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墨尔本胜利队球员名单: 基于績效的人性化激勵體系設計

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培訓受眾:

培訓對象:中高層管理者

課程收益:

本課程在使學員掌握有關人性和激勵的經典理論、清晰人性化激勵體系的構成要素的基礎上,來系統學習各激勵??榻⒌氖滴竇記?。

課程大綱:

課程開發背景

順應人性的管理才是最好的管理,那么,何謂“人性”呢?我國自古就開始對“人性”有了大量的研究。戰國時的荀子提出“人性本惡”理論,強調道德教育的必要性;孟子則倡導“人性本善”,認為人與生俱來的具備“良知”和“良能”。以上這兩種“人性論”即相互獨立又相輔相成,對后人的人性學說產生了重大影響。

隨著社會進入工業時代,西方諸多組織行為學家也對“人性”做了大量研究,并在不同“人性”假設的基礎上,提出了不同的激勵理論,旨在協助企業在團隊管理過程中充分注意人性要素,并通過有效的激勵手段開掘人的潛能,以有效提升團隊成員對經營績效的貢獻。

本課程體系由張青女士開發,本課程在使學員掌握有關人性和激勵的經典理論、清晰人性化激勵體系的構成要素的基礎上,來系統學習各激勵??榻⒌氖滴竇記?。

課程大綱

第一講 人性化管理的精義何在
一、開篇案例:“以員工為導向”的“惠普之道”
二、中國古代哲學家對人性的研究
三、西方行為科學研究者對“人性”的研究
四、人性化管理的精義何在

第二講 基于績效的人性化激勵框架
一、人的行為過程
二、人的行為動力結構
三、有效管理員工行為的兩條途徑
1、激發員工動力
2、控制員工壓力
四、基于績效的人性化激勵框架

第三講 如何打造一支高領導力的管理團隊
一、領導力之內涵
1、中外知名企業領袖對領導力的不同解讀
2、領導力的定義
3、高領導力的管理者會給團隊帶來哪些不同
二、知名領導力模型介紹
1、《中庸》中的領導力模型
2、詹姆斯.庫澤斯的5種領導力和10個使命模型
3、領導力五力模型
4、GE的“4E+1P”模型
三、企業組織提升領導力水平的5步驟
1、確定組織領導力培養和提升的目標
2、構建本組織的領導力模型,確定組織領導力培養的內容
3、選擇領導力培養對象
4、領導力培養的途徑和方法
5、領導力培養計劃的實施和評價

第四講 如何進行授權管理
一、有效授權的精義何在
1、授權的定義
2、授權管理帶給企業的6大好處
3、權力的一體兩面
4、組織中的5種權力
5、授權:從權力分享到權力分配
二、如何進行有效的授權管理
1、倫道夫的授權模型
2、如何與員工進行信息共享
――共享公司的績效信息
――幫助人們理解企業
――通過共享敏感信息建立信任
――創造自我監控的可能性
3、讓團隊變為層級組織
――提供新技能的指導和培訓
――鼓勵和支持變革
――逐漸讓管理者放棄控制
――度過領導真空階段
――承認令人擔憂的因素
4、通過結構創立自治
――建立并闡明清晰的愿景
――建立支持授權的決策新規則
――共同合作,明確目標和角色
――建立新的授權管理程序

第五講 目標績效激勵體系的構建實務
一、洛克的目標設置激勵模型
二、目標績效管理制度的九大功能
三、員工個人月度工作績效目標的設定技巧
1、個人績效目標的來源
2、設定績效目標的SMART法則
3、績效目標設定的方向
四、使目標得以有效執行的工具~基于勝任能力的績效管理技術
1、如何建立績效與員工開發的持續循環
2、如何進行KPI的考核
3、員工勝任能力的挑選、提升及考核
4、如何通過績效考核來提升企業的知識管理和創新能力
*實用范例:XXX公司目標績效考核制度建立過程簡介

第六講 基于績效的薪酬體系設計之實務技巧
一、企業薪酬體系的一般模型
1、薪酬的構成
2、薪酬設計原則
2、薪酬的分配標準
3、預期的效果
二、薪酬體系的設計流程
三、基于績效的薪酬體系設計實務
1、基于績效的員工工資結構圖
2、崗位等級制的基準底薪設計流程
3、浮動(績效)工資設計
4、獎金設計
四、經營層的年薪與期權體系設計
*實用范例:XXX公司薪酬體系內容及建立過程簡介

第七講 員工職業生涯規劃及開發實務
一、職業生涯與職業生涯管理
1、職業生涯的定義
2、對員工職業生涯進行管理的目的
3、傳統職業生涯VS易變性職業生涯
4、職業生涯發展模式
5、職業生涯管理體系
*案例:美國聯邦快遞公司管理梯隊的形成
*人才性向測試
6、員工、各部門經理、HR和公司在職業生涯管理中的角色扮演
二、職業生涯管理實務技巧
1、組織社會化和崗前培訓
*案例:重慶某公司的新員工導師制度
*案例:科寧公司是如何提升新雇員留職率25-30%的?
2、多重職業生涯路徑
3、如何幫員工走出“職業生涯頂峰”的困局
4、如何避免員工的技能老化問題
5、企業對工作和非工作活動的調節政策
6、如何處理裁員問題
7、如何解決老年雇員的問題

本課程名稱: 基于績效的人性化激勵體系設計

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