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墨尔本胜利战绩: 如何打造高效團隊

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培訓受眾:

企業中高層管理人員,全體員工

課程大綱:

一、二十一世紀“贏”的關鍵
 1、“懷才”—自己本事
?2、“懷才有遇”—團隊制勝擁有團隊從重視團隊開始!
二、高效團隊五大力
(一)自我主控力
1、領導不在時是否自覺工作?
2、是否能把自己工作的重次區分?
3、大部分時間誰比較急?
4、做事站什么立???
(二)執行力
1、有了方針、政策,真正貫徹落實了多少?
2、執行者找方法多還是找借口多?
3、執行信念打幾分?
(三)思考與創造力
1、團隊發展的方案大部分是誰在思考?
2、開討論會時大家是否踴躍發言?
3、找領導,只帶問題還是帶著答案?
(四)未來吸引力
1、團隊未來要實現什么?
2、團隊能實現什么?
3、個人能在團隊實現什么?
4、團隊能幫助個人實現什么?
(五)團隊合力
1、領導向心力如何?
2、成員合作力到位嗎?
3、合作時效率是否提高?
三、團隊精誠合作的關鍵
(一)找到合作的理由
(二)共同價值觀
(三)建立利益共同體
(四)真正信任
(五)贏得信任三方面
1、態度
①贏取信任的心態一:保持樂觀
②贏取信任的心態二:價值第一!
③贏取信任的心態三:同理心
④贏取信任的心態四:做人中“精品”
⑤贏取信任的心態五:?;掣屑び肟砣?br /> 2、能力
①終身學習?
②不斷檢討
③有效的方法重復用
3、溝通
①團隊溝通類型
A、上對下溝通
B、下對上溝通
C、平行溝通
②溝通渠道
A、口頭溝通
B、書面化溝通
C、多角化溝通
③有效溝通前提
④有效溝通原則
A、雙贏或多贏
B、雙方感覺良好
四、團隊凝聚力
1、影響凝聚力的因素
2、團隊士氣
3、團隊溝通
五、團隊發展五階段
1、成立期
2、風暴期
3、穩定期
4、高效期
5、調整期
六、團隊領導力
(一)團隊領導的目的
 1、人心領導好
?2、結果管理好
?3、流程控制好
(二)兩種領導風格
1、指揮式
2、引導式
(三)四種領導方式
1、引導式
2、教練式
3、授權式
4、指揮式
七、團隊激勵
(一)激勵兩要素
1、激勵者
2、被激勵者
激勵別人之前,先激勵自己!
(二)激勵者自我激勵
1.有追求有目標
2.把握信心源泉
3.挖掘動機
4.在挑戰中突破
5.加強行動力
(三)有用的激勵
1、制造鯰魚效應
2、競賽挑戰
3、公眾承諾
4、價值觀驅動
八、團隊致勝的核心關鍵-建設感恩文化

培訓師介紹:

 
劉老師是國內最早進入咨詢培訓行業的實戰型職業經理人,曾任職多家企業總經理,積累了豐富的實戰管理經驗,目前被任多家公司顧問兼高級講師,十多年企業咨詢培訓資歷,為各行業做演講及訓練數百場,協助多家企業及個人,提升能力,創造高績效,受其輔導企業效益皆以倍數成長,深受企業及培訓學員之推崇與愛戴,享有極高聲譽.國內成長型企業家一致推崇的實戰型落地派咨詢式職業培訓師。

本課程名稱: 如何打造高效團隊

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