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广岛三剑与墨尔本胜利: 打開績效黑匣子

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培訓受眾:

擔負管理職能的直線經理人

課程收益:

了解績效績效管理
了解績效管理實施的兩大前提;
明確績效管理中各層級定位;
掌握績效管理的四大過程;
掌握績效管理中績效計劃制訂、績效評估和績效面談的方法;
掌握績效管理中的陷阱及規避方法。

課程大綱:

【課程提綱】
一、課程導入:
杰克·韋爾奇的管理真諦
啟示:
你考什么,員工就做什么;
沒有好的績效管理,就沒有好的戰略績效
二、再度認識績效與績效管理
1、什么是績效
2、什么是績效管理
3、績效管理為何成為壓力黑箱
4、打開績效黑箱
三、績效管理的兩大基本前提
1、清晰的戰略規劃和經營計劃
2、明晰的組織結構和崗位職責
四、績效管理的三大組織
1、績效管理委員會――決策者
2、人力資源部門――組織者
3、直線經理人――執行者
五、績效管理的四大難題及破解方略
1、難題一:指標設置難及破解策略
2、難題二:數據收集難及破解策略
3、難題三:績效面談難及破解策略
4、難題四:績效激勵難及破解策略
六、績效評估中的五大陷阱及規避策略
1、陷阱一:量化陷阱――評估越量化越好
2、陷阱二:全面陷阱――指標越全面越好
3、陷阱三:完美陷阱――評估越完美越好
4、陷阱四:記錄陷阱――數據有記錄就好
5、陷阱五:好人陷阱――評估做老好人好
七、答疑及討論

(注:以上課程大綱為初步大綱,在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。)

本課程名稱: 打開績效黑匣子

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