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墨尔本胜利最新消息: 5+4設備管理?創新與實務

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課程大綱:

【課程背景】
隨著企業對設備的依賴度的日益提高,設備是否良性運轉直接影響著“產量、成本、 交期、安全”各項指標的完成。
然而,我們的設備總是一次次的壞,設備部門天天忙救火,防火工作始終不見成效。對以下觀點,您是否認同?
? 一流的設備,二流的操作,三流的保養,生產出下流的產品!
? 故障,就是故意讓它產生的障礙。設備故障是設備部門的恥辱!
? 1:10:100法則(設備起初做保養時的費用為1元,排除隱患時為10元,發生故障
時則為100元)
? 每300個隱患或違章,必然要發生29起輕傷或故障,必然包含有1起重傷、死亡或
重大事故(海因里希,美國)
我們該怎么辦?!本培訓,將為您提供解決方案。
消滅低級錯誤!杜絕重復錯誤??!搭建做不錯的平臺?。?!
【培訓提綱】
設備4化管理與管理機制
? 實現設備的4化管理 ? 設定目標:設備管理指標的設定
? 生產保障最大化(挑戰零?;?br/>? 維修成本最低化(向設備要錢)
? 安全風險最小化(生命價最高)
? 創新增值常態化(改善無止境) ? OEE
? 產量系數
? 作業達成率
? 不良品考核
? 成本指標
? 雷區設定
? 設備改良
? 控制過程:設備管理的考核機制 ? 結果導向:設備管理的激勵機制
? ?;邪?br/>? 維修工考核舉例:排序
? 操作工的“駕照”管理
? 維修人員分級機制
? 過程五清
? 承諾文化
? 例外報告 ? 責任追溯
? 氛圍營造
? 創新激勵
? 質量激勵
? 任務完成率激勵
? 雷區激勵
構筑設備管理的5道防線
? 第1道防線:正確使用 ? 第2道防線:預防檢修
? 操作人員三件事
? 維修人員三步曲
? 三位一體的設備點檢體系
? 60%的設備故障源于潤滑不當
? “駕照”管理
? 討論:點檢流于形式怎么辦? ? 防火機制搭建
? 設備預案
? 故障樹工具
? 備件預案
? 源頭防范
? 故障預測
? 平臺搭建
?第3道防線:快速搶修 ?第4道防線:確保安全
? 故障的快速處置與綠色通道
? 關鍵重點設備搶修對策
? 設備的改良維修
? 管理者在設備搶修中的作用
? “倒查斷根”與“三不放過”機制 ? 播觀念:海因里希安全法則(300:29:1)
? 糾違章:法制建設、強力宣貫與檢查糾偏
? 查隱患:風險設備和設備風險點
? 建體系:安全目標分解與安全體系評審
?第5道防線:持續創新
? 快速取勝原則 ? 捕捉創新12條案例解讀
? 常態化機制 ? 創新墻

培訓師介紹:

 
夏 冰
高級工程師,海爾集團原設備總監,具有23年海爾集團工作經驗。
? 從能源管理、動力設施管理到設備管理、設備采購、項目建設涉及工廠建設的許多領域。一步步從科長、處長到部長、集團總監逐步成長成熟,曾參與多個工業園建設重大項目的實施(設備部分),是海爾設備模式的創立者和實踐者。
? 對安全生產、設備點檢、滑潤、維修和設備安全,有著豐富的實戰經驗;對設備管理機制的建立,有著獨到的見解和實戰。


實戰是夏老師課程的最大特色,學習結束,馬上就可以實踐。
從事設備安全管理二十多年,從設備科長到處長直到集團總監,涉獵了制造業幾十個行業,有著豐富的基層安全管理和安全體系建設經驗,摸索出了一套切切實實行之有效的管理模式并在管理實踐和企業輔導中得到一次次檢驗。講師通過親身體驗的一樁樁鮮活管理案例,站在更高一個層面上全面解說安全管理的精華。


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本課程名稱: 5+4設備管理?創新與實務

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