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广州恒大对战墨尔本胜利: 打造高效執行力團隊

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培訓受眾:

企業中高階主管、各部門經理及有意愿提升自我管理能力的人士

課程大綱:

認識執行力
執行力=貫徹+落實;
執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。

執行力的實質
尺度——令則行,禁則止
速度——緩期執行就等于不執行
力度——執行力和重視程度成正比
態度——決定一切行為的原動力,但好態度不一定等于好結果

專業的職業操守
1、勇于負責,沒有借口
2、積極主動,沒有抱怨
3、正向思維,服從指揮
4、馬上行動,拒絕拖延
5、問題到此為止
6、方法永遠比問題多
7、同意所同意的事

執行的十大原則
服從命令
立即行動
崇尚速度
自動自發
不折不扣
注重細節
有的放矢
要事第一
結果第一
不斷創新

打造執行力的四個步驟
第一步:標準——知道執行什么(戰略方向、任務目標、操作指令簡單明了)
第二步:監督——有沒有執行(人們不會做你希望的,只會做你檢查和監督的)
第三步:責任——愿意執行(要想讓人負責任,就必須讓他覺得和這件事有關系)
第四步:獎?!蔥幸諧曬だ俏吮3殖中鬧蔥辛Γ?br />
打造良好的企業內部環境
1、組織之道
——指揮統一,有序溝通
——溝通要充分,決定要服從
——聽完再說,有問必答
——盡量文字依據,減少口頭傳遞
——可越級溝通,忌越級管理
——不要說時忘聽,不要沒聽清就去做
——對事不對人

2、與上司相處之道
——除上司想聽,否則不要講
——有相反意見,勿當場頂撞
——有不同意見,要先表贊同
——有意見要補充時,用引伸式
——不自我辯護,不討價還價
——不單匯報問題,多提解決方案
——仔細聆聽,要點確認
——對方角度,自信自立

3、與下屬相處之道
——多說小話,少說大話
——不急著說,先聽聽看
——不說短話,不傷和氣
——廣開言路,暢所欲言
——指示清晰,簡單易懂
——啟發思考,鼓勵覺醒
——態度親和,立場堅定

4、跨部門溝通解決障礙與技巧
——不指責抱怨,先從自己開始
——易地而處,站在對方立場
——平等互惠,不讓對方吃虧
——確立溝通規則,多設溝通平臺
——職責界定清晰,減少邊際責任
——提供背景資料,多作平行交流
——忌山頭主義,顧大局利益
——營造溝通氛圍,切勿恃職自重

5、人際關系建立共贏機制
——揚善于公堂,規過于暗室
——前后一致
——注意別人,也讓別人注意你

培訓師介紹:

 
新加坡才商訓練機構——執行總監
新加坡成資(中國)有限公司上海公司——銷售總監/培訓師
新加坡華東集益股份有限公司——ECC-GES產品經理和大客戶經理
   
龔一老師曾在國際集團公司從事企業中高層管理,在學習和工作中積累了一定的實踐案例與方法理論。龔老師又曾任大學講師、兼職教授,具有豐富的教學和培訓經驗,思路新穎全面,理論結合實際,具有系統性、開拓性和可操作性。
他通過精彩的演講和深入淺出的體驗式教學的方式,提高企業中層管理者的管理技能,培養企業從業人員的積極樂業工作心態、工作流程中實用的細節以及溝通和執行力技巧,將快樂的元素融入培訓之中,使學員在學習技能的同時能夠舒緩工作壓力,自我鼓勵,自我訓練,心靈成長。

本課程名稱: 打造高效執行力團隊

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