你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

广岛三箭vc墨尔本胜利: 王山-強勢管理—向韓非學管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
6000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

連鎖經營管理

課程收益:

連鎖經營管理方法和技巧

培訓頒發證書:

課程大綱:

王山-強勢管理—向韓非學管理

前面的話
古人云:“半部《論語》治天下”,千百年來主流社會推崇的是儒家思想 。事實上,古代的帝王,以及許多成大器者都在看《韓非子》,三國時期諸葛亮教后主劉禪學帝王之學,就是以《韓非子》為教本,真是有點“誰用誰知道”的意思。
隨著企業的發展壯大,選什么人成了民營企業家頭痛的事情。創業之初,信任是最關鍵的。誰最值得信任,當然是親戚朋友,七姑八大姨。所以民企發展初期,家族化幾乎是必然經歷的過程,無可厚非。但企業發展了,如何向現代企業管理制度靠攏,如何使用職業經理人,對于企業家來講是個新課題。
法家思想是所謂的“帝王之學”所以在古代的讀者群是非常有限---帝王或想當帝王的人,“陽儒陰法”帝王及權臣們使用的是法家的方法,但講的還是儒家的道理。現代的企業家,特別是民營企業家,對企業有絕對的控制權,理所當然的成為法家思想的真正實踐者。
課程價值:
本課程主要針對民營企業家,企業高級管理人員,總裁班學員。
曾在中山大學EMBA論壇,中大管理學院MBA論壇,華南理工MBA論壇,北大匯豐商學院,江西南昌大學MBA,香港浸會大學,西南財大MBA總裁班,
重慶萬州論壇,智慧貴州千人論壇,山西北大縱橫企業家論壇,內蒙北大縱橫企業家論壇,深圳喬家學院,廣州《財經界 管理學家雜志》沙龍,中國總裁培訓網,深圳HR沙龍,中華英才網管理沙龍等多個高端論壇演講,
王山老師運用通俗易懂的語言,以四十多個經典小故事為主線,以古代思想對比現代企業管理制度,以君臣關系對比企業家與職業經理人關系。觀點新穎,犀利,讓人拍案叫絕。
課程時間:2天課程。
課程對象:民營企業一把手,MBA,EMBA學員班

課程大綱:
一、為什么向韓非學管理?
韓非的時代背景:百家爭鳴,各有道理
韓非思想的來源:商鞅的法、申不害的術、慎到的勢
韓非思想與現代管理的對應關系

二、“二柄”----賞罰之道
人性的基本假設,人性惡,人性善?
討論:企業的大權是什么?
小權放活,大權在握。大權就是“刑、賞”二柄
賞罰有度:賞什么,罰什么?度在哪里!

三、法—制度與規章
法是什么?
企業領導者往往是企業法規最大破壞者
法的執行更重要

四、術----操縱下屬的方法
課能之術(如何考核你的下屬)
防奸之術(防人之心不可無)
領導者應了解的7種手段(七術)
領導者要避免的8種錯誤(八奸)

五、勢----你所處的位置
位置更重要(李斯的老鼠哲學)
勢的慎用

六、法家的峻言
實用主義者的思考
與時俱進的思考方式
領導者只需要抱法,守勢,任術,抓住核心,就可以,無需任何事情親力親為。
區分能用與不能用的幾種人。
度在哪里?情景領導:王霸道雜之

