你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

details

墨尔本胜利直播: 周水根《研發項目管理高級實戰進階》

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
28400
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

研發經理\總監、,PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干

課程收益:

了解研發項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;
掌握業界最佳的產品研發項目管理模式
系統掌握研發項目管理的思想、過程、方法和工具等;
掌握研發項目問題、風險管理方法;
掌握研發項目計劃編制方法、計劃工具與技術;
掌握研發項目計劃控制的方法、工具和技術;
了解常見的研發項目組織、團隊模式、特點及適用場合;
掌握有效的估計方法與技術

課程大綱:

研發項目管理高級實戰
課程背景
  當今世界,項目已無處不在。項目管理是極具挑戰性的工作,而研發項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素,挑戰更為嚴峻:市場、客戶的壓力,內外部協調,快速的交付、高質量低成本運作、知識積累、技術攻關……。這諸多因素對研發項目管理者提出了更高的要求。
本課程從產品研發的模式入手,深入淺出的闡析產品研發項目管理的關鍵流程、方法和工具。內容涵蓋從立項到計劃、執行、監控、結項的全過程。從產品研發的角度,探尋解決研發項目管理問題之道。
本課程重點培養學員的項目管理的實戰能力:針對項目管理關鍵環節的操作及容易出現的誤區和問題進行重點講解??緯躺釗肭吵?,理論與實戰結合,具有非常強的指導性和可操作性。

課程特色
系統性:研發項目全過程,質量管理、風險管理、項目估計等。
實戰性:簡單適用的管理工具與方法,避免復雜費解的理論;豐富的模版、Checklist展示,有助于企業用于具體工作。
互動性:課程中互動式教學、案例分析、學員演練,有助于學員理解
培訓收益
了解研發項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;
掌握業界最佳的產品研發項目管理模式
系統掌握研發項目管理的思想、過程、方法和工具等;
掌握研發項目問題、風險管理方法;
掌握研發項目計劃編制方法、計劃工具與技術;
掌握研發項目計劃控制的方法、工具和技術;
了解常見的研發項目組織、團隊模式、特點及適用場合;
掌握有效的估計方法與技術
參加對象
研發經理\總監、,PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干

課程大綱

項目與項目管理基本概念

什么是項目?項目的特征有哪些?
什么是管理?什么叫項目管理
項目管理要素(3+2)
案例分析:如何用三個三角形解決進度壓力的問題
研發項目管理全過程要做好哪些工作
研發項目管理面臨的重大挑戰
研發項目成功和失敗的主要因素
學員研討:什么是項目成功

結構化的項目管理流程

為什么把項目流程結構化
研發項目管理流程如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)
研發項目過程的階段劃分、舉例
研發項目流程的文件體系
研發項目流程結構化的幾個常見問題
研發項目流程結構化容易陷入的兩個極端
研發項目流程與項目管理的關系
研發項目管理活動在產品開發流程中的對應關系
如何克服流程與效率的矛盾——項目流程的裁剪


研發項目管理過程

  研發項目管理過程(啟動、計劃、實施、控制、收尾)
  啟動子過程——如何進行項目立項
  計劃子過程:界定和分解項目目標,及產生行動方案(注意:不是技術解決方案)
  控制子過程:清楚地界定項目所處狀態,和計劃進行比較;如有偏差,采取糾正措施
  收尾子過程:有序而正式的收尾,實現個人/項目能力向組織能力的轉化
  項目過程與項目流程之間的關系
  啟動過程
  什么是有效的研發項目目標
  舉例:研發項目任務書
  選擇合適的研發項目流程
  裁剪組織級的研發項目流程
  建立項目團隊
  項目工作環境,構建配置管理環境和工作目錄
  項目開工會

   計劃過程
  計劃制定的原則
  研發項目計劃 vs. 項目進度計劃
  進度計劃制定的過程
  活動定義(WBS)
  活動排序(PERT)
  活動工期估計(寬帶、三點、類比、參數、功能點等)
  制定進度計劃
  學員演練——根據課程開始時識別的項目,列出WBS表
  任務時間的估計和計算
  對高度不確定性任務時間的估算
  PERT、關鍵路徑和GANNT
  關鍵路徑分析——項目經理的管理焦點、項目目標的影響因素
  學員練習——識別關鍵路徑
  項目計劃如何分層:客戶、高層、項目經理、項目團隊成員
  

   控制過程
   舉例:研發項目計劃控制過程中常見問題
   為什么要進行控制?——你知道你負責的項目的狀態嗎?
   計劃的分層實施與分層控制
   控制過程——會議加報告,用數據說話,準確了解項目的狀態
   如何表示項目狀態——項目參數
   控制理論:控制圖
   控制手段
   里程碑管理:里程碑的特點、如何設置里程碑、如何應用里程碑進行壓力與動力管理
   項目報告:周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
   QA質量周報:客觀反映項目過程質量與工作產品質量
   度量數據:定量項目控制
   變更控制:偏差申請、變更跟蹤
   項目會議:開會就一定是為了解決問題嗎?
   項目參數測評:舉例說明進度偏差參數的測評方法,其它參數類推
   決策評審與例外管理
   問題分析方法:控制圖、帕累托、直方圖等

