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墨尔本胜利是哪个国家: 現代設備管理體系建設與點檢實務

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培訓受眾:

企業設備和生產主管領導,設備部、生產部經理(廠長);企業的中高層設備管理人員 ,廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員,車間技術人員、設備人員,基層設備人員和點檢人員;設備巡檢員及相關精干技術人員。

課程收益:

 
1、明確如何建設現代設備點檢管理體系;
2、掌握點檢四大標準的編制依據、編制方法、標準的內容及四大標準的應用;
3、掌握確定點檢對象設備的方法及點檢計劃的編制;
4、掌握點檢作業的基本工作及其實施要點;
5、熟悉推行點檢定修制的步驟及措施;
6、通過案例探討與交流,解決工作中的實際問題。

培訓頒發證書:

職業資格證書(技師、高級技師)

課程大綱:

【課程大綱】
第一章:現代設備管理概述
1.設備管理方式的變革 2.現代化設備需要現代化的管理方式
3.現代設備管理的基本指導思想 4.設備管理的現代化
5.全員生產維修體系(TPM) 6.現代設備點檢管理的概念與實質
第二章:現代設備點檢管理體系的建設
1.點檢管理的組織保證體系 2.現代設備點檢管理體系的建設
3.“三位一體”點檢制 4.構筑設備的五層防護線
5.點檢管理機構的設置及案例分析 6.各級點檢管理機構的管理職責
第三章:設備點檢管理的制度保證體系
1.維修技術標準的編制與應用 2.點檢標準的編制與應用
3.給油脂標準的編制與應用 4.維修作業標準的編制與應用
5.點檢管理四大標準典型表格舉例分析
第四章:點檢作業實施前的必要工作
1.劃分點檢區域 2.確定點檢對象設備
3.對設備進行“五定” 4.編制點檢“四大標準”
5.制訂點檢計劃 6.編制點檢路線圖 7.編制點檢檢查表
第五章:點檢的實施
1.點檢作業的分工 2.日常點檢的基本工作與實施要點
3.日常點檢作業流程案例分析 4.專業點檢工作的要點及其實施
5.專業檢點作業流程案例分析 6.點檢管理的現場五大任務
7.現場“6S”活動的展開 8.做好現場點檢工作的要點
9.如何實現零故障管理的目標
第六章:設備點檢人員
1.設備管理“四大員”的作用 2.點檢人員應具備的基本條件
3.優秀點檢人員的素質 4.點檢人員的核心作用
5.掌握點檢技能 6.利用點檢信息進行維修管理和決策
7.設備點檢人員的業務內容
第七章:點檢實績管理
1.PDCA管理環 2.點檢管理的PDCA循環
3.點檢工作的閉環管理 4.點檢實績管理
第八章:點檢帳票管理
1.點檢帳票管理的意義 2.點檢帳票的構成和內容
3.點檢帳票管理的注意事項
第九章:點檢績效管理
1.績效管理的原則 2.績效管理系統流程
3.點檢績效考核
第十章:精密點檢與設備技術診斷及點檢信息化
1.精密點檢管理流程 2.精密點檢跟蹤管理
3.設備劣化及其補償 4.設備容易發生劣化的部位及其預防對策
5.劣化傾向管理的實施 6.精密點檢與劣化傾向管理的關系
7.設備技術診斷與預知維修 8.點檢信息化
第十一章:設備定修管理
1.設備維修方式及其選擇 2.定修與定修制
3.點檢與定修的關系 4.定修模型
第十二章:推行點檢定修制的步驟與應注意的問題
1.推行點檢定修制的步驟 2.推行點檢定修制應注意的問題

培訓師介紹:

 
卜鐵生 老師
中國管理科學研究院、東方中視金牌講師,本鋼工學院機械系主任,中國機械工程學會設備監測與診斷學術委員會委員。多年來致力于點檢定修制、設備管理、液壓技術等專業的研究、實踐與培訓指導工作。享受本鋼集團公司一級專家津貼。先后為中石化、中石油、中鋁、攀鋼、唐鋼、中鹽、上電、一重、中航、青啤、華能、川化、東風汽車等幾百家企業提供培訓指導,在全國公開課培訓100多期。

本課程名稱: 現代設備管理體系建設與點檢實務

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