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墨尔本胜利对悉尼流浪者: 流程績效考核方法培訓

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課程收益:

- 掌握組織績效的3層次9要素;
- 掌握組織績效提升的8步驟項目實施方法;
- 掌握流程績效考核方法;
- 掌握流程績效如何分解到個人績效;
- 掌握個人績效考核指標的設定方法。

課程大綱:

流程績效考核方法培訓
聽說過組織績效,聽說過員工績效,您聽說過流程績效嗎?知道組織績效、員工績效和流程績效的關系嗎?
可能您不一定聽過,但您一定會聽過某企業流程制定了一大堆,但沒人按流程執行,形同虛設。這是什么原因呢?
因為沒有設定流程績效考核,沒有把個人績效與流程績效掛鉤。
本課程從組織績效的3層次入手,提出組織績效的9要素,并給出提升績效要素的8步驟項目實施方法。將組織績效目標通過流程分解為人員績效考核指標,使個人績效與組織績效保持高度的一致。同時,通過流程績效考核,來激勵員工績效。
本培訓的預備知識在“流程建模培訓”和“流程梳理方法培訓”中。

【課程大綱】
- 組織績效的3層次9要素
- 9要素的具體內容
- 組織績效提升的8步法
- 組織績效分解為流程績效;
- 流程績效分解為員工績效
- 員工績效考核指標設計

培訓師介紹:

 
王翔Richard Wang
美國績效設計實驗室認證顧問、變革管理、并購整合高級培訓師
王翔先生早年從事高校教學及企業專職培訓工作,曾供職于Oracle 、IBM、Dell等國際公司,富MIS、ERP等大型項目實施及組織績效管理經驗。王翔先生注重對國際優秀的流程績效理論的融通與整合。他結合中國企業特點總結出一套行之有效的方法論并獲得國際頂級流程績效專家的高度評價。他繼承美國績效設計實驗室的核心流程績效方法論RPM,發展出398績效方法論,讓企業的組織績效與個人績效通過流程紐帶上下貫通,輔以變革管理專業方法能讓中國企業在當前多變的環境下保持績效的增長。
王翔先生受邀在全國各地的企業及機構實施咨詢及培訓,客戶遍及冶金、通信、電子、家電、制鞋、家具、建筑、玻璃、飼料等行業。曾為諸如奧的斯電梯、德國BeA公司、PHILIPS電水壺代工、華潤燃氣、香港易達科技、廣東移動肇慶公司、廣東移動江門公司、京東方北旭電子、北京金隅集團、北京建工集團、北京印鈔廠、北京祥龍物流、大慶油田、美的微波爐公司、全國千戶重點企業領導培訓班、人民大學EMBA班等上百個企、事業單位提供咨詢與培訓。

授課風格:
邏輯嚴謹、抽絲剝筍。
語言生動、深入淺出。
注重體驗、寓教于樂。
結果導向、支持本職工作。

本課程名稱: 流程績效考核方法培訓

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