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济州联墨尔本胜利: 高效團隊的凝聚與執行

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培訓受眾:

各部門(單位)基層員工及各級管理人員

課程收益:

1.促進團隊融合與協作,破除跨部門溝通障礙
2.提升團隊成員的領導力、溝通力與凝聚力
3.改善團隊執行能力,促進管理層與執行層的雙向推動

培訓頒發證書:

百舸咨詢培訓證書

課程大綱:

第一部分 團隊拓展活動(一天一夜)
關鍵詞:融合、溝通、協作
活動采用分組對抗的形式,學員被劃分成若干小組,完成一個個培訓師布置的“任務”。每個“任務”都需要小組的成員從規則服從、策略選擇、分工協作上都必須全力以赴方能完成。任務完成后,各小組根據成績將會獲得相應的分數,之后進行集體分享及培訓師點評,反思活動過程中,團隊暴露出的點點滴滴,通過案例和分析,升華學員感悟,達成本次活動的目的。
1.強化訓練服從規則的觀念
2.強化訓練遵守紀律的觀念
3.強化訓練團隊協作的觀念
4.競爭意識、合作意識、意志力、執行力的全面提升
5.整頓團隊作風,促進整體團隊融合

【課程解析】
統一思想是融合的核心
統一思想是融合的核心。只有思想統一,才能實現行動統一。當個人與組織的目標與價值觀一致時,才能做到步調一致,將每個個體的力量最大化整合,使之成為高效率與高戰斗力的優秀團隊。統一思想,首先來自個體對于組織目標的深刻理解,大到企業使命,小到協同項目的任務設定與分解,理解是執行的基礎,更是傳遞的前提。企業中層作為單位機構的負責人,是思想的轉化層,必須重視并做好統一思想的工作。

融合來源于信任、理解與支持
融合來源于信任、理解與支持。無論是垂直管理的上下級,還是橫向業務的上下游,融合是相信對方的工作態度,能站在對方的立場思考,理解對方的工作困難、盡力為對方的工作提供支持,包括指導、幫助與建議。融合是打開自己,接納別人,樂意分享,愿意包容??諾男奶莧瞇髁憔嗬?,而友好的協作,是共贏的前提。隨著企業發展與業務范圍的擴大,不僅員工日漸增多,機構部門也在增設。融合體現在人與人之間,也體現在部門與部門之間。

溝通是加強融合的重要方式
融合是一種態度,溝通是態度轉化為行為的方式。主動、及時、準確、順暢的溝通能使協作更加有效,避免誤會與沖突的產生。溝通需要主動性,回應的主動也是有效溝通的重要一環。

知行合一,融合是思想與行動的統一
知行合一,融合是思想與行動的統一,是有知敢于行,是行后有所知,是知行相促進。組織對員工提出職業化與專業化的要求,既是組織可持續發展的需要,也是員工職業生涯發展的需求。員工要在組織獲得長遠發展的平臺,必須在知與行中不斷提升自身的業務技能與職業素養,真正成為以此為生,精于此道的職業人士。

【活動內容】
項目一:團隊熱身
活動導言
熱身游戲:大風吹
熱身游戲:名字接龍
團隊測試:團隊報數(第一輪)
分組破冰:旗人旗事+風中勁草
項目二:跨越極限
項目三:遷塔
項目分享+培訓師點評
項目四:翻葉子
測試:團隊報數(第二回合)
項目六:支援前線
項目七:奪寶奇兵
項目分享+培訓師點評
測試:團隊報數(第三回合)
項目八:眾志成城
培訓師總結,完美收隊
晚上:信任盲行(感恩、協作、融合)

第二部分 執行力提升培訓(一天)
關鍵詞:有效執行
課程分為三個單元,以概念理解(執行力是什么)-尋找差距(執行不到位的原因)-改進辦法(如何提升執行力)為主線,課程輔助以各類案例、游戲、視頻等生動的形式,幫助學員從感性和理性上消化和吸收課程知識點。通過加深對執行力的理解、轉變個人的執行觀念,進而通過掌握一些執行的方法,有效提升個人的執行力,進而改善團隊執行能力。

