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墨尔本胜利墨尔本红心: 流程打造執行力

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培訓受眾:

企業中高層的管理人員

課程收益:

提高企業的執行力,幫助企業實現基業長青

課程大綱:

《流程打造執行力》
一、科學管理的缺失
1、我國企業與先進企業的差距
――美國人用流程在復制企業,而中國企業更多地靠能人和經驗在做企業。
――從家族制管理,到科學管理,到人本管理,科學管理是企業不可逾越的發
展階段。
2、經濟?;┞凍鑫頤瞧笠檔娜畢?br /> ――一個偉大的企業之所以成為企業,不是看它在經濟高漲期能夠賺多少錢,
而是在大蕭條的時候能否立于不敗之地。
3、企業執行力差的根本原因
――只重結果,不重過程;粗放管理,不求精細;只重能力,不建系統!
4、科學發展認識上的三大誤區
――沒有堅持哪有創新?沒有制造哪有創造?沒有敬業哪有創業?
二、認識流程
1、麥當勞的經營模式
――麥當勞的優秀,不在于有多少天才,而是有良好的系統,不管從麥當勞走掉多少人,人走流程在,核心競爭力在。
2、流程管理的目標
――實現個人能力向組織能力的轉變。把一個人的優秀變成100個、1000個10000個人的優秀。
3、流程管理的作用
――一人經驗,大眾受用, 一時制定,永久得益!
――職權明確,解放管理者的!
――清除非增值活動, 提高工作效率
――投資回報大,效率提升快
4、流程與執行力的關系
――沒有流程就沒有執行力,就沒有戰略的落地!
5、流程與制度的關系
――流程是達成目標的道路, 制度是道路兩邊的電網。
三、企業的三大核心流程
人員流程――用正確的人
戰略流程――做正確的事
運營流程――正確的做事
四、流程構建的六個環節
1、流程開發的對象---兩位一體
2、流程設計的原則---“3S”
3、流程設計的方法--- 價值鏈
4、流程導入的步驟---“三步曲”
5、流程效力的生命--- 堅持
6、流程與IT的關系---互補
五、流程實施的保障體系
(一)三個小平臺
(1)實行管理崗位AB角制度
(2)建立督察檢查機制
(3)建立文字傳達機制
(二)三大大平臺
1、企業文化――文化是企業的魂!一個企業的戰略、人員可能會變,但是唯一不變的是精神傳承!
2、學習力―― a、對企業來說,培訓是投資,是必要的成本; 
   b、對企業的員工來說,培訓是成長性收入。
3、執行力 ―― 流程既是執行力落地的工具,同時又必須用執行力來保證。只有通過強有力的執行,流程才能發揮出它的能量,才能轉化為競爭力!
六、流程實操案例
(一)企業流程體系分類
(二)企業導入流程的十個步驟:
(三)流程實操案例
――組織流程的構建案例
――生產流程的構建案例
――營銷流程的構建案例
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培訓師介紹:

 
王進華,清華大學、中國人民大學、重慶大學EMBA班、總裁班特聘教授;中國企聯管理咨詢委員會執行委員;高級管理咨詢顧問;高級培訓師;實戰型企業管理咨詢專家。北京華派基業管理咨詢公司運營總監;
二十多年的國有大中型企業、民營企業高層管理工作經驗,曾擔任銷售總監、總經
理等職;十多年的管理咨詢工作經驗,擔任多家公司的管理咨詢顧問。擅長流程管理。在戰略管理、市場營銷、企業文化、生產管理等方面均有豐富的實戰經驗。
服務過的企業有北京銀海房地產開發有限公司、國防科工委一院五一九廠、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團王莊煤礦、郭莊煤礦、祥瑞焦化、臨汾五洲集團等上百家企業。在《經濟與管理研究》、《中國人民大學學報》、《企業管理》、《中國經濟體制改革》、《中國改革報》等十多家國家級報刊上發表論文30多篇。

本課程名稱: 流程打造執行力

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