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亚冠恒大和墨尔本胜利全场: 流程梳理方法培訓

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課程收益:

- 掌握組織流程梳理方法;
- 掌握組織流程優化8原則;
- 學員自身企業的流程關系建模;
- 學員自身企業的流程資產清單制作。

課程大綱:

流程梳理方法培訓
現代企業管理越來越強調流程。在流程的執行過程中,經?;岢魷至鞒灘懷?,流程不夠明確,流程之間相互沖突、搶占資源的現象。這就要求企業管理者具備流程梳理,流程改善和優化的技能。
本課程為流程技能訓練課程,首先通過互動式練習讓學員體驗流程梳理的必要性和流程優化的必要性。隨后,通過一個案例,展開介紹流程梳理及優化的方法。讓學員在案例中掌握流程梳理的工具和方法。
本培訓的預備知識在“流程建模培訓”中。
【課程大綱】
- 流程的抽象層次
- 組織流程全視圖――流程關系圖建模
- 在作圖軟件中實現流程關系建模
- 組織流程資產清單編制
- 流程優化初步

培訓師介紹:

 
王翔Richard Wang
美國績效設計實驗室認證顧問、變革管理、并購整合高級培訓師
王翔先生早年從事高校教學及企業專職培訓工作,曾供職于Oracle 、IBM、Dell等國際公司,富MIS、ERP等大型項目實施及組織績效管理經驗。王翔先生注重對國際優秀的流程績效理論的融通與整合。他結合中國企業特點總結出一套行之有效的方法論并獲得國際頂級流程績效專家的高度評價。他繼承美國績效設計實驗室的核心流程績效方法論RPM,發展出398績效方法論,讓企業的組織績效與個人績效通過流程紐帶上下貫通,輔以變革管理專業方法能讓中國企業在當前多變的環境下保持績效的增長。
王翔先生受邀在全國各地的企業及機構實施咨詢及培訓,客戶遍及冶金、通信、電子、家電、制鞋、家具、建筑、玻璃、飼料等行業。曾為諸如奧的斯電梯、德國BeA公司、PHILIPS電水壺代工、華潤燃氣、香港易達科技、廣東移動肇慶公司、廣東移動江門公司、京東方北旭電子、北京金隅集團、北京建工集團、、北京印鈔廠、北京祥龍物流、大慶油田、美的微波爐公司、全國千戶重點企業領導培訓班、人民大學EMBA班等上百個企、事業單位提供咨詢與培訓。

授課風格:
邏輯嚴謹、抽絲剝筍。
語言生動、深入淺出。
注重體驗、寓教于樂。
結果導向、支持本職工作。

本課程名稱: 流程梳理方法培訓

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