【課程大綱】
第一單元 執行力,到底是什么?
制度是有效執行的保障,重視制度,重視規則
在企業走向“法治”,推進現代化管理的過程中,制度建設與完善越顯重要。制度為執行提供標準、依據與要求,明確執行的目標與過程,并以獎懲規范各類企業管理行為,是有效執行的保障。有效執行要求重視制度,重視規則,體現的是自我約束與自我監督。
一、商業領袖眼中的執行力
柳傳志:執行力就是任用會執行的人
杰克韋爾奇:執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
邁克爾 戴爾:執行力就是在每一環節都力求完美,切實執行
二、執行力的概念澄清
?執行力的概念
?執行力的延伸理解
?圖解執行力
三、制度流程,是有效執行的堅實基礎

第二單元 執行不到位,問題到底在哪?
?有效執行的前提是方向正確,結果明確,監控到位
有效執行的前提是對任務有整體而準確的理解。只有方向正確、結果明確,才能合理制定細分的目標、步驟與進度,保證分解計劃的可操作性,進而保證執行的效果。以結果為導向,執行人應做到嚴格按照進度開展工作,管理者應保持適當關注,當執行過程因外部或內部因素受阻時,應進行主動而積極地應對。
一、執行不到位的五個過失
?碰到偏差沒有敏感性,也不覺得很重要
?不關注細節,不追求完美
?不會處理自己職責范圍內的問題
?不堅持既定的標準和流程
?理由太少,借口太多
二、借口-執行力的頭號殺手

第三單元 提升執行力,我們到底怎么做?
?加強融合是強化執行的重要要求
隨著管理實踐的深入,對部門之間協作的要求不斷提高。加強融合已成為強化執行的重要要求。在協同工作項目中,執行的要求首先體現在各部門必須清晰理解自身職責,充分認知自身在協作工作中應承擔的角色與應行使的職責。
決定職責范圍的不應只有分解任務本身,還有部門本身職責與定位。而融合則要求各部門站在公司角度重視各環節的工作成果,于本環節應有意識有責任向上下游提出協助需求,保證本環節工作效果,并做到問題面前主動承擔,不推諉,避免內耗;于他環節則應主動響應上下游的協作需求,為整體工作提供更大支撐。
?執行力體現為堅持不懈的職業化與專業化
執行力的表征體現是任務完成的效率與效果,而深層體現則是作為組織中每個個體對于職業化與專業化堅持不懈的追求。不同層級的職業化與專業化要求體現不同。對于管理層,其重點體現為戰略分解能力與團隊培養能力,對于執行層,則體現在企業文化倡導下職業素養與專業習慣的養成。
一、完美執行的四個“要求”
?執行力就是沒有任何借口!
?執行力就是自動自發!
?執行力就是按時、按質、按量完成任務!
?執行力就是堅持標準、貫徹流程!
二、完美執行的五個“確?!?br /> ?確保對結果的關注
?確保責任的鎖定
?確保信息的對稱
?確保先執行后復議
?確保及時檢查和監督

培訓師介紹:

 
百舸咨詢首席培訓師

陸彬老師(國家認證企業培訓師,美國AACTP培訓經理認證,國家心理咨詢師,全球GCDF職業規劃師,素質拓展教練)

九年大型集團公司人力資源及培訓管理經驗,擅長企業培訓體系建設
曾任深圳南城百貨、廣西王者通訊集團培訓經理、廣西潔寶紙業有限公司人力資源部經理

擅長企業培訓體系搭建,累計為多家公司組建并培養內部培訓師300余人
7年職業培訓師從業經驗,企業累計授課超過300場
精通企業儲備人員的招聘與培養:(1)潔寶之翼全國校園招聘面試官(2010-2013);(2)潔寶紙業營銷黃埔軍校負責人(第12-42期)
廣西大學、廣西民族大學特聘高級講師

精通行業:零售業、通訊業、快速消費品行業
主打課程:
員工職業化:《職業啟蒙》、《職業規劃》、《高效員工的執行力》、《高效員工的溝通技巧》、《高效員工的自我激勵》、《高效員工的公文寫作》、《高效員工的時間管理》、《高效員工的工作方法》、《影響你命運的職場禮儀》、《PPT定乾坤——職場PPT的設計與應用》、《團隊戶外拓展訓練》
管理素養類:《管理者角色認知》、《下屬的有效激勵與管理》、《跨部門的溝通與協作》、《管理者-做最堅實的中堅力量》、《致加西亞的信-領導力主題拓展訓練》
其它:《企業培訓體系建設》、《管理者就是講師——TTT講師訓練》(《表達能力訓練》、《組織與教學能力訓練》、《課程設計與開發能力訓練》)、《打造黃埔鐵軍-營銷團隊訓練整體解決方案》

本課程名稱: 高效團隊的凝聚與執行

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服務態度00%