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墨尔本胜利对广州恒大淘宝: 非人力資源經理的人力資源管理

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培訓受眾:

中高層管理者

課程收益:

樹立正確的HR管理觀念,了解部門HR管理的責任與義務, 學習HR管理的專業技巧 ,提高管理績效。

課程大綱:

■課程簡介: 在全球化競爭和知識經濟的時代,企業的可持續發展與成長,其從根本上取決于企業的核心競爭優勢,因此只有具備分層分類的職業人才在企業中才能使得企業在市場中占據先機,因為他們的集合是核心能力的體現。但職業人才一直是我們企業所缺乏的,我們希望通過人力資源職業水平的提升來實現。
■內容介紹:
第一部分:企業核心競爭力與發展――人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理?
2、新環境下的人力資源管理角色與責任
3、部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任
4、人力資源管理中的職責分擔
5、人力資源管理的素質模型

第二部分:企業職業化體現之一――組織的人力資源管理活動
1、企業人才競爭戰略與人力資源規劃
2、企業核心競爭能力的規劃與人才結構設計案例
3、實現人力資源管理活動的行為規范――人力資源管理制度
4、企業的人力資本價值理論

第三部分:部門人力資源規劃工作
1、部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術
2、部門人才管理和培養目標的設定方法
3、如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作
4、部門人力資源規劃的操作程序與方法
5、如何完善、執行人力資源管理信息系統

第四部分:部門規范設計技術
1、部門職責設計與標準(流程)設定
2、崗位基本設計方法
3、部門工作標準(流程)設計技術
4、量化工作標準的方法――工作分析與工作描述
5、形成部門內部管理制度的方法


第五部分:部門人力資源管理內涵
1、選與企業文化的關系
2、用與部門績效的關系
3、育與部門職責的關系
4、留與員工職業發展的關系

培訓師介紹:

 

華恒智信副總經理,高級合伙人
資深人力資源顧問/高級培訓師,曾服務于某著名咨詢公司多年,國際某著名培訓中心特約培訓師,并應邀北京大學和清華大學 MBA 總裁研修班和青島大學海爾研究中心進行講學。趙磊先生歷任某外資企業人事經理,大型中外合資企業人事副總,某大型電信公司人事總監等職,積累了極其豐富的實踐經驗。目前趙磊先生主持的咨詢項目超過 40 家,親自/參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇,部分文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎,相關的研究案例論文已被收錄入清華大學 MBA 閱讀案例教材中。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具,崗位評價量表,授權量表等已被眾多企業引用,取得良好效果。
趙先生目前咨詢服務過的部分典型企業包括:中國電信新疆電信分公司、四環制藥有限公司、中國空間技術研究院、青島投資開發公司、北方工業、中國工程與農業進出口總公司、秦皇島安岳房地產開發有限公司、濰坊第二紡織印染公司、航天東方紅衛星有限公司等等眾多的企業。都獲得一致的好評,其中部分咨詢項目還榮獲“客戶最滿意項目”獎稱號。

本課程名稱: 非人力資源經理的人力資源管理

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服務態度00%