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恒大4比2墨尔本胜利: 流程建模培訓

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課程收益:

- 掌握流程建模方法;
- 掌握流程優化環節的識別方法;
- 實際繪制自身公司的核心流程;
- 提出自身公司核心流程優化環節;

課程大綱:

流程建模培訓
現代企業管理越來越強調流程,強調用流程圖來描繪工作。流程圖可以簡單明了地描述工作程序、分清部門責任、限定辦事時間和工作質量,提高工作績效,無論是基層的班組長還是中層的經理都應該熟練掌握這個簡單易用的工具。
本課程為流程技能訓練課程,使學員熟悉常見的流程圖建模方法,并當堂掌握線性流程圖和跨職能流程圖的建模方法,并掌握流程優化環節的基本識別方法。參訓學員能在培訓現場完成自己企業的2~3個核心流程建模,并提出流程優化要點 。
【課程大綱】
- 常見流程圖種類
- 跨職能流程介紹
- 在作圖軟件中實現流程建模
- 跨職能流程圖建模要點
- 如何通過跨職能流程圖識別流程優化環節
- 跨職能流程圖的部門職責分解
- 跨職能流程圖的崗位職責分解

培訓師介紹:

 
王翔 Richard Wang
美國績效設計實驗室認證顧問、變革管理、并購整合高級培訓師
王翔先生早年從事高校教學及企業專職培訓工作,曾供職于Oracle 、IBM、Dell等國際公司,富MIS、ERP等大型項目實施及組織績效管理經驗。王翔先生注重對國際優秀的流程績效理論的融通與整合。他結合中國企業特點總結出一套行之有效的方法論并獲得國際頂級流程績效專家的高度評價。他繼承美國績效設計實驗室的核心流程績效方法論RPM,發展出398績效方法論,讓企業的組織績效與個人績效通過流程紐帶上下貫通,輔以變革管理專業方法能讓中國企業在當前多變的環境下保持績效的增長。
王翔先生受邀在全國各地的企業及機構實施咨詢及培訓,客戶遍及冶金、通信、電子、家電、制鞋、家具、建筑、玻璃、飼料等行業。曾為諸如奧的斯電梯、德國BeA公司、PHILIPS電水壺代工、華潤燃氣、香港易達科技、廣東移動肇慶公司、廣東移動江門公司、京東方北旭電子、北京金隅集團、北京建工集團、、北京印鈔廠、北京祥龍物流、大慶油田、美的微波爐公司、全國千戶重點企業領導培訓班、人民大學EMBA班等上百個企、事業單位提供咨詢與培訓。

授課風格:
邏輯嚴謹、抽絲剝筍。
語言生動、深入淺出。
注重體驗、寓教于樂。
結果導向、支持本職工作。

本課程名稱: 流程建模培訓

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