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北单推荐悉尼fcvs墨尔本胜利: 變革管理

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培訓受眾:

企業中層及以上管理人員、HR管理人員

課程收益:

世界著名管理大師彼得.德魯克提出:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面?!薄氨涓鍤俏薹ū苊獾氖慮欏?。在德魯克看來,環境是多變的,管理者必須不斷地變革管理才能保證企業生存和發展。
世界上任何企業都需要變革管理。變革管理的對象包括組織、流程和技術,管理層必須首先認識到變革的重要性、必要性和緊迫性,才能主動變革,這樣才能領導組織中的每一位成員積極參與變革管理。同時變革管理的核心是變人,“沒有什么事情比改變事物的秩序更困難、更危險、更受到懷疑。既得利益者的反對永遠是堅定的,而支持者總是比較溫和的?!?馬基雅維里的名言告訴我們要變流程,也要變組織,更要變人,才有可能將變革真正落地。
本次課程將通過各種個人或小組活動、討論分享、技能練習、錄像片段和大組討論等形式,幫助學員了解變革管理的核心步驟與實用方法。

培訓頒發證書:

課程大綱:

課程大綱
第一單元 變革的重要性:變革為什么
1. 了解企業所處的3C環境
? Competition競爭
? Change變化
? Customer客戶需求
案例:李寧的?;?br /> 案例:巨大中華的興衰
2. 企業變革存在的主要問題和誤區(案例分享)
? 八個組織常犯的錯誤-科特的觀點
? 中國企業變革常犯錯誤
a) 戰略與愿景之誤
工具:商業模式畫布
b) 組織與個人能力之誤
c) 管理人力資源與人力資源管理之誤
討論:人力資源如何變成競爭優勢
案例:華為的人力資源變革
3. 中國企業應對之道:組織與人力資源變革
第二單元 了解變革與變革管理:變革管理是什么
1. 組織變革的三要素
? 組織
? 流程
? IT
案例:華為的變革管理案例-從集成產品研發IPD到ISC變革
2. 變革阻力
? 了解人員變革三個階段
? 了解和應對不同階段的阻力和應對

第三單元 博華變革管理模型:變革怎么做
1. 變革管理4個階段
? 發起
? 關注
? 發明
? 推行
? 問卷:企業變革診斷
2. 變革管理8個要素
? 溝通
方法:高層和中層管理者如何管理和溝通變革
? 教育與培訓
? 發展Sponsorship和領導層的支持能力
? 項目組的發展
? Stakeholder分析
? 組織系統調整
? 組織及職位重新設計
? 績效管理及獎勵


第四單元 總結:變革目的
1. 企業的目的與目標:德魯克的觀點

培訓師介紹:

 
Hunter Zhang(張翚Hui)
? 惠普商學院特約高級顧問
? 國家注冊投資咨詢師
? Hogan授證高管教練
? 上海交通大學安泰經濟管理學院MBA
? 深圳博華企業管理咨詢公司咨詢總監
? 英國IPMA公會國際培訓師
? 中智人力資源公司特約培訓師

Hunter Zhang(張翚),浙江人,管理工程科班出生,戰略管理、營銷與銷售管理、客戶關系管理和人力資源高級培訓師,管理咨詢專業顧問。Hunter擁有17年的工作經歷和12年管理經驗,包括5年以上的人力資源咨詢和專業管理咨詢實踐,7年的銷售和銷售經理經驗,4年多的中高層管理及商業分析、市場管理、物流管理經驗,1年多的ERP項目管理經驗。

多年工作輪換的優勢,使得他在人力資源管理、戰略管理、銷售管理、運營管理、數據分析方面具有獨特的水平和培訓風格,能夠從企業不同視角分析和處理問題。他的學員能夠在一種獨特的氛圍中掌握相關的知識和技巧,張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓中獲得了較高的認可。

另外,張老師現為深圳博華企業管理咨詢公司咨詢總監,擁有豐富的戰略、營銷、人力資源的管理咨詢經驗。曾為最大的太陽能公司做過戰略與組織設計咨詢,著名的服裝公司做過運營咨詢,某醫藥集團作過績效和薪酬咨詢,著名的化工集團公司做過戰略與人力資源規劃咨詢,某著名公司做過營銷人員能力體系咨詢,某銀行做過銷售和客戶滿意度調研項目,某通訊技術有限公司做過任職資格體系咨詢,某高科技化學有限公司做過任職資格和薪酬激勵項目,某芯片公司做過研發變革體系項目,某著名機場集團做過流程優化和組織設計項目,溫州某醫藥機械公司主持過管理提升及績效管理項目,某著名芯片公司主持過人力資源管理與領導力咨詢,某高科技企業主持過績效管理體系,某汽車企業主持過流程變革與組織效能體系等。

服務客戶
張老師服務過的企業及學員:
內訓客戶
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩蘭黛、上海電氣、上海醫藥集團、上海建工集團、振華港機、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國聯通上海公司、信誼集團、上海柴油機廠、國藥集團、展訊通信、交通銀行、中國農業銀行、信天通信、光明乳業、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產、遼河油田、森馬服裝、博濟園、世貿房產、三花集團、張小泉集團、北京水晶石信息技術公司、神開石油、上海煙草集團、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實業有限公司、長城汽車、上海維凱化學有限公司、上海聯芯科技有限公司、上?;諭ㄐ偶際跤邢薰?、吉利汽車、上海國際浦東機場、巧虎集團、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業、日本能率公司、環訊支付、申雅汽車密封件等。
公開課客戶:
三一重工、家樂福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發銀行、振華港機、錦江集團、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫藥集團、上海大眾、光明集團、上海柴油機廠、南洋銀行、淘米網絡、新蛋網、江蘇豪森醫藥、騰訊、匯付天下、聯芯科技、錦江之星。

本課程名稱: 變革管理

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