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澳超珀斯光荣vs墨尔本胜利: 《非權威影響力》: 組織協調與和諧的組織氣氛

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培訓受眾:

管理干部

培訓頒發證書:

  美國領導力研究中心中國區注冊講師
  中國經濟聯合會培訓委員會委員
榮獲“2007年度中國領導力十佳專家”稱號
  人民大學培訓中心注冊講師,清華大學學生領導力培訓中心注冊講師
  中山大學嶺南學院EMBA課座教授
  國家人事局高級人才庫備案的培訓專家
  教練資格(國際認證):
   【情境領導】教練(國際行為學大師保羅赫塞博士認證);
 【開發你的內在領導力】教練(國際影響力大師麥克斯維爾博士認證)
 【團隊學習實驗室】教練(國際學習型組織協會主席,國際管理大師彼得.圣吉認證)
 【變革的力量-領導力】教練(國際領導力大師約翰科特博士認證)
【領越TM領導力】教練(國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證)

課程大綱:

Lesson 1:影響力思索
現今企業面臨的挑戰
影響力的構成(職位影響力+個人影響力)
影響力三角
領導力=潛在影響力
從【服從】到【承諾】
慎用【權力】
新形勢下的領導力需求
影響力三大行為——明確方向、整合相關者、激勵與鼓舞
領導力的【影響力法則】

Lesson 2:認可與共鳴
獲得認可的關鍵1——信譽
可信度
值得信任的四種品質
獲得認可的關鍵2——了解與關心他人
思索你的人際基礎
人際交流的三層次
影響人際關系的——推論階梯
主張與探詢
組織內有效協調的——OPEN法
人際關系評估
與他人產生共鳴的關鍵1——價值觀與信念
理清你的行動原則
明確你的態度
寫出你的信念與信條
與他人產生共鳴的關鍵2——集思廣益
雙贏思維
接納差異
尋求第三變通方案
產生共鳴的意義

Lesson 3:建立和諧人際網絡
【組織氣氛】與【業績】關系
社會關系網絡
擁有【理性】與【感性】并重的思維體系
用組織愿景牽引我們走到一起
不要忘了相互激勵
正面積極的自我談話
建立【集體主義精神】
發展團隊情商
【聽】比【說】來得更重要
學會情緒控制
人擁有選擇的自由
擴大你的【影響圈】
遵從人性需求
讓你的職場生活變得更有意義

培訓師介紹:

 
  李老師在人力資源管理領域有著豐富的實戰經驗,任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間,主導創建了領導力學院,并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手,在集團內部實施了學習型團隊試點項目,成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人,在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
多年的培訓管理、授課和咨詢經驗,在組織文化創建和領導力培養方面深厚的積累,可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業中落地實施。

本課程名稱: 《非權威影響力》: 組織協調與和諧的組織氣氛

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