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墨尔本胜利是哪个球队: 安全生產與風險規避

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課程收益:

? 正確認識安全工作的重要意義,學會如何培養全員安全意識,掌握安全意識教育的方
法和技巧,從思想上喚醒全員的安全意識;
? 使學員初步掌握安全體系搭建的技巧,有效建立起符合企業實際的安全管理體系;
? 掌握違章的識別方法,學會“高危六時段”和使用、維修中高危風險因素的識別和預
防,防止違章的發生;
? 掌握安全預案的制定技巧,培養學員發現問題、分析問題、解決問題的能力,搭建安
全管理的防火機制;
? 掌握隱患的評估方法,聚焦關鍵風險點,學會如何針對風險設備和設備的關鍵風險點
開展工作,提高安檢人員管理技能;
? 正確認識生產中不同階段的風險管理特點,有針對性的采取風險規避措施;
? 掌握安全管理中防呆工具的使用,配備必要的防呆裝置,把安全風險降到最低;
? 掌握倒查斷根機制的要點和方法,提升企業安全管理能力

課程大綱:

【課程背景】
安全是無形的節約,事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業帶來經濟損失,對于企業信譽也會造成很大的負面影響,而且會沖擊企業正常的運營秩序。
對于管理干部來講,所有的工作成績都會隨著事故的發生而一筆勾銷!當前,安全管理已經成為企業管理非常重要的一個環節。
為什么管理制度一大堆到了執行就變樣?我們也在天天查,為什么隱患還是一大堆?為什么違章總是不能根治?為什么我們總是提心吊膽?
本課程從全新的視角詮釋安全管理的內涵,創造性地提出了設備的“安全避險四步法”,即“播觀念、建體系、糾違章、查隱患”。
本課程以實戰為立足點,針對管理實踐中的熱點、冰點、疑點難點問題,運用大量表格、案例全程實例解讀,實用性非常強。
【培訓提綱】
? 播觀念:讓安全成為文化 ? 建體系:讓安全生產不反彈
?戰戰兢兢,如履薄冰
?安全一萬天,事故一瞬間
?一人把關一處安,眾人把關穩如山
?抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁
?批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念
?“墨菲定律”
?樹立安全是天的觀念
?入廠教育100問
?安全一分鐘活動
?案例培訓
?專題教育
?組織輪讀
?群眾活動 ?安全目標SMART準則
?安全指標設置
?考核激勵原則
?10/10排序
?指標承接,全員承諾
?隊伍搭建,專兼結合
?隱患報告,責任追究
?責任追溯,過程問責
?體系評審,問題追蹤
?定點攝影,問題買斷
?目標導向,成果主義
?承諾文化,例外報告
?操作工人三件事
?維修工人三步曲
?安全檢查五定法
?問題討論: 某廠安全檢查制度研討
?糾違章:解決人的問題 ?查隱患:解決設備的問題
?條條規章血寫成,人人必須嚴執行
?事故原因分析
?事故遭遇傾向
?違章情形
?定人定機
?操作證管理
?管理標準
?操作規程
?檢修規范
?風險清單
?解鎖確認
?宣貫糾偏
?事故高危六時段
??新員工加入時
??新技術新工藝時
??有性格特殊人員
??員工情緒波動時
??生產任務繁忙時
??有節假日來臨時
?問題研討:酒駕治理的啟示 ?海因里希法則
?隱患評估矩陣
?重點隱患差距池
?防呆工具應用
?風險設備
?設備的風險點
?風險備件
?風險環節
?風險作業
?.預案演練
?6S與安全
?三不放過
?五個為什么
?倒查斷根
?問題研討:檢查流于形勢怎么辦?
?案例分享:“駕照”管理

培訓師介紹:

 
夏 冰
高級工程師,海爾集團原設備總監,具有23年海爾集團工作經驗。
? 從能源管理、動力設施管理到設備管理、設備采購、項目建設涉及工廠建設的許多領域。一步步從科長、處長到部長、集團總監逐步成長成熟,曾參與多個工業園建設重大項目的實施(設備部分),是海爾設備模式的創立者和實踐者。
? 對安全生產、設備點檢、滑潤、維修和設備安全,有著豐富的實戰經驗;對設備管理機制的建立,有著獨到的見解和實戰。


實戰是夏老師課程的最大特色,學習結束,馬上就可以實踐。
從事設備安全管理二十多年,從設備科長到處長直到集團總監,涉獵了制造業幾十個行業,有著豐富的基層安全管理和安全體系建設經驗,摸索出了一套切切實實行之有效的管理模式并在管理實踐和企業輔導中得到一次次檢驗。講師通過親身體驗的一樁樁鮮活管理案例,站在更高一個層面上全面解說安全管理的精華。


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本課程名稱: 安全生產與風險規避

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