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亚冠杯广州恒大vs墨尔本胜利: 精益研發管理——黨新民

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培訓受眾:

報名參加《3A人才工場》學習的理由---必須學習和掌握:
如何減少和避免設計開發常出現問題?
如何讓我們設計產品能迎合市場和客戶需求?
明白如何縮短新產品開發時間?
明白如何讓新產品快速品質穩定?
如何組織設計開發管理的過程.
如何從設計上降低產品的主要成本,形成一個產品代級關系持續獲利。
如何規范產品設計,減少企業零件數,形成企業產品設計規范
如何組織實施設計與工藝變更?減少設計變更錯誤及積壓物料?!?br /> 本期課程講解特色:案例為主,實踐為王

課程收益:

精益研發管理:快速復制優秀研發及技術人才
>>>>>>
您企業在新產品開發時有下列問題嗎?
開發的新產品不被市場接受,買不動;
開發新產品品質問題多;
開發時間長;
開發后設計變更多,設計變更后導致物料供應錯誤和物料呆滯長期庫存;
新材料不能及時提供、頻繁更換供應商;
設計的產品成本高;
設計的產品制造非常困難;
設計錯誤多:圖紙、BOM、工裝;
公司零件物料種類多,幾乎很少見淘汰零件,只是增加零部件;
產品開發種類多,主動降本設計二、三代產品少,沒有產品規劃戰略?!?br />   以上問題發生,主要因為員工意識能力不足,怎么辦?
  別擔心,3A人才工場可以解決您的困惑!
  
全新的體驗式教育訓練,
讓優秀人才復制成為可能!

課程大綱:

時 間 提 綱
09:00~12:00 → 工場簡介、參觀和學習規則說明
→ 設計開發常見問題
設計開發常見問題有哪些?企業普遍存在設計包打天下
設計開發常出問題的根本原因是什么?
13:30~17:30 → 設計開發流程----并行工程實踐
研發的兩個方向、新產品項目推進的兩種方式
并行開發的核心思想
并行開發方式在中國企業實施狀況
討論:新產品開發項目階段定義與里程碑
實施項目管理
明確各階段與各部門任務(企業案例分享學習)
討論:
  1、項目企劃提案階段推進事項及各部門任務
  2、項目立項階段推進事項及各部門任務
  3、設計試做(手工樣、小樣)階段推進事項及各部門任務
  4、技術試做(模具樣、中樣)階段推進事項及各部門任務
  5、量產試做(小批試做、大樣)階段推進事項及各部門任務
  6、大批量生產階段驗收總結推進事項及各部門任務
品質預測與可靠性性分析
時 間 提 綱
08:30~12:00 → 設計并行開發關鍵要點
分工事項用表單將其固化,將經驗轉化為標準
并行開發過程不可缺少的五類關鍵表單如何制作
實施項目管理的關鍵措施是什么?
利用IT技術實施文件歸檔與進度跟進
→ 產品規劃與降本設計
如何從設計上降低成本(案例分享)
產品生命周期管理及對應策略
研討:產品設計規范要點與實戰案例分析
產品規劃維度分析(案例分享)
降本設計與代級管理(案例分享)
13:30~17:30 → 設計規范減少零件數
企業產品多零件種類也一定要很多嗎?如何減少?
產品的設計規范要從結構、零部件材料及技術資料規范做起
案例分享
→ 交流與討論
舉辦時間 2014年1月13-14日(第22期) 導 師 3A資深訓練導師團
所 在 地 3A人才工場地址:深圳市龍華新區梅龍大道868號盛瑞商務大廈4-5樓
課程投資 4900元/人;5人以上可享受88折
費用包含教材費、資料費、培訓費、訓練和培訓期間的午餐、茶點費用 每家安排5人以上參加組成改善小組參加效果更佳
小班教學,每位學員均有機會與資深專家面對面交流
適合對象 設計、工程技術、制造、采購、銷售等部門工程師與部門經理、主管及技術副總、生產副總、銷售副總、企業總經理

公司概要 企業名稱 人 數    人
主營產品 年產值    元
聯 系 人 職 務 電話/手機
參課人員
(復印有效) 姓 名 部 門 職 務 手 機 E-mail 酒店住宿要求
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合 計 人數: 金額:
開戶名稱 深圳市桑爾企業管理技術發展有限公司
開戶銀行 建行深圳市分行國會大廈支行 地 址 深圳市福田中心區?;宦紛吭醬笙?樓
賬 號 4420 1618 5000 5250 6212 (※請選擇通過銀行電匯,謝謝?。?br /> 您對3A人才工場的學習有何期待:
  1、
  2、
領導個人精力有限;一名經理的革新容易受阻;骨干團隊具有共識才能取得突破。所以建議領導或經理帶上團隊一起參加,效果更佳。

培訓師介紹:

 
姓名:黨新民
現任:合眾資源集團·3A顧問副總裁、資深精益管理專家;清華大學生產運作與管理特聘專家
曾任:世界500強企業理光(深圳)公司高管多年

本課程名稱: 精益研發管理——黨新民

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