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墨尔本胜利队排名: 精益生產管理

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培訓受眾:

企業總經理/副總經理、生產總監/經理、精益生產經理、工程經理、質量經理、
計劃/物流/物料經理、采購經理/供應鏈經理等

課程收益:

明確企業現場中七大浪費,最大限度地減少浪費
學習削減庫存,大幅縮短生產周期,提高資金利用率
通過持續改善提高生產效率和產品品質
建立起高效的生產運作系統

課程大綱:

【課程簡介】
“精益”不僅僅是一種先進的生產方式,更是一種管理思想,一種管理原則。精益生產是目前全球企業公認的“最低成本生產系統”管理模式,制造業必修之課。精益生產是對整個生產系統進行徹底地去除各個生產環節的浪費,以高效率和最低成本生產出高品質產品的管理運營方式。
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對性研討、個別交流
【課程大綱】
一、精益生產概論
1、制造型企業的增值原理
2、生產制造方式發展的三個階段
3、精益生產的定義
4、新時代背景下中國制造的選擇
二、精益生產思想
1、利潤公式
2、浪費和作業
3、效率的誤區
4、七大浪費
5、精益生產的結構
三、流程化生產
1、流線化生產的意義
2、流線化生產的八個條件
3、設備和生產線的設計、布置
4、流線化生產改善實例
四、均衡化生產
1、線平衡的概念和意義
2、工時測定方法
3、線平衡率的計算和意義
4、改善線平衡的方法
5、工序作業改善
五、安定化生產
1、安定化生產的定義
2、為什么要實現安定化生產
2、人員安定化管理
3、設備安定化
4、質量安定化
5、供應安定化
六、標準作業
1、標準作業的定義、作用和前提
2、標準作業三要素
3、標準作業文件
5、標準化作業管理
6、限度樣本在標準化作業管理中的有效運用
七、自動化
1、自動化的定義和意義
2、人機分離
3、異常管理
4、防呆法
八、現場改善
1、5S開展
2、目視管理
3、基礎IE
4、改善活動設計和推行

培訓師介紹:

 
刁東平,國際注冊管理咨詢師,中山大學管理學院客座教授,中山大學創業學院實踐導師,廣東省培訓協會2009年度優秀講師,《班組管理》、《南方企業家》、《哈佛商業評論》、中國總裁網的撰稿人和專欄作家,擅長生產運營管理和執行力體系建設領域。
刁老師曾擔任松下電器高管職務,擁有豐富的管理實戰經驗,并建立了完善的方法論和管理體系,不僅授課精彩,更能和企業的實際操作緊密結合。刁老師的授課超過500場,是華南地區有較大影響力的生產管理和執行力培訓專家。

本課程名稱: 精益生產管理

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%