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悉尼fcvs墨尔本胜利预测: 《戰略人力資源管理》

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培訓受眾:

企業中高層管理者

課程收益:

課程以實戰管理沙盤游戲開場,讓學員身臨其境地感受到什么是戰略人力資源管理,企業基業長青的基因是什么,作為企業領導者如何制定人力戰略,如何建設企業文化,建立激勵機制和人才培養機制??緯痰奶厴且園咐⑺伎?,以精彩點評導入方法和工具,以角色演練進行消化和吸收,達到領悟真諦、啟發思路、改變行為的目的。

課程大綱:

第一章 什么是戰略人力資源管理
開?。汗芾砩撐逃蝸?br>討論:游戲中團隊失敗最根本的原因是什么?
1、 如何才能將企業打造百年老店
2、 企業基業長青的基因
3、 影響企業壽命的三個核心要素
4、 戰略人力資源管理的含義
5、 戰略人力資源的三大構成
(1) 導航系統
(2) 平衡系統
(3) 動力系統
討論:如何將企業打造成百年老店

第二章 導航系統——人力資源戰略與規劃
案例:流產的戰略
討論:Y公司發展戰略為什么流產
1、 企業戰略與人力資源戰略
(1) 發展時期的人才戰略
(2) 穩定時期的人才戰略
(3) 收縮時期的人才戰略
2、 人力資源規劃
(1) 人力資源規劃模型
(2) 人力資源預測方法
(3) 苛希納定律
演練:如何制定本單位的人才戰略和規劃

第三章 平衡系統——企業文化的培植
案例:難以推行的績效考核
討論:為什么桔到江南成了枳?
1、 戰略平衡——平衡計分卡
(1) 指標設置的平衡
(2) 管理層次的平衡
(3) 戰略平衡落地
2、 人事平衡——人力資源價值鏈
(1) 個人價值
(2) 崗位價值
(3) 貢獻價值
(4) 市場價值
3、 文化平衡——企業生態價值鏈
(1) 企業價值
(2) 客戶價值
(3) 員工價值
討論:為什么決定的事情執行不了?

第四章 動力系統——激勵機制建設
案例:彭總的煩惱
討論:為什么工資沒少發訂單做不出來?
1、 激勵原理與激勵機制
(1) 獎懲激勵——強化理論
(2) ?;だ蘊?br>(3) 薪酬機制——布朗得薪酬模型
(4) 成長激勵——Y型職業規劃模型
2、績效考核系統的建立
(1)指標體系的建立
(2)績效指標的分解
(3)績效考核的工具
(4) 績效面談的步驟
2、 薪酬體系的建立
(1) 三大價值導向
(2) 三大基礎工程
(3) 三大設計技術
(4) 績效與薪酬的聯動機制
討論:企業激勵機制建設的重點與難點

第五章 人才培養機制
案例:買不來的人才
討論:H公司為什么總是人才不足
1、 人才理念
(1) 人才是種出來的
(2) 能力是用出來的
(3) 業績是激勵出來的
(4) 忠誠是感動出來的
2、 人才培養機制
(1) 人才的識別——冰山模型
(2) 人才的使用——帖磁磚模型
(3) 人才的培養——人才坐標系
(4) 人才的保留——價值平衡模型
角色演練:用價值平衡模型制定本公司人才培養機制

第六章 課程總結,回答提問

培訓師介紹:

 
張明生實戰領導力教練,“明生績效模式”創始人原海航集團人力資源總監、首席人才官、副總裁3年海外求學,8年政府經濟管理部門公務員,16年大型企業集團高管經歷美國領越?領導力認證講師,埃里克森國際教練學院“教練技術”認證講師中華講師協會、中華講師網評選“中國500強講師”中國誠信培訓師委員會授予“誠信培訓師”首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員第十四屆名師選秀賽亞軍浙江大學總裁班、清華大學領導力培訓中心、北京大學高管培訓中心特聘講師一、教育與專業背景武漢大學法學學士,華中理工大學工學碩士,北京大學EMBA。三年

本課程名稱: 《戰略人力資源管理》

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