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墨尔本胜利是哪个国家的: 高級TPM(全面設備管理)管理工程師資格認證學習班

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課程大綱:

第一講、TPM(全面設備管理)活動簡介
1.1 什么是TPM(全面設備管理)?
1.2 TPM(全面設備管理)定義八個要素
1.3 TPM(全面設備管理)發展史及趨勢
1.4 開展TPM(全面設備管理)的巨大作用
1.5 TPM(全面設備管理)八大支柱
1.6 自主保全
1.7 TPM(全面設備管理)與TQM、JIT的關系
1.8 全員生產維修的開展過程
1.9 設備點檢

第二講、如何成功推行TPM(全面設備管理)活動
2.1 推行定位和規劃
2.2 選擇合作伙伴
2.3 推進組織
2.4 管理文化診斷
2.5 建立流程
2.6 項目選擇和人員選擇
2.7 推進過程管理
2.8 持續推行

第三講、TPM(全面設備管理)活動精髓
3.1 TPM(全面設備管理)活動八大支柱介紹
1)品質保全
2) 自主保全
3) 專業保全
4) 初期改善
5) 個別改善
6) 事務改善
7) 環境改善
8) 人才培育
3.2 TPM(全面設備管理)活動的理解與重點推進的3個方面
1) 全員參與的改善活動
2) 自主保全分科活動
3) 效率改善分科活動

第四講 如何提高設備綜合效率(OEE)
4.1 完全有效生產率(TEEP)
4.2 設備綜合效率(OEE)
4.3 有關設備效率其它術語
4.4 設備效率的計算
4.5 四類不同加工類型的計算
4.6 設備損失分析和改善
-提高設備開動比率
-提高設備性能比率
-提高質量合格率
4.6.1 設備損失
1)阻礙設備效率化的八大損失
2)阻礙人的效率化的五大損失
3)其它三大損失
4.6.2 如何降低損失
1)降低計劃性損失
2)降低外部因素損失
3)降低故障損失
4)降低等待損失
5)降低臨時小?;鶚?br/>4.7 OEE水平表

第五講、設備效率提高改善方法
5.1 流程價值分析方法
1)設備采購流程分析
2)設備使用操作和維護報養流程分析
3) 設備維修流程分析
5.2 因果和因果矩陣分析法
5.3 二八原則
5.4 設備目視管理和“6S”管理
1)設備目視管理
2)設備“6S”管理

第六講:SMED

本課程名稱: 高級TPM(全面設備管理)管理工程師資格認證學習班

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