部分經典觀點:
韓非思想基本體系一二三:
一個假設(人性本惡);兩種手段(刑、賞 二柄)(不是打麻將的二餅);三角支撐(法、術、勢);
人類行為的機動是什么呢?不是愛情、不是關懷,也不是義、理或人情,而是利益。人類是為利益而行動的動物,這就是韓非子的認識 。君臣關系是什么,韓非認為也是一種交換關系。
給企業家的建議:
1、領導在不能輕易表達自己的觀點。領導喜怒不形于色,下屬的真面目才能暴露出來。
2、信賞必罰。賞要重賞,罰要重罰。故事:跟著你有肉吃,你的隊伍才能愈來愈大。
3、法的重要--自圓之木,自直之箭難找,故需要規范;不要期望員工品德高尚,要建立一個讓普通人努力工作的氛圍。
4、不近人情。員工失責要處理,越權也要處理。故事:典冠、典衣的責任。
5、人性的弱點----不怕領導官大,怕領導沒愛好--小心周圍的小人。
6、防止心腹之人成為心腹之患。故事:犬惡酒酸
7、領導要區分清楚小忠和大忠。故事:將軍如何被最忠誠的部下害死的。
8、王者是孤獨的。事以秘成,語以泄敗。那些話是不能說的。
9、刑名審合。員工完不成目標要懲罰,超額完成任務也要小心。
10、哪三種人企業不能用。--不愛自己的人,不愛父母的人,不愛兒子的人。

培訓師介紹:

 
連鎖經營管理專家
深圳市連鎖經營協會特約講師
江南大學食品學院等院校特聘老師
中央財經大學在職研究生校外輔導師
原深圳市翼酷電子商務有限公司 總經理
清華大學經濟管理學院工商管理碩士(MBA)
原百佳金牌店長、華潤萬家營運經理、民潤超市、中國海王星辰營運總監
一個既做連鎖經營顧問又實際操作企業的實干者
15年零售行業工作和管理經驗,4年項目咨詢經驗,輔導過的連鎖企業上百家,受訓的店長10000余人,奠定了在連鎖經營管理方面的實戰專家地位。

實戰經驗:
南中國百佳早期的金牌店長,先后在百佳、華潤萬家、農產品民潤超市、中國海王星辰連鎖藥業,東莞光大貿易公司等擔任營運經理,營運總監和副總經理等中、高級管理職位。
2011年4月以顧問身份操盤深圳市翼酷電子商務有限公司,7月起掛職總經理。從翼酷的定位策劃開始,到組建團隊,門店選址,開業裝修全部親力親為;把自己對連鎖經營的理解在企業認真實踐了一次,自駕車超過4萬公里,足跡遍布廣東省21個地市,300多個鄉鎮。到2011年年底開出直營店和加盟店107家,目前在廣東、江蘇擁有超過兩百家門店。
王山老師從基層做起,歷任店長、營運經理、營運總監、副總經理、CEO,最后從連鎖企業營運管理到連鎖運營咨詢、由連鎖運營咨詢走上職業培訓師之路。
連鎖經營管理實戰案例:
王山老師有4年的管理咨詢項目經驗(部分咨詢項目包括但不限于):長沙愛家連鎖超市組織架構,管理體系的建立,東莞華家商貿有限公司(華潤加盟機構)大型連鎖賣場全面管理提升項目,深圳市富通房地產公司發展戰略項目,深圳歲孚服裝(安奈兒童裝)企業品牌戰略,人力資源項目,深圳富通物業公司戰略項目,深圳城建集團三項制度改革(人力資源項目),深圳南山(開發)集團公司戰略項目,江西銅業(南方)集團管控項目,江西南昌藍天駕校連鎖經營管理體系建立及品牌提升項目,河北唐山胡子板栗連鎖企業整體策劃和連鎖經營體系建立項目,廣東湛江康欣餅家連鎖經營管理項目等。

學術成就:
《全球品牌網》專欄作者,在《銷售與市場》《銷售與管理》《21世紀商業評論》《21世紀經濟報道》《上海第一財經雜志》《世界經理人文摘》《鳳凰網 財經》《商界》《當代經理人》《HR經理人》《超市周刊》《糖煙酒周刊》《贏周刊》《理財雜志》《華夏時報》《南方都市報》《零售世界》《經濟觀察報》《羊城晚報》《中國營銷傳播網》等主流媒體發表多篇文章。

授課風格:通俗的語言、實戰的觀點,對連鎖經營實務一針見血,多個實用工具,真正學以致用;
善用客戶真實的案例,現場分析連鎖經營管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰,拒絕空洞的理論和教條;

本課程名稱: 王山-強勢管理—向韓非學管理

查看更多:戰略管理內訓課

學管理 管理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%