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惠灵顿凤凰vs墨尔本胜利: TPM培訓課程

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培訓受眾:

  企業總經理、副總經理、中高層管理者和生產(制造)部經理、主管、設備管理部經理、主管、現場班組長,以及對TPM推行感興趣的人士。

課程收益:

  TPM是現今競爭企業的管理潮流,近年來實施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業急速增加,并展現出豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。它以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法,追求生產系統效率之極限(總合的效率化)。在TPM實施中,分別針對這些損失,進行個別改善,把設備的效率提升到最大極限,它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動,它徹底地改善,消除損失,不但能提升生產性能,也提升品質和改善企業體質,是生產型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。

課程大綱:

  課程內容
  一、面向二十一世紀的管理技術“TPM”
  1.TPM活動的定義及目的
  2.TPM活動的行動指針
  3.TPM活動推行后的有形和無形效果
  二、TPM活動的六大支柱與5S
  1.TPM活動六大支柱
  ?設備保全?品質保全
  ?個別改善?事務改善
  ?環境保全?人才培育
  2.TPM活動的掌握與運用
  3.TPM活動的基石-------“5S”活動
  三、TPM活動LOSS體系圖及浪費現象
  1.影響生產系統的十六大浪費
  1)阻礙設備效率化的八大LOSS
  2)阻礙人的效率化的五大LOSS
  3)阻礙原單位效率化的三大LOSS
  四、從TPM活動看企業六大浪費
  1.購買使用方面的浪費
  2.物流與搬運方面的浪費
  3.作業動作方面的浪費
  4.制造加工方面的浪費
  5.管理業務方面的浪費
  6.事務管理方面的浪費
  五、TPM活動的推進方法和技巧
  1.設備自主保全活動
  1)自主保全活動的五個步驟
  2)設備管理及改善業務實行的要領
  2.一般提案活動
  3.生產效率改善活動
  六、TPM活動的推進方法與評價
  1.TPM活動推進的組織形式
  2.TPM活動的推進步驟
  3.TPM活動實踐
  1)標準文件、教育資料的制作要求
  2)現場改善活動的技巧
  3)召集推進會議的技巧
  

培訓師介紹:

 
中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司:高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學機械學碩士、、30年企業現場工作經驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產、實際推動經驗;1994年開始指導企業導入6S、TPM、Lean經驗,自1990年開始專注研究精益生產,至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經驗。
十三年國企工作經歷,十六年日資企業工作經歷,歷任生產管理部副部長、公司執行委員會委員、生產管理課課長、生產技術課課長、品質保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設備課課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務局局長,并赴日本企業調研學習,赴越南企業指導工作。

本課程名稱: TPM培訓課程

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