你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

墨尔本胜利教练本田圭佑: 《企業競爭情報與反情報的實戰操作》

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
淘課價格
待定
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

A、 大型企業的CEO、首席情報官(CIO)、法律顧問、人力資源總監、防損總監、安全總監(主管)、營銷部門負責人、審計總監(主管)及中層以上部門負責人;
B、 金融投資機構負責人、律師、會計師等。
C、中小企業老板和主要管理人員
D、其它對這一領域感興趣的人士。

課程收益:

通過此課程您將可以學習到:
1、通過企業競爭情報方面的大量真實案例,學習具實戰性的競爭情報方法
本課程著眼于情報收集與情報分析的實際操作展開探討,主要案例、手法均來自于一線真實案例、手法以及對近年熱點情報事件的深入分析,使學員獲得強烈的現場感,受到啟發并運用在自身工作實踐。
2、從競爭情報的收集上,介紹企業所關心的各項核心工作中的情報收集方法、要領
――針對企業新產品上市、重大項目招投標、市場部門如何了解競爭對手營銷推廣計劃、生產能力;重大商務談判、企業并購等各個方面給出了一整套競爭情報工作方法體系。

3、在操作方法上特別強調了實地調查訪問在情報收集中可能發揮的作用
――針對實地訪問中可能遇到的各種情況,提出了一整套行之有效的處置要領與解決方法。
4、探討企業內部情報部門運作特點
――針對如何贏得相關部門的支持并建立自身內部情報網絡提出了一整套行之有效的方法、要領,并對外部調查分包商的評估選擇給出了具操作性的評估標準。

課程大綱:

第一部分 企業競爭情報概述
1、企業競爭情報的概念――企業競爭情報是什么?
2、企業競爭情報工作的作用與意義――企業競爭情報有什么用?
3、企業競爭情報收集的一般范圍與內容――企業競爭做什么?

第二部分 企業競爭情報的收集方法
(一)、競爭情報收集的一般渠道
1、從公司內部收集整合情報
案例1:紅桃K集團全員情報體系的建立
案例2:如何通過一線市場人員,建立競爭對手的動態監測檔案

2、從競爭對手那里搜集情報(合法的方式)
☆ 信息交流―競爭對手情報泄露的重要渠道
案例:分析某公司的匿名招聘廣告,從中判斷出招聘的公司

☆ 離職員工--競爭對手難以規避的情報泄露

☆ 商務活動的痕跡--競爭對手不可避免的情報泄露
案例分析:某外資食品公司如何搜集競爭對手新工廠的新產品規格、生產線數量、實際月產量

☆ 技巧詢問競爭對手――競爭對手無意中的情報泄露

3、從公開資料搜集分析情報
☆ 政府檔案―蘊藏重要情報的“富礦”
案例: 如何通過工商檔案資料了解目標企業的歷史、現狀與趨勢。
☆ 利用互聯網檢索及其網絡社區收集情報的高級技巧

4、從上下游供應商搜集情報

5、從第三方關聯機構處搜集情報
☆ 如何通過一個關聯廣告公司分析掌握競爭對手年度推廣計劃

(二)、企業競爭情報收集中的專業訪問技巧
案例1: 如何通過實地訪問了解被收購對象的真實經營狀況
案例2: 如何通過實地訪問了解目標企業高管的個人背景與管理風格
案例3: 在實地訪問中如何營造合適的環境以接觸可能的知情人士


(三)、如何建立并通過人際情報網收集情報
案例1: 從某社交網站看人際關系網在情報收集中的運用
案例2: 以某獵頭公司獵取某IT精英為例看人際關系網的構建與運用


(四)、綜合研討:
1、企業在招投標過程中應該搜集哪些情報及如何分析、利用
☆ 討論與講解:在投標過程中如何預測競爭對手的投標底價?

