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墨尔本胜利吧: HR精品課-8:企業關鍵人才的招募選拔、留用與管理體系建設

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培訓受眾:

1、企業總經理、人力資源總監、人力資源經理;
2、部門經理、招聘經理、薪酬績效經理、福利經理、員工關系經理等;
3、企業各層級面試官;
4、MBA班學員。

課程收益:

1、使學員掌握如何識別企業關鍵人才,并對之建立一套管理體系;
2、使學員了解關鍵人才的科學甄選與選拔藝術,及時準確發現,實行有效使用和管理;
3、通過案例分析,使學員掌握關鍵人才管理中的各種誤區及解決措施;
4、使學員掌握人力資源部門與關鍵人才用人部門的有效溝通方法。

培訓頒發證書:

課程大綱:

前 言
【關鍵人才“八大宣言”】:
1、企業需要的不是人,而是人才。
2、真正的人才不在人才市場,而在競爭對手那里。
3、企業人才中,真正給企業帶來高績效的,往往不超過20%。
4、未來人才競爭,絕對會集中在關鍵人才競爭;關鍵人才是企業唯一核心競爭力。
5、資金解決不了關鍵人才的問題,解決關鍵人才的問題,靠體系建設。
6、優秀的企業,一定有自己的關鍵人才招募選拔、留用與管理體系。
7、失敗的企業,往往是人才上出了問題;或者不是人才、或者沒有關鍵人才、或者關鍵人才管理出了問題。
8、資源有限情況下,聰明的企業一定會把資源投到有能力帶領企業邁向未來的關鍵人才身上。
第一部分 如何識別企業關鍵人才
一、什么是企業關鍵人才
具有較高的行業認知度、企業歸屬感、良好的職業素養;在企業關鍵崗位,引導并影響著企業經營與管理戰略與實施能力的員工。
1、行業認知度
對行業沒好感、認知度差的,往往沒前途。
2、企業歸屬感
選擇企業就像選擇一段婚姻。沒歸屬感,人才就不是你的。
3、職業素養
一個人的職業感,取決于一個人的教育經歷、成長背景、職業經歷。職業素養,決定職業未來。
4、關鍵崗位
關鍵崗位不等于高層崗位。
5、引導力和影響力
沒有引導力和影響力,就沒有附加價值。
二、如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1.服務型企業關鍵人才識別的三種方法
(1)根據產品辨別
(2)根據流程進行鑒別
(3)根據結果進行辨別
2.創新型企業關鍵人才識別的三種方法
(1)觀念
(2)思維
(3)結果
3.案例實戰:如何識別某企業的關鍵性崗位
4.關鍵人才的能力素質模型建設
5.關鍵人才面試與能力測評要素
第二部分 關鍵人才管理與發展體系
一、人才庫建設體系
1、哪些企業需要有人才庫
2、企業人才庫如何發揮體系價值
3、人才庫的建立與后備人才梯隊建設
4、人才庫的不斷完善
5、案例分析:國美電器的人才庫建設。
二、導師激勵制度與發展體系
1、哪些企業需要建立導師激勵制度?
2、哪些人員需要導師?
3、如何篩選導師?
4、如何發揮導師價值?
5、如何評價導師?
三、基于能力素質模型的關鍵人才培訓體系與測評體系
1、能力素質模型
2、關鍵人才培訓體系建立
3、關鍵人才測評體系建立
4、關鍵人才培訓與領導力素質模型建立
5、發揮企業商學院價值
案例分析:國內著名商學院價值分析
四、案例分享:某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系

第三部分 關鍵人才的激勵體系
一、關鍵人才薪酬設計
1、薪酬,對于關鍵人才的管理價值
2、對關鍵人才如何進行薪酬管理

培訓師介紹:

 
梁占海老師——專注人力資源領域研究及培訓12年!
1、任職12家企業HR管理顧問,解決較大型咨詢項目近百個。
2、企業內訓:先后服務北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津等140余家企業,為中糧集團、中鋼設計院、中國電信、腦白金、潤石集團、連邦教育、諾亞人力資源、新聯合等多家大中型企業進行HR管理技能及職業素養提升、激勵類培訓500余場次。
3、公開課:《企業人力資源年底大盤點》、《中國式中高層企業管理者的管理藝術》、《企業中高層管理者的高效會議與民主決策》、《從非語言角度分析人——企業HR的識人之術》、《高績效培訓體系搭建的實施思路》、《企業決策層的人力資源激勵藝術》、《企業后備人才體系搭建藝術》等,深受好評。
§最新重點推介課程:
1、《HR系列精品課(一):校園招聘實操要領、常見誤區分析與面試技巧》
2、《HR系列精品課(二):企業高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》
3、《HR系列精品課(三):企業兼職培訓師授課技巧與實操訓練》
4、《HR系列精品課(四):企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展》
5、《HR系列精品課(五):企業高管激勵、績效考核體系建立與實施思路》
6、《HR系列精品課(六):企業中高級人才面試的組織與實施技巧》
§部分客戶評價:
1、潤石集團:5月11日,潤石商學院開辦人力資源培訓。潤石商學院特邀首選實戰專家梁占海,為廣大潤石家人帶來最實用的語言傳播實戰經驗。來自集團總部及各分子公司在內的將近四十名學員報名參訓。培訓后,大家普遍感覺梁老師的課程幽默風趣、實戰性強,今后希望能多聽他的課程。梁老師目前已經正式成為潤石商學院特聘講師之一,期待今后他能夠帶來更多精彩課程。
2、中鋼集團:梁老師為集團進行兩期內訓。授課實戰性強,具備可操作性,效果很好。
3、中糧集團:集團舉辦兩期中層以上員工執行力培訓,特邀中國高級執行力培訓師梁占海老師主講,授課內容生動有趣,學員反映效果很好,收貨頗豐。
4、中國電信:2012年,很榮幸請到梁占海老師在內部培訓師選拔中擔任評委并進行輔導培訓,梁老師專業、細致的工作給我們留下了極深的印象,學員普遍反映收獲非常多。
5、諾亞:從2008年至今與梁老師合作進行人力資源咨詢及培訓,學員反映效果很好。梁老師講課幽默詼諧、深入淺出,課堂氛圍非常好。
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§授課特點:
1、輕松幽默、生動活潑;互動性強,均有學員提問與解答。
2、實戰性強,案例豐富;
3、演講式培訓為主,脫離PPT;
4、針對性強,課前深入調研溝通,絕不一個課件講遍天下。

本課程名稱: HR精品課-8:企業關鍵人才的招募選拔、留用與管理體系建設

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