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悉尼FC对墨尔本胜利: 企業經營與決策沙盤模擬

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培訓受眾:

對象1:企業中層以上管理干部
對象2:新近晉升管理干部者、企業后備管理干部

課程大綱:

【課程目標】
理解各種決策對公司經營產生的后果,培養通觀公司經營全局的視野;
提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力;
理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣,才能保證公司高效運轉;
學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力;
運用博弈理論增強企業競爭能力;
學習全面預算計劃管理能力;
跳出部門局限,樹立團隊意識,加強各部門之間的溝通技能。

【課程時間】
2天(每天7小時,上午8:30-12:00;下午1:30-5:00)

【課程大綱】
第一天上午:
導言
1、沙盤模擬規則介紹
2、模擬模型公司第一年運營
3、制作財務報表、對經營結果評價
4、面臨的未來發展機遇

組織SWOT分析
根據市場預測,確立組織中長
戰略規劃及方向
博弈組合

第一天下午:
1、新經營團隊角色定位
2、新公司戰略選擇
3、市場營銷活動
4、模擬模型公司第二年至第四年運營
5、制作財務報表、財務分析、財務評估
6、分享、點評、闡釋解決方案

三大財務報表:資產負債表、損益表、現金流量表
杜邦模型
現金流管理
固定資產投資或清償決策
盈虧平衡點分析
運用貢獻毛利分析法評估盈利性
ABC作業成本法
主要財務指標分析及解讀
預算管理
學習EVA概念
信用管理

第二天上午:
1、沙盤復盤
2、模擬模型公司第二年至第四年運營
3、財務分析、財務評估

產品組合決策、新產品研發規劃決策
產能規模決策
產品生命周期管理
學習如何使研發投入產出最大化的策略

第二天下午:
1、模擬模型公司第五年至第十年運營
2、分享、總結

市場定位與產品組合決策
新市場開發規劃決策
學習讓市場投入產出最大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
學習收集和使用商業情報

培訓師介紹:

 
周強老師
財務管理MBA、注冊會計師
曾任某大型跨國上市集團公司執行高級副總裁助理,多年企業戰略管理、人力資源管理和財務運作經驗,并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源及流程再造項目,與國務院發展研究中心企業研究所合作實施戰略管理項目。

研究方向為:企業戰略規劃及運營管理、人力資源體系建設及工具運用、財務運作和問題解決方法等領域。

服務的客戶:
TCL電腦、TCL金能電池、TCL小家電事業部、TCL顯示科技、TCL升華/高頻公司、川威集團、環旭電子、新樂集團、貴州聯通、青海聯通、江西電信、貴州電信、陜西電信、佛山電信、廣東網通、陜西網通、呂梁網通、廣東鐵通。

授課特色及客戶評價:
ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統、實戰性強。

貴州聯通人力資源總監:
我組織、設計、參與的培訓,記不清多少了??傘捌笠抵脅愕木肭榫熬霾摺鄙撐萄萘啡慈夢掖τ誶八從械母叨冉粽偶翱悍蘢刺?,在大量信息中快速做決策,兩天下來真的很疲憊,收益卻良多,真正體驗了一次身心的歷練,感悟之多不知從何說起……

川威集團副總:
這種情景模擬的課程,非常不錯。不是填鴨式的灌輸,而是由自己體驗和感悟,所學知識感悟深刻。

本課程名稱: 企業經營與決策沙盤模擬

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