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墨尔本胜利vs蒙通联直播: 6S活動操作與提升

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培訓受眾:

中小型民營企業

課程收益:

◇ 改善生產環境,提高產品品質
◇ 改變員工精神面貌,培養和吸引優秀的人才。
◇ 建立安全工作環境,締造一流企業
◇ 打造企業精益生產基礎,構筑追求效益最大化的文化基石

培訓頒發證書:

課程大綱:

第一章 我們為什么要改變
1.外部環境的變化:原材料漲價、人民幣持續升值……
2.內部環境的要求
3.日本奇跡與東方思考
4.中國企業推行5S的現狀:一松、二緊、三跨、四重來……
5.哪些公司是一流公司?二流公司?三流公司?
6.當今制造系統方式(以豐田為代表)

第二章 6S的基本定義
1.5S起源
2.什么是6S:5S+1S
3.西方國家的5S叫法
4.5S內涵的擴展:6S、7S、8S、9S、10S……

第三章 6S管理實例介紹
1.6S活動未實施企業現場圖片展示:某閥門和空凋企業
2.6S活動實施企業現場圖片展示:美國開利、日本東芝

第四章 6S管理的定位
1.國內企業推行6S誤區1:把6S活動僅當作大掃除
2.國內企業推行6S誤區2:把6S活動當作工作之外的事,有時間才做
3.歐美執行文化: 法、理、情
4.中國執行文化:情、理、法
5.模糊的中國人:過于依賴精神的作用
6.呆板的日本人:注重文化和方法

第五章 6S活動管理內容
1.1S:整理的定義和目的
2.1S:整理的4個要點
3.1S:生產現場整理內容介紹
4.2S:整頓的定義和目的
5.2S:整頓的3要素
6.2S:整頓的3定原則:定點、定容、定量
7.2S:生產現場整頓內容介紹
8.3S:清掃的定義和目的
9.3S:清掃的3個注意點
10.3S:生產現場清掃內容介紹
11.4S:清潔的定義和目的
12.4S:標準化工具介紹
13.4S:清潔內容介紹
14.5S:素養的定義和目的
15.5S:素養的4個注意點
16.5S:生產現場素養內容介紹
17.6S:安全的定義和目的
18.6S:構建安全企業的7個方面
19.6S:生產現場安全內容介紹

第六章 辦公室6S活動管理要點
1.獨視為共
2.公私區分
3.柜架管理
4.資料歸位
5.桌面狀態
6.抽屜狀態
7.張貼管理
8.公告管理
9.人員去向管理

第七章 6S的作用
1.現代企業之屋
2.推行6S有八個作用

第八章 有效推行6S活動的三種工具
1.紅牌作戰
2.定點攝影
3.目視管理

第九章 6S活動的推進
1.6S活動推進八大要訣
2.6S導入“中國式5部曲”
3.啟蒙階段
4.導入階段
5.全面實踐階段
6.持續改善階段
7.全面提升階段
8.6S活動的3層次

第十章 6S活動心得
1.心態決定一切
2.貴在堅持
3.凡事徹底
4.目視管理
5.5現主義

第十一章 6S活動的改善方法
1.4M1E
2.5W2H法
3.腦力激蕩法
4.QC7手法(常用的,如:柏拉圖、因果圖)
5.IE7手法(常用的,如:防呆法、動作改善法等)

第十二章 如何建立有效的6S管理系統
1.如何建立6S推行手冊
2.如何建立各部門6S檢查表
3.6S看板設計
4.6S整理標準
5.6S整頓標準
6.車間早會管理制度
7.現場IE檢查參照表
8.提案改善管理

第十三章 6S與其他管理的關系
1.6S與ISO9000的關系
2.6S與TQM關系
3.6S與TPM關系
4.6S與精益生產JIT關系
5.6S與ERP關系
6.6S與6sigma

第十四章 總結篇
1.世界級公司實施6S成果圖片展示:日本東芝、美國開利公司等
2.6S實施成果改善圖片展示

本課程名稱: 6S活動操作與提升

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