你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 財務管理 > 課程詳情

details

广岛三箭对墨尔本胜利预测: 非財務人員的財務管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
18100
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

非財務的企業各類管理人員

課程收益:

從企業管理的高度深刻理解財務,并在管理實踐中自覺地與財務進行戰略協同,真正做到加強財務監督、搞好預算與內部管理、有效控制成本、實現公司經營目標!

課程大綱:

【課程內容提綱】
第1堂課:財務管理基本功
1、財務務管理的重要意義
1.1財務管理的宏觀視角
1.2案例分析:缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂
2、什么是會計六要素?其間計算公式如何理解?
3、什么是資產負債表?如何閱讀?
3.1資產負債的基本構成和形成的邏輯
3.2資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益
3.3財務報表和時間的關系(時間點報表和時間段報表)
3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成
3.5財務報表的薄弱點
4、什么是損益表?如何閱讀?
4.1企業利潤的形成過程
4.2損益表和資產負債表的關系
4.3利潤和現金流量的區別
5、什么是現金流量表?如何閱讀?
第2堂課:學會財務分析來掌握企業運行狀況
1、企業資金鏈管理
1.1營運資本分析
1.2應收-應付-存貨,制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵
1.3現金流量分析
2、股東回報系統
2.1杜邦股東回報體系分析
2.2資產回報率=企業產出的關鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業成本及費用管理
3.1成本及費用歸類的基本原理
3.2直接和間接成本的區別(產品獲利能力測算)
3.3企業成本核算的主要邏輯
3.4變動和固定成本區別
3.5企業保本點測算(規模效益)
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長期償債能力分析
5 以現金流量表為切入點的改善
5.1 資金周轉?;腦蚍治?
5.2 從現金流量表中反映資金周轉?;?
5.3 增加現金收入的主要途徑
5.4 控制現金占用的主要手段
第3堂課:預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用
1、企業為何要導入全面預算管理
1.1他山之石—杜邦經久不衰的秘訣
1.2全面預算幫助企業解決五大問題
1.3全面預算在中西方企業的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
2.1如何培育健康積極的預算環境
2.2正確規劃預算周期(編制期、執行期、考核期)
2.3全面預算需要做好哪些配套建設
2.4預算組織架構設計與權責劃分
2.5全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
3.1全面預算編制六大程序
3.2全面預算編制10步法(從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算)
4、全面預算執行、分析、控制與調整
4.1部門及職員業績合同書設計與簽訂
4.2預算執行效果分析
4.3如何設計預算執行的四級監控體系
4.4預算調整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰訓練:具體業務預算編制實例
第4堂課:企業成本控制、分析與削減實務
1、潤是設計出來,更是控制出來
1.1經理人必思的兩個盈利話題
1.2企業盈利規劃工具—BEP模型
1.3企業盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的
2.2宅急送業績下降利潤上升背后的推手
2.3培育正確的健康的企業成本觀
3、成本控制技術與策略
3.1成本控制的兩個前提
3.2成本控制的四大技術
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實戰訓練:BEP模型在盈利規劃中應用
第5堂課:企業內部控制體系
1、什么是企業內部控制?
1.1內部控制的多種定義
1.2中國網通的內部控制案例分析
2、內部控制的發展歷程
1.1內部控制的各發展階段
1.2內部控制在我國的發展
3、內部控制的內容
3.1內部控制的目標
3.2內部控制的五大組成要素
4、風險管理的內容
4.1風險識別
4.2風險偏好
4.3風險評估
4.4風險應對
5、案例研討:以T公司為背景,探討如何構建內部控制體系?
5.1如何營造好的內部控制環境?
5.2如何做好風險評估?
5.3如何建立一整套內部控制活動?
5.4如何搞好其間信息溝通?
5.4如何加強監督來確保內控目標實現?
第6堂課:企業對外投資與籌資決策
1、企業對外投資
1.1對外投資決策流程與方法
1.2從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案
1.3甲公司的某工程項目投資的案例分析
2、企業籌資
2.1借貸與擔保
2.2股權融資
2.3項目融資
2.4債券融資
2.5上市融資
2.6某公司融資案例分析

培訓師介紹:

 
伍健康博士
*股權激勵、財務管理專家,公司治理專家;
*工商管理博士,英國成本行政會計師;
*高級經營師、注冊企業管理咨詢師;
實戰經歷:
   伍老師曾先后在中華會計師事務所、招商局下屬企業、深圳置地實業、深圳企業改制輔導中心、重慶深渝水電擔任高層管理及公司董事,現任深圳市體制改革研究會副秘書長,多家企業董事、高級管理顧問。十余年來,參與了國內多部有關股權激勵法規制定,且是率先提出股權激勵系統論的資深專家。
擅長領域:
股權激勵方案設計與系統構建、公司治理結構的完善、企業內部控制與經營風險控制、企業上市籌劃與輔導,管理人員的財務管理等。
咨詢顧問:
作為咨詢項目負責人,伍老師曾成功地為百余家大、中型企業及上市公司的股權激勵系統構建、公司治理的完善和股權融資、企業內部控制和流程再造、企業上市策劃、戰略發展規劃、企業信息化制度創新等項目提供了優質的咨詢顧問服務。
授課風格:
* 其授課親和力強,關注學員感受,是位極具人格魅力的老師;* 其講授的課程理論聯系實際、深入淺出,重點突出,現場分析并解決學員問題;
* 有豐富案例、有實戰工具,操作性極強,學能致用;* 提倡快樂學習,注重互動和實效,分組研討,真正幫助學員及其企業提升。
客戶評價匯總:
課程內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出,培訓方式靈活多變,從學員的角度進行啟發和思考,有效的將所學運用到實際工作中去,能幫助學員快速提高能力,幫助企業快速提升市場競爭力。
服務客戶:
*建筑房產類:中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發、九龍倉、招商地產、深圳建裝業集團……
*金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業基投資、恒豐美林投資……
*家電汽車類:美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技……
*石化醫藥類:江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、天龍集團……
*電力機械類:中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、風電集團、天高集團……
*紡織服裝:華絲股份、三毛實業、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝……
*食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業照明、維也納酒店……
*交通類:鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船……
*總裁班:北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、廈門大學……
主講課程:
<<股權激勵方案實操班>> <<如何構建股權激勵系統>><<資本市場與公司治理>> <<企業上市籌劃與輔導>>< <構建基于風險管理的企業內部控制體系>><<非財務經理的財務管理必修課>>

本課程名稱: 非財務人員的財務管理

查看更多:財務管理內訓課

管理人員 財務管理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%