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墨尔本胜利队主力: “精確管理”總裁輔導課程

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課程大綱:

精確管理課程主要內容――九大問題、九大現象、四大風險
  
  
  九大問題  
量化問題:管理過程中信息傳遞模糊不清、無法量化,導致效率低下,領導及員工抱怨不斷。
  積累問題:多年工作的成功經驗和重要資料幾何增長,卻苦于不知應如何更有效積累和利用。
  有限問題:管理中如何利用有限的資源,管理者如何時刻清楚自己的有限。
  計劃問題:您是否感覺計劃做的很好,執行卻困難重重,如何才能讓形成良好的計劃與執行的習慣。
  過程與結果:過程重要,結果更重要,我們應如何正確看待過程與結果,同時如何利用手段來將二者緊密融合。
  控制問題:作為領導,如何才能在繁重的工作中能隨時隨地的掌控,做到事前指導、事中控制、事后總結。
  創新問題:我們大力提倡創新,可如何正確理解“創新”這個詞,如何才能讓我們的組織充滿活力和創造力。
  遞減問題:在我們的企業中,往往決策效率很高,但在貫徹時每層都會以自我為中心,到基層時已面目全非。
  能人問題:我們不能離開能人,但是我們的企業需要更多的“能人”。企業需要逐漸淡化補位意識,實現工作


  
  
  九大現象

  領導的“被動現象”:地位越高,權限越大,越被動。要能做到位子越高,掌握的信息越全面、主動,將主要精力花在核實、分析、決策上。
  
  管理中的“黑箱現象”:傳統管理中,黑箱存在已久,似乎讓你相信管理就應該如此,因此,我們往往喪失了巨大的效率。

  管理中領導和公務員的“隨意現象”:組織中,隨意指揮,隨意布置的現象不加控制,任其泛濫,整個組織就會人浮于事,沒有人能真正安心工作。
  
  管理中的“十二月現象”:這實際上是人的一種心理預期,人在預期到對他個人有好處到來時,都會興奮,都會有上佳表現,這種表現如何利用?
  
  
  管理中“振臂一呼現象”:我們可以為了鼓舞士氣,營造氛圍默認一時的振臂一呼,但一定要有手段來提醒大家,來及時地檢查與糾正。
  
  人性中的高估現象:人總是高估自己、低估別人。在組織管理中表現出來的是,人們總認為自己拿得少,干得多,而別人總是拿得多,干得少。
  
  
  天高皇帝遠現象:“將在外”如若沒有切實可行的控制手段,而且再來一個“君命有所不受”,企業就會整天坐在火山口。
  
  
  本位主義現象:本位主義在一個企業中的表現有隱藏性,它不像社會上部門的本位主義,在一個企業中它往往以企業利益為幌子強調部門的利益。
  
  
  籠統現象:企業普遍存在的籠統現象就在于我們沒有做好三件事――干什么?怎么干?干好的標準是什么?


  
  
  四大風險
  
  企業高管人員的行為風險
  
  企業員工忠誠度風險
  
  企業客戶忠誠度風險
  
  企業財、物的安全風險

本課程名稱: “精確管理”總裁輔導課程

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