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墨尔本胜利广州恒大分析: 中層管理技能提升(MTP)

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課程收益:

培訓收益:
1、分享講師數百場管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清困惑
2、總結和分析管理工作中常見的問題
3、掌握實現從走向管理工作過程中要實現的幾個轉變
4、掌握與上下級溝通的方法
5、掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能

課程大綱:

課程大綱: 一、 導入 1. 管理的概述(背景、原因) 2. 專業工作的特點 3. 從專業工作走向管理人員的職業發展通道 4. 管理轉換過程,“既要低頭拉車,又要抬頭看路”, 5. 討論:專業走向管理的煩惱 6. 專業、管理、項目管理的概念厘清 二、 管理者角色轉換及習慣養成 1.管理者的角色與核心工作 2. 確定游戲規則的方法: 3. 創建團隊文化 4. 習慣之一:成果導向 技術問題與經濟問題 創造價值,還是實現利潤 5. 習慣之二:綜觀全局 創造性還是規范性 戰略驅動,而不是興趣驅動 6. 習慣之三:聚焦重點 忙碌卻無成效的原因剖析 時間管理的奧秘 7. 習慣之四:發揮優勢 a) 不同的研發人員有什么優勢 b)發揮優勢還是克服弱點 c) 發揮優勢要求我們做到什么 d) 采用什么方法才能發揮不同研發人員的優勢 三、管理溝通 & 協調管理 1. 與上級溝通得與失 2. 教訓分析與經驗分享 3. 職業化溝通 4. 和下屬溝通的方法 四、目標與計劃管理 1. 目標對我們的影響 2. 目標管理與項目管理 3. 計劃的知識與思路(詳述) 4. 項目目標之:《項目任務書》 5. 工作分解-WBS 6. 關鍵路徑和GANNT 7. 研發流程與計劃的關系 8. 研發計劃與資源計劃的管理 9、目標的進度化 五、組織與分派工作 1. 常見研發組織形式及優缺點 2、人力資源的配置與管理 3、案例研討:跨部門的協調與沖突處理 4. 研發管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服 5. 目標共享與任務分配 (目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統化、任務分配的原則、 六、控制與糾偏 1. 什么是控制 2. 問題管理與風險管理 3. 追蹤的步驟 4. 會議&報告機制 5. 控制的誤區(用人不疑?甩手掌柜?與創新的矛盾) 6. 質量管理的三元論:質量規劃、質量控制、質量保證 七、領導與激勵 1.權威的來源 2.如何增進研發團隊的凝聚力和士氣 3.如何授權&輔導下屬 4.考核與激勵(短課時略) 案例研討:如何在能力比你強的技術型部屬中樹立你的威信? 八、 成功實現從專業工作向管理工作轉變的關鍵 1. 訴求的轉變、心態的轉變 2. 管理技能的培養 3. 個人修煉(習慣、領導力、溝通能力) 4. 組織的融合和團隊的打造

培訓師介紹:

 
講師介紹:陳剛
資深實戰項目管理專家,企業管理顧問,高級工程師,PMP。10余年IT工作經歷\項目實施經驗,6年大型企業職能管理經驗和12年咨詢培訓經驗,先后在中小型IT企業、大型企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術開發、項目管理、職能管理、高級經理。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT互聯網、服務、制造等多個行業的業務運營非常熟悉;各類培訓場次近千場,為國內項目管理培訓領域的主要內容核心提供者之一。平均授課滿意度在95%以上,深受各企業管理者及領導者的歡迎和贊譽。同時兼任多家企業長期管理顧問。
教育及個人情況:
計算機工程專業學士、計算機應用專業碩士,高級工程師、PMP. 北京大學經濟學院-EMBA。
上海交大電氣學院、哈工大管理學院、華中科技大學、重慶大學、北京工業大學、南京大學商學院、北京航空航天大學軟件學院客座教授;MOTOROLA大學;大慶油田高管培訓中心、北京經濟管理干部學院、富士康IE學院、博世(中國)培訓中心、用友大學等特聘高級講師。
全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試用書編委會成員。
擅長領域:項目管理及實務應用、企業治理
專業成就:
作為項目管理專家,除了承擔項目管理資格認證教學工作,以及企業項目管理培訓外,一直潛心研究企業管理、項目管理技術以及項目管理的發展、項目管理與企業戰略的實現等。
? 企業項目型管理體系能力提升咨詢:組織重定義、流程優化、人員能力提升
? 企業治理咨詢:為中型企業策劃實施業務評估、戰略規劃,季度述職聽證
? 以合作形式直接為企業出任復雜項目經理,并取得良好實效。
? 在信息產業部在全國范圍內開展的,系統集成行業項目經理/高級項目經理資格認證培訓中,完成了約150期的培訓/教學任務,學員已超過15000人。
? 參加了信息產業部-項目管理師[高級職稱] 教程及輔導材料的編寫工作;ISBN7-302-10519-7;
? 完成國內多個城市多個班次的PMP考前培訓,通過率整體超過90%
主講課程:
《項目管理實務》、《研發項目管理》、《項目風險管理》、《從專業(技術)走向管理》、《組織項目管理》、《項目管理實戰沙盤》、《工程項目管理》、《項目群管理》、《戰略規劃》、《項目管理實踐》、《目標管理》、《MTP中層管理者職業素養訓練》、《項目溝通與團隊協作》、《團隊領導力》、《執行力》、《技術文檔寫作》、《高績效團隊建設》、《TTT》等。
部分客戶:
MOTOROLA中國、百度、網銀、中搜網、中軟集團、中國聯通、中國電信、中國移動、中國網通研究院、IBM(北京、上海)、DoCoMo北京研究院、源訊科技(法/荷)、冠捷電子、西門子、埃森哲(中國)、匯豐銀行、富士康、三星SDS、上海大眾、一汽大眾、汽車之家、吉利汽車、奔馳汽車、交通銀行總行、工商銀行、匯豐銀行、國家電網、Metlife、聯想集團、航天信息、貝爾-阿爾卡特、用友公司、蘭德馬克/哈里波頓(美)、中軟總公司、寶山鋼鐵、賽迪集團、大唐集團、中國普天研究院、寶信軟件、復旦金仕達、哈工大經管院、北航軟件學院、寶信軟件、NEC軟件、文思?;?、海信網絡科技、上海交大廈電氣學院、南京大學商學院、中國電信水利部-中水科技、江蘇電力規劃設計院、浪潮、太平洋保險、陽光保險、水電二局、海爾、寶山鋼鐵、蒙牛、海信、安踏、新粵物流、神州數碼、首信科技、工商銀行、中國移動、招商證券、濟民可信藥業、首佳房產、中石油、中海油、中國國際航空、總參謀部、信息產業部、航空航天研究所、安踏體育、新奧物流、招商證券、海爾冰箱、上證交易所、中國商飛試飛中心、國家電力科學院、南方電網、安斯泰來治藥、凱德商用等。

本課程名稱: 中層管理技能提升(MTP)

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