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悉尼fc墨尔本胜利预测: 薪酬設計沙盤課程

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培訓受眾:

國企、民企的人力資源管理者,及對薪酬設計有興趣的管理者。

課程收益:

·學員將掌握薪酬設計的原理和思想。
·學員將掌握薪酬診斷和薪酬戰略分析的方法。
·學員將掌握薪酬設計的步驟、工具和技術。
·學員將掌握員工薪酬定位的方法。
·學員將掌握薪酬變革的步驟與方法

課程大綱:

課程簡介
1. 本課程以薪酬設計和變革的全景過程為線索,透過四個沙盤和十二個情境任務,讓學員在模擬操作和情境練習中掌握薪酬設計的22項技能。
2. 本課程以情境任務分析和練習為主,結合知識講解。涉及到實務操作則通過視頻引導和現場操作指導,輔導學員掌握相關操作技巧。
3. 本課程為學員筆記本電腦安裝學員版“中小企業薪酬設計七步法軟件”,讓學員現場體驗職位評價、薪酬結構設計及員工定薪等實務操作。

課程大綱
沙盤模擬一:規劃薪酬體系
1. 薪酬診斷現場
·情境任務分析
·薪酬診斷四步法
·薪酬診斷地圖
2. 薪酬理論溯源
·公平理論和博弈激勵
·公平理論指導薪酬設計
·博弈激勵在薪酬設計中的應用
3. 薪酬戰略分析
·薪酬戰略五要素
·薪酬戰略五步法
·情境任務練習

沙盤模擬二:實戰職位評價
1. 劃分職類職種
·職類職種基礎
·情境任務分析
2. 確定職位評價模型
·情境任務分析
·職位評價模型設計過程
3. 選擇基準職位
·基準職位的標準
·情境任務練習
4. 成立職位評價小組
·情境任務分析
·職位評價小組的職責
5. 實施職位評價
·情境任務分析(觀看操作視頻)
·職位評價練習(軟件操作)
6. 職位評價數據分析糾偏
·數據分析基礎
·情境任務分析(觀看操作視頻)
·數據分析練習
7. 確認職位評價結果
·職位評價結果的應用
·情境任務練習
·職位評價結果報告

沙盤模擬三:設計薪酬結構
1. 等級系數法
·等級系數法基礎
·情境任務分析(觀看操作視頻)
·設計薪酬結構(軟件操作)
2. 回歸分析法
·統計學基礎
·薪酬結構基礎
·薪酬結構設計情境練習

沙盤模擬四:落實薪酬改革
1. 薪酬變革實施計劃
·情境任務分析
·薪酬實施要點
2. 確定員工工資
·員工定薪基礎
·員工薪酬調整方法
·情境任務分析(觀看操作視頻)
·員工定薪練習(軟件操作)

(本課程,配合軟件講解效果更佳。學員攜帶筆記本電腦,安裝老師獨創軟件,在理論講述基礎上結合實際操作訓練。實用性強。)

本課程名稱: 薪酬設計沙盤課程

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服務態度00%