觀經濟大趨勢,尤其對金融?;篤笠得媼俚木赫肪承綠卣饔辛私銜羈痰娜現?,從而增強對企業變革與管理創新的內在動力,進而充分認識到導入企業精細化管理的必要性和緊迫性,為學習精細化管理理論知識打下良好的思想基礎。
目標二:通過本課程中有關精細化管理內容的學習,結合相關案例的現場分析,使學員系統地掌握有關企業精細化管理的基礎理論,包括精細化管理的主要概念,精細化管理的基本原則和宗旨,精細化管理的主要方法和實踐中的具體步驟,其中包括模型、流程、步驟、技巧、圖形、表單、樣例、模板等諸多內容。
目標三:通過本課程中相關教學案例分析和現場進行的一些模擬練習,使學員掌握企業導入精細化管理必須進行的若干步驟,并能把所學的實踐方法機動靈活地應用于本職工作,在執行層面上為企業精細化管理的實踐提供具體而有效的服務,從而體現出培訓教學活動對所在企業的真實價值和作用。

課程綱要(二天12課時)
?案例導入課程
――因小失大的經典案例
?全球化競爭與宏觀經濟的未來
――從全球化背景下的金融?;財?br/>――INTERNET與與知識經濟時代
――下一個三十年中國的大趨勢
――適者生存:永恒不變的法則
――精細化是市場競爭的必然結果
――結論:全面精細化,我們別無選擇
?精細化管理時代的到來
――價格趨同與產品高度同質化
――邊際效益遞減導致利潤率大幅下降
――國內企業進入發展的瓶頸期
――精細化管理應提升到戰略的高度
A、培育精細化管理的文化基因
B、創建精細化的制度與流程體系
C、打造執行細節的新型人才隊伍
D、導入精細化管理的運行體系
案例:豐田汽車的精打細算
?知識經濟時代企業的五大轉變
――管理從隨意化到規范化轉變
――由經驗型管理到科學型轉變
――從外延式增長向內涵式增長轉變
――從機會型企業向戰略型轉變
――從粗放型經營向精細化管理轉變
?精細化管理的特征和原則
――把握精細化管理的基本特征
A、精 B、細 C、準 C、嚴
――精細化管理的三個前提
A、立足于市場導向
B、立足于財務數據
C、立足于素質訓練
――精細化管理的四個原則
A、數據化原則 B、操作性原則
C、底線原則 D、交點原則
?實踐精細化管理的八大方法
――細化:大功成于精細
――量化:科學見于計量
――流程化:管理始于流程
――標準化:績效起于標準
――協同化:高效來于協作
――嚴格化:控制在于嚴格
――實證化:真相見于實證
――精細化:優勢源于求精
案例:海爾的OEC管理
?導入精細化管理的四個環節
――第一階段:調研與評估
――第二階段:診斷與策劃
――第三階段:培訓與實施
――第四階段:總結再評估
――導入的重點和難點撐控
――“四不”是努力的方向
案例:生活在調查氛圍之中的美國人
?精細化管理系統工程的框架
――企業發展戰略和目標管理
――企業組織結構的優化和細化
――業務流程的優化或流程再造
――企業文化建設(MI/BI/VI)
――人力資源開發與管理系統(5P)
――現代企業財務全面成本管理體系(TCM)
?制造業精細化管理的運營體系
――6S管理和現場管理的持續改善
――多品種少批量與大規模定制
――TPM全員設備管理
――供應鏈與現代物流管理
――看板管理和目視管理
――TQM全面質量管理
?用心是最好的精細化管理方法
――細節是員工的使命感和責任感
――用心關注細節,態度決定一切
――建立個人與組織的三個共同體
――超越執行力與企業制度設計
――兩個原理:源泉原理和生長原理
?網絡時代精細化管理的變革與創新
――知識經濟時代分工協作的復雜性
――信息溝通是運營成本的重要部分
――精細化與微利時代的成本控制
――互聯網成為信息溝通的最佳途徑
――變革環境下組織制度的精細化設計
――復雜動態環境下精細化創新永無止境
綜合案例:大慶油田的“三精四細”(國企)
東華集團的HR管理精細化(民企)

培訓師介紹:

 
專家介紹:鄭健教授,中山大學中外管理研究中心教授,深圳大學和華南師范大學客座教授,中國企業家聯合會培訓中心客座教授,深圳市太平洋經濟合作研究會副會長。
從事管理培訓及咨詢顧問工作多年來,在企業管理機制改善、人力資源制度體系建設、企業文化建設和企業發展戰略咨詢等方面積累了豐富的實踐經驗。曾發表管理類專業文章數十萬字,主持或參與編寫了多部管理類學術著作,曾應邀在清華大學、浙江大學、深圳大學、華南師范大學、中央財經大學、上海交通大學、四川大學等院校講授EMBA課程,主講《管理學》《戰略化的人力資源管理》《組織行為學》《員工精神管理》《領導藝術與總裁心法修煉》等。并曾多次應邀參加鳳凰衛視、廣東衛視、深圳電臺、電視臺企業管理類專題節目,在全國各地作過近百場報告會,曾為曾為友邦保險、德國漢高中方機構、耐克中國機構、松下電工、中國石化、中國石油、中國移動、天津網通、天津移動、招商銀行、交通銀行、農業銀行、廈門國際銀行、中國民航總局、深圳航空、云南航空、鹽田港集團、中興通訊、海王集團、富士康企業集團、招商地產、中航地產、中科海外投資、TCL、聯想集團、海信集團、香港聯邦制藥、北京國電集團、北京城市排水集團、太原鋼鐵集團、鞍山礦業集團、福建電信實業集團、江西吉安電力集團、南昌電力、鄭州電力等數百家各類企業進行過培訓和咨詢。鄭教授講課觀念新穎,層次清晰,案例豐富,表達生動,互動性強,受到企業廣泛歡迎。

本課程名稱: 變革時代的企業精細化管理實踐

查看更多:戰略管理內訓課

精細化管理 組織行為 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%