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惠灵顿凤凰vs墨尔本胜利: 新益為TPM全面生產設備維護培訓專題

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培訓受眾:

企業生產部.設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等

課程收益:

從客戶的角度出發,認識價值和發現制造過程中的浪費,并消除浪費
了解TPM對企業的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關系。如何建立和維
護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學員參考運用。

課程大綱:

隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。
然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;
設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決;
操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%;
如果你也面臨以上困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關注冠卓的“TPM全員生產保養”。
對于即將及正在推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在本課程中找到答案……
本課程將采用以生產現場實例“引導”的形式,讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題,并采用“互動”的方式,幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。從而,從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓!

詳情請登錄新益為官網://www.cqxyw.com/a/jingyiTPM/TPMpeixun/2013/0701/8134.html

培訓師介紹:

 
中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司:高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學機械學碩士、、30年企業現場工作經驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產、實際推動經驗;1994年開始指導企業導入6S、TPM、Lean經驗,自1990年開始專注研究精益生產,至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經驗。
十三年國企工作經歷,十六年日資企業工作經歷,歷任生產管理部副部長、公司執行委員會委員、生產管理課課長、生產技術課課長、品質保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設備課課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務局局長,并赴日本企業調研學習,赴越南企業指導工作。

本課程名稱: 新益為TPM全面生產設備維護培訓專題

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