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广州恒大对墨尔本胜利的比赛直播: 《招聘面試技巧》

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培訓受眾:

經理、主管人員

課程收益:

? 學習制定招聘崗位的甄選標準的方法
? 了解專業的面試流程以及相應的任務和職責
? 學會BEI行為事件面試法的面試問題設計方法
? 掌握BEI行為事件面試法的提問方法和技巧
? 初步掌握面試結果評估的方法

課程大綱:

1、招聘面試中的困惑與問題的討論
招聘面試中存在哪些問題
招聘面試中的誤區
視頻討論:公司如此面試
員工離職的“232”規律
2、 人力資源部與用人部門的在招聘中的分工與職責
招聘流程與面試流程
3種面試類型的利弊分析:非結構化、半結構化、結構化
3種面試程序類型利弊分析:漏斗型、系列型、小組型
人力資源部與用人部門的分工與職責
招聘需求分析
3、制定招聘崗位的甄選標準的方法
甄選標準的冰山理論
可培訓能力與難培訓能力
什么是公司人才的“門檻”標準?
案例分析:跨國公司的人才“門檻”標準
分組討論:確定求精公司人才招聘的“門檻”標準有哪些?
什么是崗位的“門檻”標準?
分組討論:確定各部門一個典型崗位的“門檻”標準
招聘中什么是“合適”的人才?
4、BEI行為事件面試法的面試問題設計方法
面試問題的常見誤區
有效防止面試者撒謊的BEI面試法
BEI面試的4大好處
BEI面試問題設計的具體做法
BEI面試問題設計的舉例
練習:設計各部門典型崗位的BEI面試問題
5、BEI行為事件面試法的提問方法和技巧
甄別面試者回答有效性的STAR原則
BEI面試的基本步驟
FACT提問法
練習:辨別真假STAR
如何處理BEI面試中的難題
BEI面試記錄的方法?
視頻1: 聯想BEI面試實例
視頻2: 公務員面試情景
小組實操演練: BEI行為面試操練
6、面試流程及其任務
面試前的準備
面試中應該傳遞給候選人的信息有哪些信息
什么是合適的面試場所和環境
瀏覽簡歷的4個要點
演練:瀏覽簡歷實戰演練
面試準備中的常見錯誤
面試中的實施
面試中的時間分配
面試者的接待
面試開場白
面試中的時間控制、記錄、傾聽
面試中如何維護面試者的自尊
試中如何維護公司的形象
面試中的常見錯誤
面試結束前的一個關鍵問題
面試結束語
面試結束時的禮節
面試后的評估
面試評估中的誤區
面試評估表設計
面試評估與評分
面試結果的討論以及候選人排名
面試后的背景調查等

培訓師介紹:

 
【講師背景】
◆資深實戰派培訓師
◆資深人力資源咨詢師
◆美國Webster大學MBA畢業
◆英國職業培訓師協會專業認證講師
◆復旦大學、上海外國語大學、上海理工大學MBA中心專題講師

孫先生曾經擔任上海復星集團人力資源高級總監、上海電氣集團金融板塊人力資源總監、世界500強美國強生人力資源經理、上海海事大學教師 。

孫先生從事人力資源管理工作20年余年,在外企、國企、民企皆擔任過中高管職務,具有豐富的、多元化的、多種企業類型的人力資源管理以及企業管理專業經驗,深諳外企、國企、民企的企業文化、管理和運作模式。

孫先生從事培訓以來,迄今為止,已為100多外企、國企、民企業做過領導力、企業管理與溝通培訓,以及實戰應用咨詢等。

【培訓的主要課程】
《頂層領導力》 《經理人必備人才管理技能》
《高效溝通技巧》 《高效會議技能》 《沖突管理技巧》
《戰略性人力資源管理》 《績效管理技巧》 《招聘與面試技巧》

【部分的培訓與咨詢客戶】
中國銀聯集團、中國石油化工集團、中國振華集團、中智(上海)有限公司、上海電信集團、上海煙草集團、上海外輪理貨、上海張江高科、杭州汽輪機股份、南昌臨空置業、嘉陵(上海)有限公司、51JOB-前程無憂、黃山工業泵、邯鄲君強、日播服飾、四川正升、南京天朔、禾易設、上海斛哥科技、新力物業、新加坡凱德置地中國控股集團、上海大眾汽車、佳通輪胎集、IAC汽車配件(中國)、妮維雅(中國)、美國總統輪船公司、龍洲集團、Webasto 中國

【課程特色與授課風格】
課程特色:課程設計實戰性強。講師結合自己20多年在外企、國企、民企親身積累的管理經驗,通過實踐-理論-再實踐的過程,設計出富有實用性、可操作性的課程,這是一般培訓講師達不到的。

授課風格:條理清晰、邏輯性強、引人入勝,善于當場解答學員提出的實戰問題,并運用案例分析、視頻、游戲互動活動,增加學員的學習興趣,幫助學員有效理解和親身感悟,從而提高培訓效果。

本課程名稱: 《招聘面試技巧》

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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