    收尾過程
   項目正常關閉
   項目非正常關閉
   舉例:經驗教訓總結
   案例分析——項目總結報告

研發項目團隊管理

研發項目的常見組織形式
職能型組織優點、缺點、適用性
項目型組織優點、缺點、適用性
矩陣型結構優點、缺點、適用性
如何組建研發項目團隊
集成產品開發項目組織介紹
研發項目經理的角色和職責
研發項目核心組成員的角色和職責
研發項目外圍組成員的角色和職責
職能部門經理在研發項目中的角色和職責
引導者的角色和職責
研發項目經理應具備的技能
研發項目經理的素質特征和性格特征
研發項目經理如何培養所需要的能力
學員討論:如何解決企業面臨的溝通不暢問題

研發項目估計(工作量、進度、成本)
估計的意義:為什么要進行估計?
有效估計的基?。喝綰尾拍芙杏行У墓蘭??
估計對象:對什么進行估計?
估計對象之間的關系
估計的方法
估計時點:何時進行估計?
寬帶德爾菲方法的估計過程
三點估計法的估計過程
選擇不同估計方法的依據
學員演練——根據各個項目組識別的項目,應用估計方法進行估計

研發項目估計(工作量、進度、成本
風險管理的意義與過程
風險類型
風險性質
風險優先級
風險管理的步驟
風險識別
風險分析
風險相應措施
風險監控
風險跟蹤矩陣
風險管理的實踐與經驗

研發項目質量管理
什么是研發項目的質量
缺陷、失效、Bug及其關系
質量成本COQ,預防成本、評估成本、失效成本
缺陷記錄日志及其使用
產品質量與過程質量
質量活動介紹
技術評審
其他質量保證活動

培訓師介紹:

 
企業培訓講師——周水根先生
企業培訓講師、資深顧問
研發人力資源管理專家
產品與研發管理專家
工學學士 工商管理碩士
PDMA(美國產品開發與管理協會)會員
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
Oracle Agile PLM 研發業務顧問
Kingdee PLM 研發業務顧問
工作經歷及專業背景
  周老師曾服務于三星、TCL等知名企業,具超過15年企業管理經歷,歷任著名企業研發工程師、中試部經理、項目經理、產品標準化和流程管理經理、集成產品開發(IPD)委員會主任、企業協同商務平臺(CPC/PLM)系統項目執行總監、研發中心主任、產品線總監、副總經理、管理咨詢高級顧問、講師等職。曾親自組建、領導多個研發團隊、中試團隊,具多年一線管理團隊經驗和企業高層管理經驗。
核心課程
《研發績效管理與激勵實戰寶典》《研發團隊管理與溝通高級實戰》
《打造高效的研發團隊--研發/技術人員選用育留與績效管理》
《研發人員素養及職業規劃》《從技術走向管理實戰》《產品開發流程與項目管理》
《新產品導入與規劃-從樣機走向量產》《通用項目管理》
《研發項目管理高級實戰進階》《情景式研發項目管理高級實戰》
《研發流程設計與優化》《集成產品開發IPD精講》《如何打造高效的研發管理體系》
《從樣機走向量產-中試規劃與管理》《研發知識產權與專利管理》
培訓特色
授課方式
運用課堂講授、案例分析、學員互動、教學片情景等方式,通過學員的互動、共享與體驗來完成知識、理論和技能的傳遞,樹立自信??緯壇墑?,效果顯著,反映良好。
2)授課特色
對培訓需求理解到位,案例豐富、旁征博引、重點突出、深入淺出、語言幽默、有親和力、氛圍輕松、實戰性和可操作性強、現場互動性強、控場能力強、能適時調動學員情緒。
學員評價
第一次聽周水根老師的課程,感覺耳目一新,培訓生動、非常貼近學員工作實際
授課語言幽默,有親和力、講師博學精深,思路非常清晰
實戰性強,培訓內容與學員具體工作的指導性強
現場解決學員的問題,能主動與學員互動,氣氛活躍
用案例方式展示理論,深刻而易懂,濃縮理論精華,應用于工作有效
部分培訓及咨詢客戶
美的電器、富士康集團、南瑞集團、京信通信、威勝集團、中國電信、長安汽車、老板家電、同洲電子、亞太機電、杭州干部管理學院、浙江省企業技術創新協會、工業及信息化產業部、新國都、海爾電器、雙箭橡膠、恒豐包裝、北京科勒、百富計算機、許繼集團、中石化、中國航天科工集團、科隆集團、小天鵝、中航光電、彩熠燈光、松下?萬寶、中國重工、雙瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心連心、步步高通信、海洲制藥、、廣東奧眾、海鷗衛浴、武船信息、中國船舶重工集團、、中船重工、中國電建、天地重工、四方光電、高德紅外、光迅科技、江鉆股份、江通動畫、大禹電氣、東方汽車、中元華電等企業 申龍客車、萬安科技

本課程名稱: 周水根《研發項目管理高級實戰進階》

查看更多:項目管理內訓課

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%