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西悉尼漫步者墨尔本胜利: 構建股權激勵系統,成功打造百年老店

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培訓受眾:

企業董事、監事及企業中層以上的管理人員等

課程收益:

通過案例分析與研討,幫助學員建立適合自身的股權激勵系統。

課程大綱:

《構建股權激勵系統,成功打造百年老店》
    
---為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”,而我們的眾多企業卻總是難以做大?!
---為什么有的企業骨干人才流失嚴重,“另立山頭”現象屢次發生?!
---為什么企業在做大的過程中問題會層出不窮,老板累得心力交瘁?!
---為什么親自管理的部門效力高,下屬經營的部門總是管不好?!
---為什么您無法有效的把三個店,成功的變成三十個店、上百個店?!
---為什么很多的企業就是做不到”基業長青”!

我們200%的能幫助您達到以下目標:
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發揮他們積極性和創造性!
□ 構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團隊富有戰斗力和活力,實現公司經營目標!
□ 對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業經理人的關系問題,有效解決企業接班人的問題!
□ 切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!
……
一、股權激勵概論篇
1.1一個股權激勵的訴訟案例及其啟事
1.2股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統?)
1.3股權激勵有何作用和特點?
1.4現代企業為什么要實施股權激勵?
1.5公司何時能實施股權激勵?
1.6實施股權激勵需要前提條件嗎?
1.7中國企業實施股權激勵應如何規避法律方面的風險?
1.8中國企業實施股權激勵應如何規避市場方面的風險?
1.9因不太專業而實施了股權激勵的公司,對出現的矛盾和問題如何解決呢?
1.A、通過案例說明:實施股權激勵有何經驗教訓?
二、股權激勵方案設計篇
2.1設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些?
2.2分組研討確定:選擇合適的標的企業,確定標的企業的五大基本情況;
2.3分組設計確定:標的企業實施股權激勵的動因、目的及激勵對象;
2.3.1實施股權激勵的動因說明
2.3.2實施股權激勵的目的是哪些?
2.3.3如何選擇合適的股權激勵對象?
2.4如何設計恰當的股權激勵模式?
2.4.1虛擬股票模式及其案例分析;
2.4.2期股模式及其案例分析;
2.4.3業績股票模式及其案例分析;
2.4.4股票期權模式及其案例分析;
2.4.5帳面價值增值權模式及其案例分析;
2.4.6員工(骨干)持股計劃模式及其案例分析;
2.4.7股票價值增值權模式及其案例分析;
2.4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析;
2.4.9經理層融資收購模式及其案例分析;
2.4.A技術入股模式及其案例分析;
2.4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;
2.4.C分組設計確定:標的企業的股權激勵模式。
2.5如何設計合理的股權激勵的股份結構?
2.5.1如何確定總股本?
2.5.2如何確定分配給激勵對象的總股本?
2.5.3如何確定預留股份?
2.5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式?
2.5.5如何完成股份分配計算表?
2.5.6分組設計確定:標的企業的股份分配計算表。
2.6如何確定激勵股份的性質、行權條件和期限?
2.6.1如何確定激勵股份的性質?
2.6.2如何確定激勵股份的授予條件?
2.6.3如何確定激勵股份的行權條件?
2.6.4如何確定激勵股份的期限?
2.6.5分組設計確定:標的企業激勵股份的性質、行權條件和期限。
2.7如何確定股份的價格?
2.7.1如何確定行權價格?
2.7.2如何確定股份認購價格?
2.7.3分組設計確定:標的企業的股份價格
2.8激勵股份來源怎么落實?
2.8.1存量資產模式如何計算激勵股份?
2.8.2增量資產模式如何計算激勵股份?
2.8.3分組設計確定:標的企業的激勵股份來源。
2.9激勵股份認購資金如何落實(虛擬股票模式除外)?
2.9.1認購資金的來源
2.9.2備用金管理問題
2.9.3借款與償還問題
2.9.4分組設計確定:標的企業激勵股份認購的資金來源。
2.A激勵股份如何管理?
2.A.1激勵股份的日常管理;
2.A.2頒布有關股權激勵管理規定的法律效力問題;
2.A.3股份退出的詳細規定;
2.A.4激勵對象業績考核與股份兌現關系問題;
2.A.5分組設計確定:《股權激勵管理規定》和《激勵對象業績考核管理辦法》等
三、股權激勵方案操作篇
3.1我國股權激勵涉及的法規體系
3.2股權激勵方案如何審批?
3.3如何簽訂股權激勵合同?
3.4如何簽訂股權轉讓合同?
3.5如何辦理公司章程修改的變更手續?
3.6如何辦理工商變更手續?
3.7分組研討確定:辦理標的企業的股權激勵方案審批手續與相關法律手續。
四、股權激勵方案運行篇
4.1財務管理規范與納稅問題
4.2經營與財務信息如何披露問題
4.3分紅管理規定問題
4.4推陳出新的人才長效機制問題
4.5如何完善公司治理問題
4.6如何完成老板角色的轉變問題
4.7分組研討確定:保障標的企業股權激勵方案能有效運行的機制與因素。
五、案例研討與總結篇
5.1股權激勵案例分析與研討
5.2什么才是有效的人才激勵與約束機制?
5.3為什么建立了股權激勵系統的企業,能打造成百年老店呢?
5.4為什么我們建立的股權激勵系統就一定能成功呢?
5.5建立股權激勵系統的經驗總結。

培訓師介紹:

 
教育背景:1982-1986 學士 華南理工大學 計算機軟件
1998-2000 研究生 中國人民大學 人力資源管理
2002-2004 博士 普萊斯頓大學 工商管理
工作經歷:1989-1993 深圳蛇口中華會計師事務所項目經理
1994-1996 深圳蛇口工業區電腦公司經理
1997-2000 深圳市金圖達會計電腦有限公司總經理
2001-2002 深圳市企業改制輔導中心主任
2003-今 深圳市標向企業管理咨詢有限公司總經理

本課程名稱: 構建股權激勵系統,成功打造百年老店

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