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澳超惠灵顿对墨尔本胜利: 人力資源成本控制

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課程大綱:

第一單元.人力成本管理概述
一、何為成本?何為人力資源成本?
1、你會計算人力資源成本嗎?
2、人力資源成本含義及其構成(直接成本、間接成本等)
二、何為管理?何為人力資源管理?何為人力成本管理?
三、人力資源成本管理的意義
四、人力成本管理對企業經營的重要性
五、人力資源的年度預算與人力成本的分類
六、人力成本與人力資源管理體系的關系
七、人力資源成本項目審核要點
八、人力成本項目綜合診斷項目和內容

第二單元. 選――人力資源獲得成本控制
小組討論:
1、 你了解聘用一個員工的成本嗎?
2、 你了解聘用不當員工的成本嗎?
3、 如何少花錢、甚至不花錢就能招聘到優秀的員工?
一、人力資源獲得成本控制要點
1、企業自我診斷:你在選人成本上控制得如何?
2、獲得成本控制方法舉例
1) 自己培養
2) 重視內升
3) 招聘新手
4) 寧缺勿濫
5) 識別空缺
6) 嚴控編制
7) 廣開渠道
8) 網絡招聘
9) 建人才庫
3、人力資源配置成本管理要點
4、配置成本控制方法舉例
1) 簡化組織
2) 結構優化
3) 克服誤區
4) 擇優用人
5) 職能明確
6) 職能整合
7) 資源共享
8) 合理流動
9) 財務分析
10) 海外兵團
11) 3R3P原則
12) 一人多崗
13) 人崗匹配
14) 避免裙帶
15) 年任命制
16) 控制猴子
17) 不多用人
18) 不設副職
19) 善待老將
20) 草船借箭
21) 代理機制
二、招聘計劃的擬定與人力成本控制理念的引入
三、招聘渠道的選擇技巧
四、介紹常用的招聘方法和各自的優劣
五、內部招聘及外部招聘
六、介紹心理測評的種類、推薦使用的心理測評方法

第三單元.用――人力資源的使用成本控制
小組討論:
每招聘一個新員工,企業要投入多少人力資源成本?
一、人力資源使用成本管理要點
1、企業自我診斷:你在用人成本上控制得如何?
2、使用成本管理方法舉例
3、人力資源報酬成本管理要點
4、報酬成本管理方法舉例
1) 基礎理念
2) 總體思考
3) 年功報酬
4) 職位報酬
5) 能力報酬
6) 績效報酬
7) 十項原則
8) 內外公平
9) 科學設計
10) 符合實際
11) 知己知彼
12) 支撐體系
13) 吻合市場
14) 科學規范
15) 分四步走
16) 科學設計
17) P值計算
18) 薪酬調查
19) 指標計算
20) 績效掛鉤
21) 五檔打分
22) 定期調整
23) 科學調薪
24) 依據利潤
25) 自助福利
26) 彈性薪酬
27) 寬段薪酬
28) 成功經驗
29) 整體薪酬
30) 薪資凍結
31) 提高指標
32) 延期支付
33) 延長工時
34) 勞動密集
35) 使用短工
36) 虛擬企業
37) 控制加班
38) 人為干預
39) 制度建設
40) 合理避稅
41) 壓縮開支
二、戰略性薪酬設計和人才激勵
1、薪資與績效的契合
――績效考核與薪酬掛鉤舉例
――績效考核的獎懲管理運用
2、薪資管理變革九大趨勢
3、具有激勵作用的薪酬管理
――長期激勵設計(年薪制、股票期權等)
4、薪資管理新熱點:如何合理避稅?
案例討論:如何就工資問題與員工溝通?
案例討論:怎樣防止“陽光普照式”的獎金分配和工資總額上揚?

第四單元、育――人力資源開發成本控制
一、人力資源開發成本管理要點
1、企業自我診斷:你在育人成本上控制得如何?
2、開發成本管理方法舉例
1) 傾斜投資
2) 擇優招聘
3) 因人而異
4) 潛能開發
5) 因果效應
6) 內部培訓師
7) 在線培訓
8) 聯合培訓
9) 利潤中心
10) 分攤成本
11) 多層次
12) 多渠道
13) 多媒體
14) 多形式
15) 網絡化
16) 注重質量
17) 4R考核
18) 轉變理念
二、員工培訓的投資分析與成本效益分析
三、員工培訓與人力資本投資
四、如何科學地設計培訓體系?
五、如何進行員工的職業生涯管理?
六、十幾種高效然而低成本的員工培訓和發展的方法

第五單元、留――人力資源維護成本控制
一、人力資源維護成本管理要點
1. 預算控制
2. 戰略成本控制
3. 培養一線主管
4. 虛擬團隊
5. 適當外包
6. 縮短研發周期
7. 信息化建設
8. 應用軟件
二、使用成本控制方法舉例
1) 品德為上
2) 疑人也用
3) 留住人才
4) 嚴格考核
5) 末尾淘汰
三、維護成本管理方法舉例
1. 頭上懸劍
2. 責任共享
3. 共生環境
4. 減少跳槽
5. 事業留人
6. 環境留人
7. 內部創業
8. 制度留人
9. 感情留人
10. 溝通留人
11. 梯隊留人
12. 激勵留人
13. 長效激勵
14. 非經濟法

本課程名稱: 人力資源成本控制

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