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墨尔本胜利vs恒大: 年終績效評估操作實務

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培訓受眾:

企業中高層領導

課程收益:

讓中高層管理者學會如何做好績效考核

課程大綱:

■課程簡介:
恰逢年終,企業老總、人事經理都很頭疼,大家都辛辛苦苦工作了一年,應該如何準確的評價他們的工作,如何通過有效的量化考核,為科學的分配提供必要的理性支持,以鼓勵多勞多得,鼓勵業績出色的人給與合理的激勵?企業的業績增長一方面依靠全體成員的不懈努力,另一方面還需要行業特征與機遇,企業如何在年終進行考核時真正實現科學的考核與激勵。不同類型層次類別的人員日??己擻肽曛湛己酥苯尤綰喂夜?,真正體現月度努力與年度努力的關系。 鼓勵能力出現、鼓勵學習型組織始終是優秀企業的特征,那么在考核、績效體系中,應該注意哪些事項,才能夠真正鼓勵人才不斷出現,實現業績的倍增?這些問題始終困擾著我們的領導和各級管理干部。圍繞這些主題,趙磊老師結合多年企業實踐管理經驗與研究成果,總結出一套行之有效的人力資源管理工具與方法,并通過相互的交流與研討,共同剖析績效與分配方面的問題與技術難點,指出新的解決方案/思路與操作技術。通過研討和學習,您可以逐漸掌握有效的年終評估工具與方法,通過案例的研討與交流,掌握企業在開展分層分類績效管理中的步驟與方法,為企業提高人力資源管理水平以及核心競爭力提供理性保障。
■主要培訓內容介紹:
第一單元: 正確認識績效管理與年終考核
主要介紹績效管理與年終考核的核心概念與外延,提出年終考核時與績效管理掛鉤的關系
一、成功企業所必需具備的管理要素
二、績效管理的常見問題分析
三、年終績效考核與人力資源管理的關系
四、年終考核中各層次各崗位的責任分工:公司、人事部、部門、員工
第二單元:企業核心競爭力如何落實在年終績效考核
主要包括:企業核心競爭要素進一步量化如何變成年終考核指標,如何將考核結果與企業發展戰略緊密相連
一、企業核心競爭力與年終考核之間的理性關系
三、如何通過年終考核凸現核心人才
四、核心能力如何準確有效的評價

培訓師介紹:

 

華恒智信副總經理,高級合伙人
資深人力資源顧問/高級培訓師,曾服務于某著名咨詢公司多年,國際某著名培訓中心特約培訓師,并應邀北京大學和清華大學 MBA 總裁研修班和青島大學海爾研究中心進行講學。趙磊先生歷任某外資企業人事經理,大型中外合資企業人事副總,某大型電信公司人事總監等職,積累了極其豐富的實踐經驗。目前趙磊先生主持的咨詢項目超過 40 家,親自/參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇,部分文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎,相關的研究案例論文已被收錄入清華大學 MBA 閱讀案例教材中。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具,崗位評價量表,授權量表等已被眾多企業引用,取得良好效果。
趙先生目前咨詢服務過的部分典型企業包括:中國電信新疆電信分公司、四環制藥有限公司、中國空間技術研究院、青島投資開發公司、北方工業、中國工程與農業進出口總公司、秦皇島安岳房地產開發有限公司、濰坊第二紡織印染公司、航天東方紅衛星有限公司等等眾多的企業。都獲得一致的好評,其中部分咨詢項目還榮獲“客戶最滿意項目”獎稱號。

本課程名稱: 年終績效評估操作實務

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