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广州恒大对墨尔本胜利视频: 做最出色的設備經理

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培訓受眾:

這是一個設備中層15年的任職感悟,對于設備處長、部長等有很深的啟迪作用,適合于中層、骨干以及儲備干部.

課程收益:

“上面壓下面頂自己只好當小餅”,一個設備中層這種體驗更加深刻,常常聽到“為什么我們總是站在被告席上”的呼聲!怎樣得到領導的賞識?怎樣讓部下甘心聽命?怎樣在扯皮的環境中生存?硬碰硬的指標面前提升業績是關鍵,把握技巧是重點,學會聚焦,擅于借力,時常檢討,讓自己不可替代!夏冰老師以自身從設備科長、設備處長到設備部長、設備總監的成長經歷和感悟,以其親歷的一樁樁真實案例,帶領大家一起探索:如何做一名領導眼里的好部下,部下眼中的好領導?

培訓頒發證書:

職業資格證書(技師、高級技師)

課程大綱:

【課程大綱】
第一篇:領導眼里的好部下

你是否被以下問題困惑?

1.被領導批評時本想解釋卻招來更加猛烈的批評?
2.領導交給你任務,你首先想到的就是“不”,結果領導不高興,任務還的干
3.好心請示領導卻招來一通批評
4.領導不講理,要求你干,干完了又不喜歡
5.自己感覺很努力了,還是得不到領導的贊許與提拔
……

帶著問題一起探討出路:

1.接受任務技巧
2.匯報工作竅門
3.獨擋一面讓領導放心
4.創造驚喜讓領導寬心

案例:
遇上了“不講理”的領導
生產線上的止擋器要不要拆?

第二篇:同事眼里的好幫手

這些問題你也有同感?

1.設備是停了一會兒,可車間把所有的損失全算到設備頭上了
2.設備做保養,廠長主任不發話無論如何也推不動
3.采購部門也煩人:買來的設備不好用,讓他買個備件費勁了
4.人力部門不支持:不給權利,招不來人,留不住人
5.6S更添亂:生產保障都顧不過來還天天喊著檢查評比
……

帶著問題一起尋求改變:

1.學會借力,幫別人就是幫自己
2.清晰定位,鎖定目標找資源
3.停止抱怨,檢討思考找靈感

案例:
一個自私的想法讓我嘗到了甜頭
設備部為什么被解散?
牙痛不是病痛起來要人命
誰該對這筆安裝費負責?
車間不重視維護保養怎么辦?
我是怎樣解決人手不夠問題的

第三篇:部下眼里的好領導

最讓人受不了的是自己的部下也不給力:

1.設備壞了,維修工第一反應不是解決問題,而是解釋問題
2.設備出問題最著急的不是維修工而是你;急需備件時是他在“指揮”你
3.處處為維修工爭取利益他們反而牢騷最多,整天扯皮
4.三班運行的設備,維修工只管當班,靠到點就萬事大吉
5.縱觀上下,自己成了最忙的人
……

帶著問題一起尋求突破:

1.壓力傳遞讓士氣高昂
(1)面向成果的考核指標設計
(2)激發潛力的目標意識樹立
(3)責任清晰,問題清零
2.慈不帶兵夯讓團隊執行
(1)即時激勵
(2)首犯必懲
3.樹立威信讓員工聽命
(1)樹立威信讓行動說話
(2)以身作則激情感染大家
(3)日常管理藝術舉例
4.真心真情把部下感動

案例:
剛修完的設備一上班就壞?
他們真的為生產著急?
我是怎樣改變了這些“無藥可救”的人
看電視學管理

學以致用——321總結

【經驗感悟沉淀 知行合一實踐】
【老師傳播知識 我們傳授經驗】

培訓師介紹:

 
東方中視特約講師;職業咨詢講師,高級工程師。從事設備管理二十多年,在海爾集團從設備科長升為處長直到集團總監,不斷提升自身能力,經歷了設備管理從無序到領先的過程,摸索出了一套切合實際行之有效的管理模式并在管理實踐和企業安全管理、設備管理、采購管理、生產管理等領域的充分實踐,積累了大量的管理變革經驗,通過其親身體驗的一樁樁鮮活案例,站在更高的一個層面上全面解說設備管理的精華。

本課程名稱: 做最出色的設備經理

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