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墨尔本胜利队主力: 目標與計劃管理

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課程收益:

目前的企業目標管理現狀是沒有明晰的明確的目標,摸著石頭過河,走到哪里就算哪里。目標大而空,聽起來象口號,喊起來振奮人心,做起來無從下手。目標變來變去,讓人無所適從。上下目標不一,各吹各的號,各唱各的調,各有各的心思和打算。目標定完就完了,不會及時而有效地追蹤目標實現的過程。自以為分解目標很順利,大家沒有意見,其實背地里誰也不認可目標。沒有將目標變成計劃、或者目標與計劃脫節,或不會制定有效的計劃,結果目標是目標、計劃是計劃。

課程大綱:

目標與計劃管理


【課程背景】

目前的企業目標管理現狀是沒有明晰的明確的目標,摸著石頭過河,走到哪里就算哪里。目標大而空,聽起來象口號,喊起來振奮人心,做起來無從下手。目標變來變去,讓人無所適從。上下目標不一,各吹各的號,各唱各的調,各有各的心思和打算。目標定完就完了,不會及時而有效地追蹤目標實現的過程。自以為分解目標很順利,大家沒有意見,其實背地里誰也不認可目標。沒有將目標變成計劃、或者目標與計劃脫節,或不會制定有效的計劃,結果目標是目標、計劃是計劃。



【課程收益】

1、了解目標管理的基本概念與方法、周期

2、如何設定合理的目標;以及如何科學的分解

3、如何基于目標制定有效的計劃

4、如何跟蹤反饋使員工績效符合目標要求

5、如何進行基于目標管理的績效面談

6、讓企業領導者從“任務型”到“目標型” 的轉變,建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統

7、學會目標管理,能夠抓住工作重點,考核依據明確,各司其職,上下級溝通順暢、控制與協調有效,充分發揮員工的工作主動性,有利于員工能力提升,形成以工作導向的工作氛圍。


……注重實戰+經典剖析+現場咨詢+智慧指導……


【課程大綱】

第一篇 目標管理概要

概念
1、目標
2、目標管理
目標的意義
目標管理的起源
目標管理的定義和含義
案例:某公司調查案例討論:
從溝通的角度
從目標管理的角度
從公司體系的角度
目標管理的威力
目標管理的本質
目標管理的特點:
強調員工參與
強調團隊合作
好的目標管理特征

第二篇

目標管理的程序
目標管理的pdca循環
目標管理的進行是不止的進步與發展
目標管理的過程: 3個共同

第三篇

目標的設定與分解
目標的設定----10個步驟

目標分解
目標分解-----對策展開
目標分解-----目標協商
目標分解-----明確目標責任
案例:某廠的目標管理

第四篇

目標管理的實施
如何推行管理人員訓練
如何實行有效的授權---授權的目的
如何實行有效的授權
---授權的三項原則
目標推行過程的有效管控
----管理控制過程
目標推行過程的有效管控
----控制原則
目標推行過程的有效管控
----反饋控制
目標管理原則
進行目標計劃追蹤
——追蹤的意義
——追蹤的原則
——追蹤的步驟與方法
——追蹤中的問題
——克服下屬的追蹤抗拒
追蹤的意義
工作追蹤的五原則
工作追蹤的步驟與方法
在工作追蹤中出現的問題
——進行追蹤時,使用的資料有偏差
——不追蹤到底
——只對做不好的下屬進行追蹤
——只會批評,不會贊美和肯定
討論題:

第五篇 績效目標成果的考核

業務流程
考核角色
成果考評中的溝通
目標卡
成果考評中的溝通
面談實施時注意的問題
面談效果評價應集中回答這樣一些問題
面談提綱要點

培訓師介紹:

 
顏廷錄 清華大學、北京大學E-MBA客座教授,《贏家大講堂》特聘專家,企管名師網等多家培訓公司特邀講師。

顏老師出版管理類專著有《企業主管成功力學》(中國文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社),管理光盤《高效管理與自我控制》等。

顏老師一直從事于企業顧問、咨詢及管理培訓工作,能有機的把管理理念、理論和企業實際相結合。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,創新吸收西方企業管理經驗,中外結合,融會貫通,形成了自己的咨詢指導體系以及與咨詢互相配合的獨特訓練方式。

顏老師咨詢及培訓指導過的企業有浙江旦旦洗染、夢芭蕾內衣、吉榮塑料編織、浙大網絡、上海奧光工藝、中盛陶瓷、中石油研究院、洋河酒業、長春一汽集團、蕭山機場空管局、杭州交管局、四川置信集團、雅戈爾集團、濟南萬達、濱州市委組織部、廈門航空、三一重工、北京華夏銀行等近千家企事業。

本課程名稱: 目標與計劃管理

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