你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

details

广州恒大对墨尔本胜利录像: 高級軟件需求分析師

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
淘課價格
待定
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

1、軟件開發團隊部門經理或組長、技術骨干、軟件設計全過程的項目經理;
2、軟件項目相關的系統分析員、設計員、程序員、測試員、軟件工程師、系統集成人員;
3、希望加強需求開發與管理能力的軟件開發人員;
4、政府、企業信息化部門負責人、信息化項目負責人、技術骨干;
5、與信息化系統緊密相關的需求提供者,如業務處室業務骨干

課程收益:

1、提高IT企業的需求建模能力,需求獲取能力、把握需求變更的能力以及投標能力;
2、掌握三大核心技能:需求獲取技能,需求分析及建模和需求變更控制技能;
3、掌握系統工程原理、以及系統工程思想在需求分析過程中的應用;
4、掌握從軟件工程角度:分析說明需求分析與設計兩者之間的接口如何明晰;
5、掌握20種常見的需求相關的實戰技巧,例如需求獲取的演示版方法,需求管理的跟蹤矩陣等;
6、掌握現在IT項目的整個生命周期以及需求在各個階段的作用,問題及應對;
7、學會一種需求建模技術和表示語言;
8、提高信息化建設甲方單位的信息化建設部門的業務需求獲取能力,業務流程清理能力以及招標能力;
9、甲方學員利用所學知識制定本單位的信息化項目招標書,以及進行廠商投標文件分析;
10、乙方學員可以利用所學知識分析甲方招標文件需求要點,制作投標文件。

課程大綱:

需求分析確定需求細節
1. 用例的類型(業務、報表、接口、技術)及應用要點
2. 業務類用例的細化
3. 分析業務活動細節:事件流 相關工具:活動圖
4. 用戶界面原型分析、約束與規則描述
5. 原始需求、用例、功能點之間的關系
6. 報表類用例的細化
7. 接口類用例的細化
8. 領域類的細化
內容四:需求分析對后期的影響
1. 需求在整個軟件生命周期中要起到的作用(在需求階段之后,需求人員在開發階段和測試階段所應該起到的作用)
2. 需求分析結果對架構的影響(需求的分解需要結合整體設計架構并發進行,這一部分內容著重討論需求與架構之間的相互影響和協調策略)
3. 需求分析結果對設計的影響(從需求的角度理解開發效率;從開發的角度理解需求分析;需求應該細致到什么程度對開發來說才具備可操作性)
4. 需求分析結果對測試的影響(需求對預測試來說應該包含哪些內容、處理到什么程度,可以提升測試的效率和質量)
內容五:非功能型需求的處理
1. 性能、安全
2. 可靠性、可移植性、可維護性、可用性
3. 設計約束分析
內容六:編寫需求規格說明書
1. 從溝通、寫作的角度提升水平
2. 需求規格說明書格式與內容
3. 需求規格說明書編寫策略與技巧
4. 需求規格說明書常見的模板
5. 基于CMMI的需求規格說明書、基于Agile的需求規格說明書
內容七:需求驗證操作實務
1. 需求驗證的主要手段分析
2. 需求評審的常見誤區與應對之道
內容八:需求模式
1. 基礎需求模式
2. 信息需求模式
3. 數據實體需求模式
4. 用戶功能需求模式
5. 性能需求模式
6. 適應性需求模式
7. 訪問控制需求模式
8. 商業需求模式

? 第三部分內容
內容一: 需求管理
1. 需求管理和過程能力成熟度模型
2. 需求管理步驟
3. 需求規格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
4. 需求分析時要不要考慮設計與實現
5. 什么時候考慮數據庫設計和數據字典
6. 需求的全生命周期管理
7. 需求組解散后,誰來負責需求的管理
內容二:需求管理策略與操作要務
1. 需求管理策略
2. 迭代與需求基線的思想
3. 各需求管理項之間的關系
內容三:變更管理最佳實踐
1. 我們相信變革-奧巴馬,從美國選舉看變更
2. 需求變更的管理思路--大禹治水的思考
3. 需求變更的根源(經驗問題,意識問題,管理問題)
4. 實施需求變更管理的六大要旨(需求基線,變更控制流程,變更控制委員會,申請和評估,變更記錄保留)
5. 需求變更控制五大步驟“變更申請、變更評估、決策、實施、驗證”
6. 需求變更管理的經驗分享
內容四:需求管理工具
1. 需求管理工具的設計思想
2. 需求管理工具的基本功能演示
3. 版本控制、基線、跟蹤、變更的演示
4. 工具選擇的常見誤區;商用工具VS自行開發工具
內容五:需求工程實戰和案例分析
1. 中國電信行業(廣東電信、浙江電信、四川電信)項目案例分析與講解
2. 中國金融行業(中國銀行和中國建設銀行)項目案例分析與講解
3. 政府行業(中國社保和國稅總局)項目案例分析與講解
中國電力行業(國家電網、江蘇電力、遼寧電力)項目案例分析與講解

由于文字太多,大綱不全,有感興趣的可以單獨找我溝通。

培訓師介紹:

 
專家介紹
國內知名軟件專家,主要專業特長包括項目需求工程、IT企業項目管理、研發過程改進、IT產品質量保證等領域;
從事IT行業12年以上。
、背景
北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業,中央財經大學企業信息化與管理相關專業講師,關注IT項目在管理與經濟環節的改進方法研究,曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、IT企業信息化規劃與產品規劃領域學術研討。
社會職位與榮譽
中國軟件行業協會教育委員會高級顧問、特聘技術專家
工業和信息化部特聘IT管理與軟件技術專家
北京航空航天大學軟件學院產品研發與項目管理方向特聘講師
北京交通大學軟件學院軟件工程專業特聘講師
中科院軟件所培訓中心項目管理與需求領域特聘高技術專家
中國軟件培訓中心特聘管理與技術專家、高級講師
北京航空航天大學軟件學院企業研發過程咨詢服務專家組成員。
熟悉領域與專長
(1)產品質量保證,具有豐富的測試生命周期組織與管理經驗,精通企業級應用系統的全程測試技術;
(2)企業信息化戰略規劃、IT項目管理、軟件工程管理、IPD、ISO9000質量管理體系、CMMI等。

企業管理經驗
具有多年的大型軟件企業(CMMI五級)的部門管理經驗,并通過實踐積累了軟件質量保證與IT管理經驗,CMM/CMMI的項目實施經驗;成功地將IPD過程方法、產品線理論應用到了軟件企業的整體研發業務中

本課程名稱: 高級軟件需求分析師

查看更多:項目管理內訓課

需求分析 需求設計 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%