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广州恒大墨尔本胜利下半场: 《管理者識人用人之道》

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課程大綱:

【課程前言】
1. 根據權威管理機構統計:在企業中高管用人中存在「平均打擊率」即三三率,三分之一正確;三分之一差強人意;三分之一錯得離譜。
2. 根據羅老師的研究:性格相近的用的正確,性格有些差異的差強人意、性格差距很大的錯得離譜。
3. 九型性格是西方企業最流行的管理心理學課程,能使管理者充分認識自己的心理變化,高度地感知團隊成員的心理感受,有效激發員工的工作激情,個性化地提高每個成員的執行力。
【課程目標】
1. 如何識別下屬的優勢和不足;
2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位;
3. 如何搭配優勢互補的管理團隊;
4. 如何培養下屬克服不足;
5. 如何消除團隊中的緊張關系;
6. 如何幫助下屬度過事業高原期;
【課程提綱】:
第一部分 管理者如何用人
1、 企業家團隊應有什么人組成
2、 審視你的團隊成員,他們能幫你做什么?有什么長處和不足?
3、 什么是高執行力的團隊,性格與心理對執行力的影響。
4、 案例討論
第二部分 知己篇:識別九種不同智慧的人才
1、 心理學與性格的關系
2、 性格的產生
3、 性格與工作環境的影響
4、 工作壓力下的性格變化
5、 自我認識 自我調試 自我成長
6、 九型性格描述
1) 標準型
2) 助人型
3) 成果型
4) 創意型
5) 知識型
6) 預警型
7) 活躍型
8) 控制型
9) 和諧型
7、 九型性格的心理分析:
1) 每種性格的主要價值取向
2) 每種性格的主要心理舒適區
3) 每種性格的主要心理壓力區
4) 每種性格的主要自我?;し椒?br/>8、 每種性格管理者的管理優勢和偏好
1) 管理風格中的心理因素
2) 管理者的激勵偏好
3) 管理者的用人偏好
4) 偏好對團隊的影響
第三部分 識人篇:有效的識別是管理心理學應用的基礎
1、 通過外部特征識別:眼神 面容 手勢 神態
2、 通過語言模式識別:常用辭 語氣 語句長短
3、 通過管理中的典型矛盾識別
第四部分 善任篇:揚長避短
1、 九種人才的的優勢
1) 營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍
2) 在每個團隊中每種性格的最佳崗位
3) 在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法
2、 案例練習:為團隊搭配人員
3、 避短:每種性格在執行力層面可能遇到的問題
如何幫助團隊成員克服心理產生的制約
第五部分 有效激勵
1、 每種性格的激勵特點,最容易被激勵的點
2、 日常的激勵模式
3、 重要關口的制約與突破方法
4、 幫助人才渡過高原期的方法
第六部分 性格與成長
1、 性格與環境的互動
2、 性格的進步路徑
3、 有效的進步手段和技巧

培訓師介紹:

 
【教練介紹】
羅樹忠教練:近五年來活躍在企業教練界的優秀企業家教練,取得了卓越的教練成果。
國內資深企業教練,清華大學、中山大學等總裁班客座教授。近年教練客戶有:中國移動、金地地產、匯??萍嫉冉偌?,特別是輔導了數十家中小企業(銷售規模從幾千萬到3億)總經理,使他們從單一能力提升到綜合經營能力,實現了能力突破與企業高速發展的有效匹配。
專業的能力:羅樹忠教練具備戰略前瞻能力、產業宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力,這些能力使他能幫助企業家從戰略高度、產業角度為企業尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學功底,使其能在具有中國文化氛圍的環境中協助企業家推進組織建設和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構ICAC的專業注冊教練,是九型人格注冊導師,專業訓練保證了教練的技巧和操守。
專業的工具:五年左右的教練服務中,羅教練整理提煉了近百個教練架構,保證了為企業服務的充足工具。

本課程名稱: 《管理者識人用人之道》

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