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墨尔本胜利恒大直播: 營銷策劃與品牌定位

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培訓受眾:

董事長、總裁、副總,總監,經理及相關市場骨干成員

課程大綱:

課程背景:
市場經濟進一步發展,同質化現象嚴重,激烈的市場競爭致使企業、團體不斷的找尋方法,如何能夠脫穎而出,眾多企業絞盡腦汁,正是在這樣的背景條件下,市場化運作模式爭奇斗妍,各種方法論層出不窮,企業何以形成具備核心力組織模式呢
現代競爭是定位-策劃-品牌管理的競爭時代
多年以來,定位-策劃-品牌的論述可謂層出不窮;余君老師多年的市場深入研究發現,真正能做到為企業;定位-策劃-品牌建設機構,確鳳毛麟角,究其原因發現,大多數項目不缺乏創意、缺的是具有全局觀的系統整合,缺的是高端文化理解整合、有效流程高關聯度展示
故;沒有系統高端整合實力,無有真正定位和策劃品牌,故而市場具有創意又有系統流程的成功策劃、品牌少之又少的原委所在
也是在這樣的條件下,出此課件,希與同行及目標客戶共勉
運營功能
定位;如何針對目標消費人群表述,如何得到消費者認同?
如何在特定領域有取舍,如何聚焦?定位有效存在和發展形式是什么?
如何確定短、中、長期發展的目標?
發展走向,如何確立未來的方向?
企業如何有所為,有所不為?
如何做到專和精?形成核心力,不可替代的能力?
如何成為未來發展不可或缺的切入點?整合的源泉?
如何焦點的展現?活力的展示?
如何在目標消費群內心深處的定格?位置的占據/
如何讓目標消費群價值的理解?增值的宏觀與微觀條件具備?
如何成為企業、組織發展的引擎?
策劃;怎樣在定位基礎上,讓消費者具有聯想、又接受流程?
怎樣具備讓目標特定人群感官,意識,理解、感同身受過程建立?
怎樣讓目標消費者能夠推導和運算步驟設置?
怎樣讓目標群難以想到,確容易知道的流程設計?
怎樣設定緊密的邏輯,可循的步調,環環相扣的目標群理解效應?
怎樣巧妙的串聯,風趣、幽默的成分,形成點睛之筆?
怎樣讓文化的穿插,文化提升,附載價值增值?
怎樣讓品味升值,營造特定群品味共鑒,附載物品增值?
怎樣引用風情,點燃消費者的熱情,讓感覺負載增值?
怎樣讓人類情感負載,情感的有效牽引價值?
怎樣熱點引申,引發思考,成為負載價值的源泉?
無窮盡的課題負載,讓策劃無有止境,組合無有邊境?
品牌;當是目標物的,知名度、美譽度、忠誠度建設?
當是定位和策劃基礎上的顯現物件負載,具體的實物如何包裝物件?
流程展示,一定時期的消費者認知,如何讓實物的,心理的感同身受?
如何讓無形的感覺、是有形的物件的基礎價值所在?
怎樣形象的塑造,是價值增值的潛在需求?
如何打造形象的綜合效應,保持品牌價值穩定的基準效果?
如何持續創新,讓品牌的生命力增強、建立與時俱進基業長青品牌?
怎樣讓目標消費者長期感知,維持品牌生存的基???
如何讓美譽度成為品牌發展之本?
怎樣建立客戶忠誠度,成為品牌之魂?
無形力延續品牌的核心力,是長治久安之道!

操作流程
量身定做,針對商業、產業、行業、企業、階段背景的不同,所選擇的方式各異
對于快消品、消費品、工業品等產品的不同,操作流程和模式上也是千差萬別的
課程大綱
一、 定位的鑒定
根據所處的行業、企業特點、發展階段進行鑒定,根據資源分布情況,企業主頁,目標,愿景等特點進行分析。
1、 行業鑒定
2、 發展階段
3、 資源分布
4、 主營業務
5、 團隊狀況
6、 企業環境
7、 價值關鏈
8、 商業模式
二、 營銷策劃
企業在現代激烈市場競爭中發展有力工具,企業不能將相同產品進行有效區隔,通過多種方式有效組合,借多種外力增進價值,能夠得到目標群支持,就無法脫穎而出,無法生存與持續發展,故,有效的營銷策劃是企業生存與發展基礎
9、 策劃之道
10、 銷售之道
11、 目標群鑒定
12、 消費趨勢分析
13、 品味組合
14、 品質價值增值
15、 流程設計
16、 推廣策略
17、 渠道選擇
18、 維護政策
三、 品牌管理
消費者認知產品,即;知名度、美譽度和客戶忠誠度后,產品負載了相應的價值,稱市值,即為品牌價值,品牌建立既需要長期經營,也需要長期管理和維護,保持品牌基業長青為本
19、 品牌內、外部文化梳理
20、 品牌管理制度和流程
21、 品牌團隊模式建設
22、 品牌公關、?;蕓?br/>23、 品牌創新模式組合
24、 整合與品牌管理
25、 品牌細分,企業、產品區隔
26、 無形經營力,品牌力源泉

本課程名稱: 營銷策劃與品牌定位

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