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墨尔本胜利战绩: 卓越中層執行力

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培訓受眾:

企業中高層管理人員

課程大綱:

一、執行文化建設
(一)商業人格塑造
獨立商業人格是一個優秀管理者的基本人格入口
成年人邏輯
社會人心態
獨立與自主意識
(二)結果思維訓練
1.客戶為結果付錢,企業依靠員工提供的結果而生存
2.什么是任務,什么是結果
3.結果三要素
4.做結果的方法:外包思維法、鎖定底線法
5.結果定義訓練
(三)客戶價值訓練
1.對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵
2.內部客戶價值鏈,打造真正的執行團隊。
3.客戶價值聚焦員工能量,創造公司效益。
4.客戶價值管理工具:關鍵價值鏈技術
二、執行管控的閉環系統
(一)計劃體系
1、上有政策,下有對策,為什么企業有無數美好的設想都付諸東流!那么多完美的戰略都無法得以實施?2、企業越來越大,管理者越來越累 ;為什么管理者總沒有時間休假?員工總沒有辦法休息??原因出在哪里?----是結果管理出了問題!計劃體系幫助管理者學會如何做結果定義,讓每個員工都拿結果說話,用結果交換!
(二)責任體系
1、為什么企業要變革,阻力卻主要來自于管理層?2、為什么企業管理思想不統一,各自為政,互相拆臺?3、為什么隨著企業發展,公司激情消失,缺少活力,干部推卸責任、爭功諉過?原因出在哪里?----是責任管理出了問題!責任體系幫助管理者學會如何做一對一責任鎖定,讓責任不能跳躍,不能稀釋!
(三)措施體系
1、為什么企業的目標不能如期達成,浪費資源,浪費時間,浪費成本?2、為什么實施過程中總需要領導四處救火,干部總不得力?原因出在哪里?----是措施管理出了問題!措施體系幫助管理者學會如何做關鍵行動措施,讓目標實現不再是水中月鏡中花!
(四)檢查體系
1、中國傳統文化告訴我們:用人不疑,疑人不用!2、杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者:越相信誰,越檢查誰?3、為什么企業的方案總在半路夭折?4、為什么設定的美好目標,結果總是差強人意,差距一大截? 原因出在哪里?----是沒有有效的檢查系統!檢查體系幫助管理者學會如何做檢查,建立起高效的監督檢查和糾偏體系!
(五)激勵體系
1、為什么內心的動力無法持續?2、為什么員工從同事之情,逐漸演化為職場對手?3、為什么員工跳槽頻繁,企業人才后續無人?原因出在哪里?----是沒有有效的激勵體系!激勵體系幫助管理者學會如何做即時激勵,讓每一次激勵都能起到激勵團隊的作用!
(六)改進體系
1、為什么員工的錯誤一再重復?管理成本逐漸加大?2、為什么培訓收效不明顯?培訓投入與收益不對等?3、為什么永遠依賴個別能人?能人一離職就給企業帶來很大影響?原因出在哪里?----是企業沒有建立自己的改進體系!改進體系幫助管理者學會如和做系統改進和知識管理,讓企業越來越優秀!
三、執行管控工具實操演練
(一)公司戰略與個人戰略一體化演練
1.公司發展戰略宣灌
2.什么是個人戰略背后的邏輯
3.為什么要做個人戰略規劃以及如何做
4.個人戰略案例分析和研討
5.個人戰略規劃和十年暢想
6.把個人的目標融入到企業的追求中去
(二)目標管理與月度策略演練
1.策略如何支撐戰略?
2.如何從戰略轉化月度計劃?
3.什么是關鍵行動措施?
4.關鍵行動措施如何制定?
5.關鍵行動措施表輔導
(三)周計劃結果演練
1.周計劃和周結果的模版講解
2.如何做周計劃和周結果的培訓
3.周計劃、周結果制度及操作指引
(四)質詢會演練
1.了解如何用事實和數據做月度業績匯報
2.如何從戰略分解月度計劃
3.月度計劃和月度業績匯報模板講解

培訓師介紹:

 
   劉老師是國內最早進入咨詢培訓行業的實戰型職業經理人,曾任職多家企業總經理,積累了豐富的實戰管理經驗,目前被任多家公司顧問兼高級講師,十多年企業咨詢培訓資歷,為各行業做演講及訓練數百場,協助多家企業及個人,提升能力,創造高績效,受其輔導企業效益皆以倍數成長,深受企業及培訓學員之推崇與愛戴,享有極高聲譽.國內成長型企業家一致推崇的實戰型落地派咨詢式職業培訓師。

本課程名稱: 卓越中層執行力

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