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墨尔本胜利厉害吗: 企業團隊凝聚力與執行力訓練營

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培訓受眾:

企業全體員工

課程大綱:

一、團隊變革啟蒙---執行主體
1.開營儀式:通過互動幫助學員快速進入課程最佳狀態
2.團隊變革:突破團隊成長的瓶頸,建立變革的決心
3.團隊建設:樹立團隊的凝聚力及榮譽感
4.執行規則:建立競爭機制,實現團隊執行力提升
5.執行突破:業績背后是團隊,團隊背后是執行
二、商業人格---執行啟蒙
1.獨立商業人格是一個執行型員工的基本人格入口
2.成年人邏輯
3.社會人心態
4.獨立與自主意識
5.打造員工獨立處事的能力
6.改變員工做事的思維習慣
7.幫助員工擺脫凡事依賴心理
三、結果與任務訓練——執行的本質
1.客戶為結果付錢,企業依靠員工提供的結果而生存
2.什么是任務,什么是結果
3.結果三要素
4.做結果的方法:外包思維法、鎖定底線法
5.結果定義訓練
6.幫助發現員工執行不到位、提供不了結果的原因
7.讓員工從心理上形成做結果的習慣,提供你滿意的結果。
8.讓領導不用再盯著員工做事、跟著員工做事
9.訓練員工形成結果思維,做事以終為始
四、客戶價值訓練---執行的方向
1.對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵
2.內部客戶價值鏈,打造真正的執行團隊。
3.客戶價值聚焦員工能量,創造公司效益。
4.客戶價值管理工具:KVC關鍵價值鏈技術
5.幫助發現部門矛盾產生的根源,解除部門之間不配合的煩惱。
6.讓員工和各部門把心思放在企業的生命線“內外客戶”身上
7.幫助公司把資源集中在企業盈利的原因----客戶價值上
8.在公司內部打造客戶價值文化
9.給企業提供一套客戶價值的管理工具
五、責任思維訓練---執行的標準
1.百分百責任是一個執行型員工的基本人格入口
2.責任決定影響力
3.百分百責任公式
4.生命第一方思維
5.100%自我責任是執行的入口
6.打造員工責任心態
7.明白什么是100%責任,學會做100%責任。
六、執行人才修煉---執行突破
1.執行人才三大標準
2.堅守承諾
3.結果導向
4.決不放棄
5.執行修煉
6.執行態度:認真第一、聰明第二;
7.執行原則:結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復。
8.執行戰略:
9.事前:決心第一、成敗第二;
10.事中:速度第一、完美第二;
11.事后:結果第一、理由第二。
12.幫助員工突破執行障礙
13.幫助團隊提升執行能力

培訓師介紹:

 
劉老師是國內最早進入咨詢培訓行業的實戰型職業經理人,曾任職多家企業總經理,積累了豐富的實戰管理經驗,目前被任多家公司顧問兼高級講師,十多年企業咨詢培訓資歷,為各行業做演講及訓練數百場,協助多家企業及個人,提升能力,創造高績效,受其輔導企業效益皆以倍數成長,深受企業及培訓學員之推崇與愛戴,享有極高聲譽.國內成長型企業家一致推崇的實戰型落地派咨詢式職業培訓師。

本課程名稱: 企業團隊凝聚力與執行力訓練營

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