2、企業在市場推廣階段中應該搜集哪些情報及如何分析、利用
案例1:某知名藥品公司營銷總監的困惑
案例2:某知名家電企業如何在競爭對手新產品面市之前快速、低成本地拿到樣品及相關宣傳資料


3、從一起收購談判前的情報保障看競爭情報常規手段的綜合運用。


第三部分 企業內部競爭情報體系的建立

(一)、如何進行情報規劃
1、情報工作目標的制定
2、如何了解情報客戶的需求
3、情報主題詞表的制定
4、明確情報收集的主要渠道與來源
5、所需資源的評估與獲取

(二)、情報產品的評估、分析與利用
1、情報產品的類別(簡報、定期通訊、專題報告、專題檢索、外部調研報告)
2、對情報重要性與真實性的評估、分析方法
3、情報成品的分發
4、情報利用的高級形式(專題培訓)

(三)、企業內部情報部門的建設與工作開展
1、構建企業內部情報系統的程序與要領
2、企業內部情報部門的人員配備
3、如何在公司內部取得其它部門的支持
4、如何在公司各部門建立情報聯絡員制度
5、如何推動開展全員情報工作

(四)、如何評估選擇一家合適的外包調查服務商


第四部分 企業商業秘密的?;び敕辭楸際?br/>
(一)、市場活動中的企業商業秘密?;?br/>一、商業秘密?;ざ雜諂笠稻赫霾叩鬧匾庖?br/>二、市場活動中商業秘密的范圍
三、企業商業秘密?;さ鬧饕絞?br/>四、反情報――商業秘密的積極型?;?br/>
(二)、針對常見情報收集活動的監測
一、商業情報收集的常見內容

二、情報收集的常見手段

三、針對不同情報收集手段的監測方法

(三)、針對重大情報威脅的分析、鎖定與追查
一、何謂重大情報威脅

二、針對重大情報威脅的追查方法
案例1:通過多種追查方法的綜合運用,鎖定并抓獲某商業間諜的真實案例
案例2:通過多種追查方法的綜合運用,鎖定某違反競業限止離職高管的真實案例。

三、針對重大情報威脅的分析方法
案例1:從偵探波洛在《東方快車謀殺案》中的經典推理看假說驗證排除法的運用。
案例2:中情局(CIA)在古巴導彈?;卸醞頻際鞣ǖ木湓擻?br/>
四、反情報案件調查的組織與指揮
案例:娃哈哈與達能之爭中的反情報調查

五、反情報案件調查的工作模式

培訓師介紹:

 
國內知名風險控制專家、商業情報專家、商業秘密?;ぷ?, 鄭剛先生系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產業高峰論壇、2009年中國法律風險管理高峰論壇,2009中國競爭情報年會特邀專家,2004出版國內首部研究商業調查的專著――《中國商務調查報告》,并在《商界》、《競爭情報》、《環球市場》等國內多家知名專業刊物發表并購風險管理、企業競爭情報、企業商業秘密?;?、行業縱覽等領域的專題論文多篇。

2010年5月11日,鄭剛先生應法國工商聯合會的邀請,在 “中法競爭情報交流論壇”上作《通過競爭情報控制企業風險――成長中的中國私營情報公司》主題演講――演講系統地介紹了中國私營情報產業的發展歷程、核心服務內容、方法體系,并以案例研討的方式與在場的法國、摩洛哥、瑞士的競爭情報學者、專家進行了互動交流。講座內容豐富,現場氣氛活躍,并且,鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業綜合風險控制產業的概念,并就競爭情報在這產業鏈中的核心地位作出了樂觀地展望。整個演講受到以法國工商聯競爭情報分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專家的高度評價。

鄭剛先生曾接受《鳳凰衛視》、《上海東方電視臺》、《深圳電視臺》、《CHINA DAILY》、《南方周末》、《南方都市報》、《新民晚報》、《計算機世界》等數十家國內外媒體的專訪。

資質與榮譽:
2004年中國商業調查行業杭州峰會特約專家,會上接受鳳凰衛視《財經點對點》曾子墨的專訪

中國競爭情報協會2007年特等獎,其研究成果《反情報工作中的監測、分析與追查》獲得年會特別獎,并被中國競爭情報協會理事長劉景利先生譽為近幾年來商業反情報領域最顯著的研究成果。

2008年10月在中國信息安全產業發展高峰論壇所作的主題報告《網絡輿論攻擊――一種全新的非軍事戰爭手段》獲得大會特別獎,受到工業及信息化部部領導、總參、國防大學的高度關注。

本課程名稱: 《企業競爭情報與反情報的實戰操作》

查看更多:戰略管理內訓課

競爭情報 企業 競爭 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%