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悉尼FCVS墨尔本胜利: 跨部門合作

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培訓受眾:

中高層

課程收益:

在由多部門構成的現代企業中,很多項目和任務都需要由多個部門、個體來共同完成,并且直接或間接影響多個部門及個體。所有這些部門和個體都被稱作stakeholder。本課程由主講人結合在企業管理多年的工作經驗,告訴學員如何清晰地識別和進一步了解stakeholder, 并有效地調動和充分利用stakeholder 的有限資源,最終高效圓滿完成預定的任務或項目。

課程大綱:

1.涉眾(stakeholder)及 涉眾管理(stakeholder management) 的概念

2.小組活動之一:“涉眾很生氣,后果很嚴重”(有效和和無效的涉眾管理的比較)

3.涉眾管理的第一步:用“涉眾關系圖”以識別“涉眾”

4.小組活動之二:描繪涉眾的關系圖

5.涉眾管理的九項基本原則

6.涉眾管理的第二步:用“四象限法”以分類“涉眾”

7.涉眾管理的第三步:利用“涉眾分析表”以深入分析“涉眾”

8.小組活動之三:對涉眾做到知己知彼

9.涉眾管理的第四步:制定與涉眾的互動和溝通計劃

10.小組活動之四:制定與涉眾的互動和溝通計劃

培訓師介紹:

 
張世樂 (Vincent Zhang)簡介

*教練型管理咨詢師、國際注冊培訓師、中層企業管理專家
*擅長基層、中層企業管理、供應鏈管理的咨詢、培訓及教練服務。
*擁有20年外企、民企管理經驗,其中16年在Intel供職,連續8年被評為“優秀Intel經理人”

曾任Intel中國生產計劃總監,Intel亞太區供應鏈系統能力開發部經理,Intel亞太區供應鏈系統能力優化工程部經理,Intel供應鏈管理分析師,大霸電子生產管理部部長等職。擁有豐富的供應鏈管理的運營經驗和理論知識。于2001-2008年,為Intel 設計、開發并實施眾多Planning 運營管理系統,包括Production Control Planning,Master Planning,Data Quality Control 系統。并擁有APICS(American Production Inventory Control Society) 證書,是Intel大學里APICS 授權培訓師?!?br /> ? 擁有豐富的現代企業管理理念和經驗,熟練掌握中層和基層領導力,熟知團隊管理、組織管理、企業文化建設、績效管理、變革管理、供應鏈管理、項目管理、精益生產等多方面運作流程,同時他熱愛儒釋道易經等傳統中國文化。20年中西企業管理的歷練,成就了他中西合璧的管理理念和授課風范。

本課程名稱: 跨部門合作

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