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悉尼fc墨尔本胜利分析: 采購領導力與影響力

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培訓受眾:

【培訓對象】
? 采購總監,采購經理,采購主管,尋購主管;
? 有經驗的采購專業人員,潛在的采購經理;
? 供應鏈管理人員,外包管理者;
? 總經理,職業經理人等……

課程收益:

【課程背景】
如何設立采購部門?為采購策略的制定而煩惱?
如何建立采購流程并持續改進?如何建立一流的采購管理體系?
如何領引或輔導團隊和下屬的談判?采購運作管理有哪些關鍵的控制點?
如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制?…………
――這些問題是不是常常困擾您?本課程正是為您而設計!

【課程收益】
? 有機會與世界一流采購管理做標桿對比;
? 獲取最新的采購思路與方法;
? 建立最完善的采購組織和戰略;
? 懂得如何有效運作采購流程;
? 能夠開始戰略尋購和管理;
? 采購成功的內外部因素;
? 采購定價策略,技巧及Saving;
? 風險控制,采購合同及商業道德;
? 采購業績評估及采購流程的自我評估;
? 采購平衡積分卡的了解與運作…………

課程大綱:

【課程大綱】
一、 采購組織和策略-定位然后啟程
? 公司整體戰略與采購策略
? 采購的目標和任務
? 如何設立采購部門

二、 采購運作的管理和改善-持續成功的基石
? 建立并改進采購流程(流程再造)
? 采購運作管理的關鍵點
? 精準到貨OTD

三、 采購成功因素-抓好關鍵因素及相關環節
? 21個采購因素
? 關鍵要素:價格分析及定價機制
? 實施總成本TCO控制
? 研發,技術及質量控制-早期介入
? 電子商務和電子競標-eAuction
? 庫存管理, Consignment, VMI, JIT
? 交期管理的五個實用方法

四、 戰略尋購-讓我們收益更大的采購價
? 供應商的評估,選擇和管理
? 供應市場及供應商的定位分析技術
? 如何建立戰略商品數據庫
? 采購戰略的建立和執行
? 供應商業績動態評估系統
? 供應商關系管理

五、 有效的采購談判
? 采購技巧回顧及總結
? 談判能力測試及分析
? 如何領引或輔導下屬的談判

六、 采購風險,合同管理-增強最弱環節
? 采購有哪些風險
? 如何有效控制這些風險
? 長期采購合同的關鍵要點

七、 如何建立一流的采購管理體系
? 完整的采購準則(Purchasing Guideline)
? 系統的采購程序(Purchasing Procedures)

八、 采購業績衡量-采購必須創造價值
? 怎樣合理衡量采購結果及標桿對比
? 采購等級的自我診斷
? 如何計算節省(Saving)
? 如何推行采購平衡積分卡

九、 提供實用的解決方案-有智慧,總能找到辦法
? 數個案例研究分析
? 有用的采購管理工具

培訓師介紹:

 
?中國物流管理協會會員及資深咨詢顧問。
?美國物流管理學會高級會員.
?CPIS高級培訓師
?美國ArchieveGlobal 專業指定培訓師
?歷任美國通用電器中國區物流總監
?歷任美國開利空調全球供應鏈高級經理
?歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監
?現任某跨國500強企業亞太區供應鏈總監
?六個西格瑪黑帶大師

?超過20年的工作經歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監、全球采購高級經理、亞太區供應鏈總監要職。

?在二十多年的供應鏈管理工作中,曾經帶領團隊在S&OP, 物流, 倉儲管理, 采購管理已經生產計劃管理, 流程控制方面頗有建樹?!』哿艘徽椎墓┯α垂芾淼撓行Х椒?, 以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。

?擁有多年國際管理和本土戰略實施相結合的經驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經驗?!∽魑甑墓菊鉸災貧ㄍ哦雍誦某稍?,帶領國際團隊積極參與公司戰略計劃的制定和執行。

?曾帶領團隊為霍尼韋爾亞太區完成SAP流程制定以及供應鏈流程制定。

?帶領團隊參與開利空調全球供應鏈以及采購流程的制定和管理。

本課程名稱: 采購領導力與影響力

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